滾雪球效應

滾雪球效應

雪球效應是指一旦獲得了起始的優勢,雪球就會越滾越大,優勢會越來越明顯。只要你有足夠的力氣和興趣,這個雪球會滾成足夠驚人的體積,這就是所謂的滾雪球效應

基本介紹

  • 中文名:滾雪球效應
  • 外文名:snowball effect
  • 前提:獲得了起始的優勢
  • 目的:獲得更大的利益
由來,道理所在,雪球效應,

由來

見過雪的孩子大都玩過滾雪球遊戲。一個小小的冰塊、石頭或者就是一把雪,在雪地上滾幾下就會迅速膨脹成一個大雪球。

道理所在

小的雪球在滾動初期,還需要藉助外力的推動,當雪球的體積足夠大,可依靠其自身慣性向前推進的時候,外在動力就會相對弱化。隨著雪球的不斷滾動,雪球壓在地面的雪上,壓力使地面的雪和雪球的雪熔點降低而略微地液化出一些液態水,這些液化的水很有可能會粘在雪球與地面接觸的面上,這樣當這個面隨雪球滾動不與地面接觸時,上面粘著的液態水由於沒有受到之前這樣大的壓力,熔點升高而再次變為雪黏在雪球,雪球因為這樣便增加了體積,隨著雪球的滾動,與地面接觸的接觸面會無數次地重複這樣的情況,因此雪球便會越滾越大了。
這個道理其實就像一道趣味數學題:荷塘里有—片荷葉,它每天會增長—倍,30天會長滿整個荷塘。在最初的20天裡,人們很可能會忽略荷葉面積的變化,直到第27天,荷葉不過才占荷塘的1/8,第28天也還只有1/4,但是第29天就長滿—半,第30天就會長滿整個荷塘。荷葉每天的變化速度都是一樣的,前面28天的生長帶來的變化是那么小,但到了後三天擴張的效果卻是那樣驚人。

雪球效應

生活中的滾雪球效應
“狂人”馬雲所領導的阿里巴巴網站就是這樣一個雪球——從1999年以50萬元人民幣創業到2005年,短短七個年頭,阿里巴巴成功地以一家並未上市公司40%的股權為代價,換來10億美元以及雅虎中國全部資產。
這一“奇蹟”的出現並不是因為馬雲和他的阿里巴巴具有特別的過人之處,而很大程度上是因為他們提前進入了相應的市場,並且通過滾雪球效應,用幾何級數的增量將市場搶先蠶食掉了。
阿里巴巴所實行的是一種比較積極的圈地方式,也就是通過提供免費服務來滾雪球。它的盈利模式就寄託於會員規模,通過大規模吸收會員實現“人頭經濟”。從最初寥寥無幾的從事電子商務的企業開始滾起,馬雲的雪球越滾越大,目前國內絕大多數開展電子商務的企業都成了阿里巴巴的客戶,其服務的中國企業會員已超過了350萬。
“阿里巴巴是水泥,把大量的中小企業粘在一起,就具備了和大企業抗衡的實力。”馬雲這樣解釋他的“滾雪球”理念。
AGI 葛拉尼把「善待員工」和「公司表現」之間的良性循環稱為「滾雪球效應」。他認為,員工原本就應該獲得良好的福利,公司提供之後,他們會有更好的工作成果,結果幫公司賺更多錢,公司才又有資源持續提供良好的福利。這顆雪球越滾越大,對公司、對員工而言都好。

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