沈博陽

沈博陽，1996年畢業於南開大學，獲得環境化學和管理學雙學位。2000年畢業於美國加州大學洛杉磯分校，獲得計算機碩士學位。他擔任過大型跨國網路公司的高管，也有過成功的網際網路創業經驗；他不僅擁有技術工程的背景，還是一名傑出的商業領袖。

他曾於2010年初創立糯米網，將其發展為中國領先的團購網站，後被百度收購。2014年到2017年，作為領英中國創始人和總裁，他成功將全球最大的職場社交平台領英帶進中國。3年半的時間，用戶數從400萬增長到了超過3300萬。2017年6月23日，沈博陽宣布從領英中國離職，加入蛋殼公寓擔任執行董事長。同時，蛋殼公寓宣布完成由愉悅資本領投的超億元A+輪融資。在創立糯米網之前，沈博陽曾作為中國區戰略合作團隊負責人效力於Google5年，也曾在美國加州擔任過Yahoo、VizionalTechnologies等科技公司的技術管理職位。

基本介紹

• 中文名：沈博陽
• 外文名：Derek 
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 職業：蛋殼公寓執行董事長
• 畢業院校：南開大學，加州大學洛杉磯分校（UCLA）
• 主要成就：獲選“2015中國商業創新50人”最具分量的“企業創新者”稱號 
  2016年9月入選《財富》中文版“50位中國商業先鋒” 
• 性別：男
• 學歷：碩士

人物經歷

赴美留學和工作

1996年，沈博陽從南開大學畢業，來到全球網際網路的發源地--美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）留學，2000年獲得了計算機碩士學位，並作為一名資深軟體工程師加入了Vizional Technologies--領先的B2B供應鏈軟體解決方案供應商。2003年，沈博陽加入了領先的消費金融服務網站LowerMyBills.com。2004年5月，沈博陽加入Yahoo任技術主管，負責Overture廣告前端系統的開發，並參與設計和開發Yahoo全新的Panama廣告系統。2005年6月，沈博陽作為工程師經理加盟Google，領導工程師團隊負責Google內部管理系統的開發，包括契約流程管理平台。

投身國內網際網路

2006年，沈博陽作為Google中國落地團隊成員，回到中國繼續負責內部管理系統的開發並參與多項Google中國本地化產品的開發實施。2008年9月，沈博陽出任Google中國區戰略合作負責人，主導並參與過Google與中國移動，中國聯通，攜程，高德，金山等眾多知名電信企業和網際網路公司的戰略合作並負責Android平台在中國的戰略拓展。

成功創辦糯米網

2010年2月份，沈博陽開始創辦糯米網。做為創始人和CEO，沈博陽成功地把糯米網做成了全國排名前三的團購網站，在120個城市有直營分公司，擁有2500名員工，年成交額數十億元人民幣。2013年8月，百度以1.6億美元現金戰略投資糯米網，占股59%。2014年1月，百度宣布全資收購糯米網，成為其O2O戰略中重要的一個組成部分。

加盟LinkedIn

2014年1月，沈博陽加盟全球最大的職業社交網站LinkedIn，任全球副總裁兼領英中國總裁，希望將LinkedIn在全球範圍內建立的強大的職業社交網路帶到中國，為中國1億5千萬職場人士打造國際化平台，提供更多經驗與洞察，助其實現職業理想。

迎接新挑戰 加入蛋殼公寓

2017年6月23日，沈博陽宣布從領英中國離職，加入蛋殼公寓擔任執行董事長。同時，蛋殼公寓宣布完成由愉悅資本領投的超億元A+輪融資。

人物觀點

中美網際網路之間的共性和個性

中國和美國是當今世界網際網路的兩極，代表著全球網際網路發展的最高水平。中美網際網路有很多的共性，同時又有各自的優勢。中美網際網路的共性體現在：廣闊的本土市場，專注本土市場就可以做成很大的規模；非常強的創業文化，鼓勵創業，包容失敗；海量的風險投資，風險投資能夠迅速的幫助初創企業做大規模；技術人才儲備，能夠幫助網際網路創業公司迅速找到相關人才；完善的創業環境。同時，中美網際網路又有各自的優勢或者說是差異。中國網際網路擅長模式創新，而美國網際網路擅長的是技術創新。

入華兩年的領英如何拒絕套路

用戶量從入華前的400萬，漲到如今的超過2000萬，這就是一家創業公司。領英中國雖然不同於領英在其他國家的分公司，但也身披著領英作為跨國網際網路公司的光環。在兩年時間裡，領英中國是在人、架構和產品三個方面，做自己的努力。總是強調這一點，是因為失敗的教訓太多了，谷歌、亞馬遜進入中國之後犯下的種種錯誤都是前車之鑑。如何在美國總部和中國分公司之間找一個平衡？領英中國拒絕以前的套路。

創業的兩個誤區以及兩個公理

第一個誤區很多年輕人定位要自己白手起家創立一家“獨角獸公司”，謀求獨立發展。對年輕人而言，加入一家較為成熟的創業公司本身也是一種創業，可以為將來的獨立創業好計畫和準備。另一個誤區是怕錯過風口，喪失了機會。從中國網際網路發展的歷程可以看到，新的機會不斷湧出。不應為創業而創業，不同階段也會出現不同的創業機會。

同時關於創業的兩個公理：第一，創業成功是一個非常小機率的事件，每一個成功故事背後更多是失敗，其成功率不足1%。第二，創業沒有失敗者。即使創業項目失敗，作為創業者而言，過程中積累的經驗將促進個人成長，即可定義為成功者。創業是是沒有失敗者的歷程。

領英的自我革命– 跨國網際網路公司在中國取得成功的三個必要條件

跨國網際網路公司在中國發展有很多難處，通過我們過去2年的發展，逐漸找到了解決問題的辦法，跨國網際網路公司在中國如果想做好，無外乎做好三件事，第一件事是關於人，第二件事是關於架構，第三件事是關於產品。

確保LinkedIn在中國成功的三個關鍵是：藉助LinkedIn在全球的網路優勢、繼承LinkedIn獨特的商業模式，並且，讓LinkedIn在中國市場像一家創業公司那樣去運營。

中國網際網路發展—未來20年值得期待

無可否認，中國網際網路起步比美國晚了很多，水平相對滯後，但中國網際網路的加速發展態勢令人振奮。同時，我們也很高興的看到中國的網際網路行業從之前的缺乏創新、步步模仿到近些年湧現了越來越多的本土創新產品和業務模式，特別是在移動網際網路領域，有些已經在世界範圍內領先，比如騰訊的微信、以網際網路模式做手機的小米等等。

未來20年，依託龐大的用戶基礎，依託越來越多來自全球的優秀人才，中國網際網路行業必將出現更多具有創新精神和創新能力的公司，更多令人興奮的創新產品與商業模式，在新的移動網際網路浪潮中，這一切，值得期待！而我也希望通過自己和團隊的努力，破解國外網際網路公司在中國不能成功的魔咒，在中國網際網路的下一個20年中貢獻我們的力量。