基本介紹
- 中文名：洪生
- 職稱：教授
- 任職單位：諮詢機構
- 榮譽：國內著名實戰管理專家
- 美譽：美譽為“中國KPI第一人
- 授課經驗：10000課時
師資介紹,主講課題,外界評價,授課履歷,
師資介紹
中華企管培訓網特聘講師，擁有16年的諮詢顧問和職業講師經驗，曾任職於世界頂級諮詢機構，是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾斯大學特邀培訓導師，中國十大培訓師之一，全球華人人力資源講師十強，中國KPI第一人！曾為100多家中外企業提供績效管理諮詢服務，涉及電信、電力、機械、家私、電子、化工、房產、銀行、食品、航空、醫藥、IT、美容化妝品等20多個行業，服務的客戶有曼秀雷敦、聯想電腦、日立、富士康、中國移動、盼盼食品等知名企業；幫助全友家私、松川企業、真功夫、金輪股份等多家企業在5年內資產增長數十倍，成為行業第一名；高度的專業和專注創造了100%客戶滿意度的神話，使得諮詢客戶契約續簽率高達60%，是中國最有成就的頂級諮詢顧問之一！
主講課題
《贏在績效》
《總裁管理智慧》
《績效管理系統》
《戰略性人力資源管理》
《企業如何實現跨越式發展》
《如何選、用、育、留人才》
《諮詢式卓越績效模式實戰訓練營》
《諮詢式組織運作+人力資源實戰訓練營》
外界評價
洪教授在諮詢界擁有極高的地位，先後為50多家企業提供過諮詢服務，被美譽為“中國KPI第一人”。作為企業管理顧問，曾幫助眾多企業實現跨越式的發展，其中有4家企業通過全面改造後，一舉成為國內行業第1名。其部分諮詢客戶：真功夫快餐連鎖、廣東移動、聯想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、全友家私、日資愛電集團等。
中華企管培訓網特聘講師洪生
中華企管培訓網特聘講師洪生授課履歷
洪教授具有超過10000課時的授課經驗，近幾十萬人參加過其主講的培訓或演講會，足跡遍及東南亞及全國各大城市, 是一位真正的實戰派專家，具一流的講師風格，極具人格魅力。其講授的課程系統性強、深入淺出、案例豐富、工具實用，以往課程的平均滿意率高達95%。
洪生個人榮譽
2、 他是2007年度中國十大培訓師之一。
3、 他是2009年度世界華人人力資源講師十強。
4、 他是諮詢領域的一線顧問，有15年諮詢顧問和職業講師經歷，他曾任職於世界頂級諮詢機構。
5、 他是100多家中外企業的諮詢顧問，因為是一線頂級諮詢顧問，所以他的課程總能講進學員的心坎，引起共鳴。他的部分諮詢客戶包括：曼秀雷敦、聯想電腦、富士康、日立電梯、中國移動、盼盼食品、鄉村基快餐連鎖等
6、 他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業、金輪股份等多家企業，在5年內，資產增長數十倍，成為中國行業第一名；他諮詢的客戶契約返單率高達60%，是中國最有成就的顧問之一
7、 被譽為中國KPI第1人。
8、 他在2009年度推出的5天2夜《諮詢式人力資源管理訓練營》，場場爆滿，創造了中國人力資源培訓最高價值回報的訓練模式。
諮詢客戶和服務範圍
洪生老師是100多家中外企業的諮詢顧問，涉及20多個行業，以下是近期有代表性的諮詢客戶和服務範圍：
1. 真功夫全球華人快餐連鎖（續簽，二度合作）
項目範圍：組織診斷、戰略規劃、組織設計、職位分析、流程設計、授權系統設計、
職位評估和薪酬福利系統設計、績效考核和績效管理系統建立、人才規劃等
2. 大亞灣核電紐科力工程公司（中法合資）
項目範圍：培訓體系診斷、素質模型建立、基於素質模型的培訓系統建立
3. 愛電集團技研新陽電子公司（日資）
項目範圍: 組織設計、職位分析、績效管理系統建立
4. 聯想電腦/IBM
項目範圍: 全球供應鏈中聯想和原IBM 考核體系整合輔導
5. 廣東移動公司東莞公司（二度合作）
項目範圍: 績效系統診斷、績效考核系統建立、彈性薪酬系統建立、全面績效管理技能提升
6. 廣東移動公司（二度合作）
項目範圍: 服務行銷案例建立、素質分析
7. 北京網通公司
項目範圍: 全面績效管理技能提升
8. 深圳郵政局
項目範圍: 目標管理和績效考核體系建立
9. 廣州天河農村信用社（二度合作）
項目範圍: 組織診斷、戰略目標體系建立、組織設計、職位分析、流程設計、培訓體系建立、招聘體系建立
10.成都恩威集團
項目範圍: 組織診斷、組織設計、職位分析、流程設計、職位評估和薪酬系統建立、績效考核系統建立
11. 日立電梯（中日合資）
項目範圍: 目標管理和績效考核體系建立、人力資源管理流程建立
12. 慧妮國際美容機構
項目範圍: 組織診斷、組織設計、職位分析、流程設計、授權系統建立、績效考核系統建立、薪酬系統建立
13. 成都全友家私（三度合作）
項目範圍: 組織診斷、戰略目標體系建立、專賣店體系建立、組織設計、職位分析、流程設計、績效考核系統建立、薪酬系統建立、經銷商培訓
14. 信家家私（美資、二度合作）
項目範圍: 組織診斷、組織設計、職位分析、主運作模式設計、職位評估和薪酬系統建立
15. 上海天宇食品機械集團（二度合作）
項目範圍: 組織診斷、組織設計、職位分析、流程設計、授權體系建立、職位評估和薪酬系統建立、績效考核系統建立
16. 松川包裝機械公司（二度合作）
項目範圍: 二次創業推動、組織診斷、企業運作模式建立、組織設計、職位分析、流程設計、職位評估和薪酬系統建立、
17. 新興七建地產集團
項目範圍: 組織診斷、組織設計、職位分析、流程設計、職位評估和薪酬系統建立、績效考核系統建立
18. 福建盼盼食品集團
項目範圍: 組織診斷、組織設計、職位分析、流程設計、職位評估和薪酬系統建立、績效考核系統建立、培訓體系建立、招聘體系建立
19. 廣東電子集團粵晶高科公司（二度合作）
項目範圍: 組織診斷、組織設計、職位分析、職位評估和薪酬系統建立、績效考核系統建立、成本控制、授權
20、包頭液壓機（二度合作）
項目範圍: 組織診斷、組織設計、流程、職位分析、職位評估和薪酬系統建立、績效考核系統建立、授權、生產現場管理
21、廣東交通集團新粵瀝青公司（二度合作）
項目範圍: 組織診斷、組織設計、職位分析、績效考核系統建立
22、廣州合誠化工實業
項目範圍: 組織診斷、組織設計、職位分析、素質模型建立、績效考核系統建立
23、上海愛家地產集團
項目範圍: 組織診斷、戰略規劃、組織設計、職位分析、薪酬體系建立、績效考核體系建立
24、蘇州嬰知島嬰兒用品連鎖
項目範圍: 組織診斷、組織設計、職位分析、薪酬體系建立、績效考核體系建立、培訓體系建立、商品體系建立和最佳化、連鎖體系建立
25、富士康集團
項目範圍: 組織設計、工作飽和度分析、定崗定編、崗位分析
26、香港招商局集團
項目範圍: 人力資源管理技能提升
27、曼秀雷敦（中國）藥業公司
項目範圍: 組織診斷、組織最佳化、績效管理體系建立
28、江蘇金輪科創股份
項目範圍: 組織診斷、組織設計、職位分析、授權體系建立、預算體系建立、薪酬體系建立、績效考核體系建立
29、重慶鄉村基快餐連鎖
項目範圍: 組織診斷、戰略規劃、組織設計、管控模式設計、流程設計、授權體系建立、職位分析、薪酬體系建立、績效考核體系建立
30、上海多喜餐飲管理有限公司
項目範圍:戰略規劃、組織設計、管控模式設計、流程設計、授權體系建立、職位分析、薪酬體系建立、績效考核體系建立
