特采

特采

特采處理量,在品質判定上仍舊為不良品,並沒有改判為良品,換言之,特采是一種明知的、短暫的、有限的犧牲品質、換取成本的行為,仍存在潛在的不良。

基本介紹

  • 中文名:特采
  • 意思:有限的犧牲品質、換取成本的行為
  • 條件:該不良項目偏離品質不遠
  • 注意事項:防止來料不良
特采定義,主要條件,注意事項,

特采定義

材料不符合品質規格時,已進行了篩選、追加工等最大努力後,仍不能完全滿足品質規格,為了使生產不陷於停頓或遭受更大的經濟損失,在影響品質不大的範圍內,限定條件(數量、期限)而進行的生產,特采不單是材料,有時也指其他生產要素引發的品質不良而進行的特采。
如果經過多方努力,實際品質已達到一定極限,但仍舊無法滿足品質規格的要求,採用特采的產品進入市場後,並沒有妨礙客戶正常使用(包括潛在的),那么有必要研討品質判定規格是否太嚴。

主要條件

1、材料突發不良,又無良品材料可替代,如若不用,則會引發全部停產,造成更大的損失,這種類型的特采最多。
2、標準作業書和標準檢驗書里,未有該項目品質的要求,實際作業也未加實施,事後通過某一偶然的因素才發現到,但木已成舟,挽回成本巨大。
3、材料價格昂貴,如果報廢的話,損失較大。
A、該不良項目偏離品質不遠。
B、預計該不良項目對客戶不會造成影響或者極為有限。

注意事項

1、防止來料不良
A、有的採購人員為了吃回扣,購入明知有缺陷的材料,造成人為“特采”
B、指導前工序提高技術和管理水平,從而提高來料品質
C、控制材料庫存量,萬一需要特采時,數量也有限
2、防止其他生產要素引發品質不良
包括各種因素造成的品質不良且不可重工、可難可重工但會留下外觀不良隱患的。
3、明確品質規格與實際影響的距離
A、引進新產品時,確定做好評估工作,是什麼就是什麼,不要等到日後意識到問題的嚴重性後,才來特采
B、加強前後工序的情報交流(協作廠家),降低誤判定
4、及時查實不良原因,採取有效對策,防止不良連續再發
5、避開錯誤想法作怪
A、“品質第一,不良就是不良”,死板地按照品質規格辦事,一點靈活性都沒有,一點商量餘地都沒有,絕不特采,品質雖然上去了,但是成本代價也不便宜。
B、“想要改判可以,拿老闆手諭來”,仿佛老闆才是真正的規格,把自己應該承擔的責任轉推給老闆,讓老闆陷於不利境地。
C、“不行就特采,又不是以前沒試”,拿品質規格不當一回事,有像沒有一樣,對不良原因也不加追問,任由不良發生。
特采是品質下降的開始,是未經市場認可的冒險行為,屢試之下,終會有被市場拒絕的時候。

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