江西省電力公司

江西省電力公司系國家電網公司全資子公司，擔負江西電網的建設、管理和運營職責。2011年，公司連續九年榮獲“全省工業崛起年度貢獻獎”，連續五年評為全省政風行風先進單位。

基本介紹

• 公司名稱：江西省電力公司
• 外文名稱：JIANGXI  ELECTRIC  POWER  CORPORATION
• 總部地點：江西省南昌市
• 公司性質：國有
• 公司口號：以人為本、忠誠企業、奉獻社會
• 年營業額：現有資產總額402.59億元

公司簡介

公司現有資產總額402.59億元，2011年完成售電量704.32億千瓦時，綜合線損率7.11%。公司所屬單位25家（其中地市供電公司12家），控股、全資縣級供電公司96家，用工總數6.3萬人（含農電用工1.6萬人），服務客戶1406萬戶。

公司現有110千伏及以上變電站454座，變電容量5860萬千伏安，其中：500千伏變電站14座（含1座開關站），變電容量1600萬千伏安；220千伏變電站94座，變電容量2349萬千伏安；110千伏變電站346座，容量1911萬千伏安。110千伏及以上輸電線路1031條，長度21380公里，其中：500千伏線路37條，長度2959公里（含3回網間聯絡線江西境內長度）；220千伏線路295條，長度8101公里；110千伏線路699條，長度10954公里。江西電網已形成500千伏雙迴路主幹網架，中部實現環網，通過3回500千伏線路與華中電網聯網。

發展戰略

戰略目標

建設電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀（簡稱“一強三優”）的現代公司。

（1）電網堅強

是指電網規劃科學、結構合理、安全可靠、綠色低碳、靈活高效，建成堅強智慧型電網，大範圍配置能源資源能力強，防災抗災和應急保障能力強，信息化、自動化、互動化水平國際領先。

（2）資產優良

是指資產結構合理、布局最佳化，金融、產業和海外資產健康快速增長；資產質量好，盈利和償債能力強；無形資產價值高。

（3）服務優質

是指保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，提供規範高效的能源綜合服務；服務理念先進，服務體系完備；品牌形象好，利益相關方綜合滿意度高，服務質量和效率在國際公共服務行業處於領先地位。

（4）業績優秀

是指安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，創新成果突出，產業帶動能力強，國際化水平高，企業經濟、社會和環境綜合價值高，社會貢獻大。

（5）現代公司

是指集團管控科學，治理結構完善，業務流程順暢，管理集約高效；隊伍素質高，企業文化優；自主創新能力、企業軟實力和全球資源配置能力強，建成以電網業務為核心、相關產業協同發展的現代化大型能源企業集團。

戰略途徑

轉變電網發展方式 轉變公司發展方式

（1）轉變公司發展方式

是指建設統一的企業文化，建立科學的“三集五大”管理體系，建成具有一流創新能力、發展能力、服務能力和國際競爭力的現代企業，實現公司發展方式轉變。

（2）轉變電網發展方式

是指建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智慧型電網，實現電網發展方式轉變。

戰略保障

黨的建設 企業文化建設隊伍建設

其中：黨的建設是“三個建設”的首要任務，各級領導班子建設是“三個建設”的重中之重，建設統一的企業文化是“三個建設”的重要基礎，提高全員素質是“三個建設”的根本著力點。

只有不斷加強公司黨的建設，才能保證公司始終沿著正確的方向前進，更好地服務黨和國家工作大局；只有不斷加強企業文化建設，才能為公司可持續發展提供強勁動力，實現基業長青；只有不斷加強隊伍建設，才能提高廣大員工的能力素質，創造一流的工作業績，實現員工與企業共同發展。

工作思路

抓發展 抓管理 抓隊伍 創一流

發展是公司的第一要務，管理是公司發展的永恆主題，人才是公司發展的第一資源，一流是公司發展的前進方向和奮鬥目標。“抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流”，是建設“一強三優”現代公司必須長期堅持的基本工作思路。

（1）抓發展

是指以科學發展觀為指導，以加快公司發展為目標，建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網。

（2）抓管理

是指依法經營企業，嚴格管理企業，勤儉辦企業，健全企業內部管理機制，加快信息化建設，實現公司效率和效益的全面提高。

（3）抓隊伍

是指堅持以人為本，以加強領導班子和幹部隊伍建設為重點，以作風建設和能力建設為突破口，實施人才強企戰略，健全激勵約束機制，實現員工與公司共同成長。

（4）創一流

是指以國際國內先進水平為導向，以同業對標為手段，以內質外形建設為載體，促進公司創新發展，建設世界一流電網，建設國際一流企業。

工作方針

集團化運作 集約化發展 精益化管理 標準化建設

（1）集團化運作

核心是在公司黨組的堅強領導下，充分發揮公司總部戰略決策中心、資源配置中心、管理調控中心和電網調度中心的作用，推進機構扁平化，最佳化業務流程，科學配置資源，實行統一管理，建設“一個國家電網”。

（2）集約化發展

核心就是推進人力資源、財務和物資等重要資源的集約化管理，不斷提升公司發展的效率效益。

（3）精益化管理

核心就是堅持又好又快，好字當先，質量第一，精益求精，嚴格依法治企，加強科學管理，不斷改進、提高企業管理水平和公司發展質量。

（4）標準化建設

核心就是建立健全覆蓋規劃設計、生產基建、財務行銷、人力資源等各業務領域的管理標準、技術標準、工作標準體系，嚴格執行標準，促進標準統一、規範有序、高效運轉的企業經營管理體系建設。

公司領導

總經理、黨組副書記於金鎰

黨組書記、副總經理汪憶新

副總經理、黨組成員徐雲

副總經理、黨組成員譚永香

黨組成員、紀檢組長王忙虎

副總經理、黨組成員楊又華

副總經理、黨組成員、工會主席王迪卿

副總經理、黨組成員郝玉國

副總經理、黨組成員張志立

黨組成員王志偉

總會計師王小兵

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