激勵體是地球物理勘探學術語。
基本介紹
- 中文名：激勵體
- 學科：地球物理勘探
- 詞目：激勵體
- 英文：exciter，causative body
釋文：①指能主動發出各種能量的物體。②在俄羅斯勘探地球物理界，把表征地質目標、反映所有可以用來描述所研究的地質構造、礦床或礦體的物理地質模型稱作激勵體，在這個意義上，就是產生地球物理場異常的場源。
激勵體是地球物理勘探學術語。
激勵體是地球物理勘探學術語。釋文：①指能主動發出各種能量的物體。②在俄羅斯勘探地球物理界，把表征地質目標、反映所有可以用來描述所研究的地質構造、礦床或礦體的物理地質模型稱作激勵體，在這個意義上，就是產生地球物理場異常的場...
激勵體系是指對特定的目標對象以刺激，鼓勵等手段的綜合運用，使其能夠認同激勵者的培養目標，並通過自己不斷地努力達到該目標的一種過程。心理機制 激勵是使人成功的關鍵 。 一個好的領導管理者就是要盡全力使員工取得成功 。 員工的成功就是領導管理者的成功 ，而要使人成功 ，就必須使用激勵 ，調動人的積極性...
考核激勵體制，梳理當前問題，綜合考量企業發展階段、領導風格、管理基礎、行業特性，對企業家管理思想進行科學化、系統化、工具化，並輔導落地實施的過程。內容簡介 ，即通過良性競爭機制的構建，達到提升管理水平和運營效率的目的。主要特點 適應性 企業的經營和管理，就如同腳與鞋子的關係，沒有好與壞，只有合適與否，...
所謂激勵，就是激發人的動機，使人有一股內在的動力，朝著所期望的目標前進的心理活動過程。組織行為學的觀點認為，激勵就是激發、引導、保持、歸化組織成員的行為，使其努力實現組織目標的過程，而組織成員的努力是以能夠滿足個體的某些需要為前提條件的。激勵的目的是為了調動組織成員工作的積極性，激發他們工作的主動...
股權激勵。股票期權是分配製度的一種創新，股權激勵是最富成效的激勵制度之一，而股票期權作為股權激勵的典型方式在國外也已取得了很大的成功。知識型員工只有在增加股東財富的前提下才可同時獲得收益，從而與股東形成了利益共同體，這種“資本剩餘索取權”驅動知識型員工不斷努力提高公司業績，最終達到雙贏的局面。股票...
1.激勵有利於提高培訓效果 培訓效果取決於能力和動機激發程度兩個因素。在能力一定的情況下，動機激發程度越高，培訓效果就越顯著。在具備了基本的學習能力的基礎上，決定員工的培訓效果的關鍵因素是“願不願學”，學習態度影響學習效果。激勵能夠使員工產生積極性並利用這種激將法調控自己的學習行為，主動參與學習過程，...
它是企業出於對經營者特殊才能激勵的考慮，將企業剩餘收益的一部分讓給經營者，從而使用經營者與所有者結成利益共同體，它與經營目標有關，是基於經營目標設定的，並直接受經營目標實現程度的影響。它的確定本文從雙目標公平激勵模式出發，認為風險年薪的設計應包含四個要素：與風險年薪相應的經營考核指標的設定；風險...
股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。含義 股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業乾滿多少年，或完成特定的目標...
《企業長期激勵體系的構建與完善》是北京高教音像出版社出版的圖書，作者是徐沁。內容簡介 企業高管和骨幹人員的利益跟企業的長期利益捆綁在一起，既有利於對創業員工有合適的補償和獎勵，又有利於吸引並留住新進高層次人才，同時還要避免出現只追求短期行為、養懶漢等問題的出現，為此，一些新的長期激勵的手段日益被廣泛...
《激勵相對論》一書就是試圖從社會心理學的角度來解釋普遍存在於古今中外各類組織中的激勵盲區，以幫助讀者能夠在自己的組織中創建一種“出色的激勵機制”。作者通過巴普洛夫的狗、桑代克的貓和斯納金的老鼠等動物實例為我們揭示了激勵機制的實質——以獎懲方式體現的激勵實質上就是一個個外部的刺激信號。組織成員在經過...
激勵藝術能夠極大地鼓舞團隊成員的工作熱情和創造精神，加速組織目標更好地實現。內容 1.形象激勵。現代管理心理學的研究表明，領導形象是調動勞動者積極性的不可缺少的、有時甚至是起決定作用的因素。這主要是因為領導者所處的地位和應起的作用所決定的。領導者處在眾人矚目的位置上，他既是一個組織領導者，又是一...
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。讀音 員工激勵機制：yuán gōng jī lì jī zhì 理論模型 1. 需求層次理論（美國心理學家A·H·Maslow）——各需求包括：● 生理的需求。如衣、食、睡、...
員工激勵方案，從廣義上來說，是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機和欲望，充分挖掘員工潛力，從而推動企業發展目標的達成的方案。從狹義上來說，特指員工股權激勵方案，企業有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期發展...
《薪酬激勵體系設計》是一本2022年中國科學技術出版社出版的圖書。內容簡介 作者結合國際先進的薪酬設計理論，利用獨家開發的“3E薪酬設計”來講解薪酬激勵體系設計，即在進行薪酬激勵體系設計時，要考慮到其外部市場價格、崗位、個體三方面因素，做到外部均衡、崗位均衡和個體均衡。然後圍繞薪酬激勵體系設計的二表、一制度...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。機制必要性 人力資源是第一資源，知識資本成為中小企業創造效益的推動力。尤其在當今社會，離開人才，企事業單位均將寸步難行；中小企業的人力資源管理還處於粗放配置狀態，而人力資源管理的核心戰略是以人為本。人才流動快，成本消耗大，...
本書運用激勵機制設計理論系統探討科技創新激勵體系的建設,它從創新者、創新組織體系、創新支持體系三個層次分析並討論了科技創新的激勵問題。它試圖在理論性與實踐性之間尋求一種平衡:既運用信息不對稱博弈理論以及個體經濟學的其它理論分析科技創新激勵的原理原則,又結合我國,尤其是廣州市的科技創新實踐,給出可資政府決...
《績效考核與薪酬激勵整體解決方案（暢銷四版）》是2022年中國法制出版社出版的圖書。內容簡介 本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施...
激勵原則是思想政治教育的基本原則之一。激勵，即激發和鼓勵。它是指思想政治教育必須科學地運用各種激勵手段，使它們有機結合，從而最大限度地激發人們在生產、勞動、工作和學習中的積極性，鼓勵人們發奮努力，為推動社會主義現代化建設多作貢獻。簡介 激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，企業實行激勵機制...
所謂長效激勵機制，其實就是指激勵主體採用具有助長作用的激勵機制去最最佳化激勵客體的表現，從而有效提升激勵客體的工作績效及其組織的贏利能力的一種激勵行為。激勵機制 要搞清到底什麼叫長效激勵，首先要了解什麼叫做激勵機制，只有在徹底了解什麼叫做激勵機制的基礎上，你才能夠真正全面了解什麼叫做長效激勵機制。激勵機制...
股權激勵(equity incentive)是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。簡介 現代企業理論和國外實踐證明股權激勵對於改善公司治理結構，降低代理成本、提升管理效率，增強公司凝聚力和市場競爭力起到非常...
《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》是2018年中國法制出版社出版的圖書，作者是賀清君。內容簡介 本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施...
物質激勵是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創造性。物質激勵有資金、獎品等，通過滿足要求，激發其努力生產、工作的動機。它的出發點是關心民眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要。注意問題 （一）物質激勵應與相應制度結合起來。制度是目標實現的...
自我激勵是指個體具有不需要外界獎勵和懲罰作為激勵手段，能為設定的目標自我努力工作的一種心理特徵。自我激勵是一個人邁向成功的引擎。激勵方法 1、離開舒適區 不斷尋求挑戰激勵自己。提防自己，不要躺倒在舒適區。舒適區只是避風港，不是安樂窩。它只是你心中準備迎接下次挑戰之前刻意放鬆自己和恢復元氣的地方 2、把握...
股權激勵制度，是企業為了激勵、留住和吸引核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業有條件的給予激勵對象部分或者全部的股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期發展目標。完整的股權激勵包含四大關鍵步驟，首先是方案設計，第二是信託設立與稅務合規診斷，第三是動態管理，第四是行權執行。在經歷了國內...
（五）時：採取循環激勵，即每年授予100萬股的方式；每年的100萬股，再分兩年行權。行權比例6：4。初步設計了股權激勵方案，減少了公司高級管理人員的短視行為。該方案由於分兩年來授予，分步行權，只能執行其中的一部分，高層管理人員只有在增加股東財富的前題下才可同時獲得收益，從而與股東形成了利益共同體。這種...
激勵力量是一種鼓勵能力，激勵人們去做原本他們不願意做的事。在不同的情況下，需要使用的激勵力量類型也會有所不同，因此身為一個管理人必須要熟悉各種力量，以及它們的潛在利用方式。基本類型 下面列出5種一般人接受的基本激勵力量：1、合法力量（Legitimate）：也稱為權位（position）力量，來自經理人員在企業職務...
杭州激勵體育用品有限公司 杭州激勵體育用品有限公司於2018年06月07日成立。法定代表人周醉濛，公司經營範圍包括：體育用品及器材、服裝、服飾、鞋帽、箱包、日用百貨、床上用品、戶外用品、文化用品、文具的批發、零售等。
《我國航空工業的創新激勵體系研究》是2014年鄭州大學出版社出版的圖書。內容簡介 《卓越學術文庫：我國航空工業的創新激勵體系研究》分為四篇，第一篇，主要是2012年開始申請航空科學基金時我們一直強調的觀點，一定要從國家安全形度加強航空工業的協同創新；第二和第三篇，主要是2006年、2009年兩個航空科學基金的主要...
《績效考核與薪酬激勵》是2014年中國法制出版社出版的圖書，作者是賀清君。簡介 企業績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業贏在頂層設計，決勝企業未來轉型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而絕對不僅僅是人力資源部的事情。 為了確定企業績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經理一起研討...