營運長--企業經營與管理(營運長——企業經營與管理)

營運長--企業經營與管理

營運長——企業經營與管理一般指本詞條

《營運長--企業經營與管理》是2006年4月1日中國人民大學出版社出版的圖書。本書可作為EMBA教材,也適用於企業管理人員的在職培訓與自學。

基本介紹

  • 書名:營運長--企業經營與管理
  • 作者:秦志華
  • ISBN:7300072658
  • 頁數:440頁
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • 出版時間:2006年4月1日
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
作者簡介,內容簡介,目錄,

作者簡介

秦志華,哲學博士,中國人民大學領導科學研究中心副主任,商學院教授,企業管理專業博士生導師,韓國高麗大學研究教授。已出版《企業是如何控制的》、《人力資源管理》、《執行長》、《人力資源總監》等著作十餘部;發表《產權變革與企業效益》、《企業制度變革中的博弈均衡》、《企業家作用機制及其分析模型》、《從博弈均衡到個人信譽》等論文數十篇;主持完成了國家社會科學規劃項目“股份合作制企業制度建設研究”、教育部人文社會科學項目“國有企業經營管理者職業化研究”、韓國高等教育財團國際資助項目”企業家作用機制研究”等十餘項國家與國際科研課題,以及一大批企業諮詢項目。目前主要關注企業戰略人力資源管理和企業家作用機制問題。

內容簡介

在現代企業法人治理結構中,營運長的職責是協助執行長把經營管理決策付諸實施,大致相當於企業的常務副總經理
企業作為有計畫的生產經營組織,以一定的權威為運行依託,權威中心往往是執行長(有時由董事長兼任)。營運長則在權威的支持下,對企業日常工作進行全面安排與協調,起著生產經營一線總指揮的作用。因此,與執行長通常由創業者或企業資深人物擔任不同,營運長更容易聘任職業經理人擔任。在這個職位上,企業經營管理的各項職能活動,包括計畫、組織、領導、控制,將得到全面的展開。本書從這一職務出發,對企業管理職能工作進行系統的情境性描述和分析,是企業管理理論的實戰性展開。
EMBA教育的目的,是從理論上提高學生的實戰能力。本書注重這一要求,致力於從實際問題出發展開理論分析,並強調內容結構的邏輯完整性。

目錄

導論
第1章 企業運營與營運長
引例:執行長體制的興起
第1節 營運長的產生
一、法人治理結構
二、企業權力體系
三、執行長體制
第2節 營運長的作用
一、營運長的性質
二、營運長的地位
三、營運長的作用
第3節 營運長的工作
一、進行決策
二、落實任務
三、配置資源
四、協調進程
第2章 經營管理計畫及其制定
引例:泰舫公司的戰略調整與工作計畫
第1節 從企業戰略到經營計畫
一、企業戰略
二、經營計畫
第2節 企業計畫的要求與制定
一、企業計畫的要求
二、企業計畫的編制
三、企業計畫的方法
第3節 企業計畫的結構與實施
一、企業計畫的結構
二、企業計畫的實施
第3章 組織機制的運作與改進
引例:美的集團的事業部制改革
第1節 企業組織運行
一、企業組織機制
二、企業組織運作
三、企業組織結構
第2節 企業組織設計
一、組織流程設計
二、組織部門設計
三、組織關係設計
四、組織協調設計
第3節 企業組織變革
一、組織變革的意義
二、組織變革的內容
三、組織變革的方式
第4章 人才的地位、使用及其培養
引例:力帆集團的人才競爭戰略
第1節 用人辦事的途徑
一、民眾基礎的建立
二、部門主管的選拔
三、管理團隊的塑造
第2節 人力資源管理
一、人力資源戰略
二、人力資源政策
三、人力資源配置
第3節 員工隊伍建設
一、員工標準
二、員工使用
三、員工開發
第5章 工作領導與績效提升
引例:樂百氏的員工發展“教練”
第1節 領導活動
一、領導活動的性質
二、領導活動的作用
第2節 目標管理
一、目標管理的意義
二、目標管理的運行
第3節 工作授權
一、授權管理
二、衝突管理
第4節 績效改進
一、績效管理的性質
二、績效管理的方式
第6章 信息管理與信息系統開發
引例:聯想的信息管理與績效提升
第1節 經營管理與信息
一、信息與管理
二、信息與管理者
第2節 決策支持系統
一、決策支持系統
二、決策支持子系統
第3節 經理信息系統
一、經理信息需求
二、經理信息特點
三、經理信息系統
第4節 企業信息化建設
一、信息化與企業競爭
二、企業的信息化建設
第7章 營運長的資格與職業發展
引例:一位營運長的辭職信
第1節 營運長的資格標準
一、營運長的能力
二、營運長的品格
三、營運長的定位
第2節 營運長的作用發揮
一、職業經理人面對的問題
二、職業經理人發展的方式
參考文獻

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