永續經營：突破企業成長中的戰略轉折點

基本介紹

內容簡介

作者的觀點：我歷來不主張誇誇其談地給企業去做藝術般的所謂“模式’，這對企業是有害的，因為隨著模式的誕生，企業的行為可能就會偏離內生出來的企業實際，從而放棄了原本合理的行為方式和經營模式。一個企業再好好不過它的經理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業家的思維、知識和能力，構成企業成長的極限。
企業家精神是非常稀缺的資源，難以用一些指標(如體力，學位和經歷等)來定義出來，因而不存在一個真正的企業家的市場，因此，真正的企業家精神是不能“買到’的。
企業核心理念是企業領導人作出重大決策，處理重大問題，進行組織溝通所具有的獨特觀念和技巧，並且能夠轉化為整個企業具有內在一致性的行為，成為企業生命體的核心元素或“全息基因”。一個企業只能在其經營理念的空間之內成長，所以企業的成長往往被其經營者的理念所限制。如果企業這個木桶本來就裝不住水，縫隙滿身，你的木板再長也徒勞！因此，還倒不如先把下面的桶縫補好，這樣水至少可以裝到短木板處。等縫隙補好了，再去加長短木板才是明智之選！誰來監督老闆？什麼制約老闆？如果失去價值觀的制約，老闆也會亂來的。面老闆的亂來比員工亂來更可怕。企業的核心價值觀，企業的文化，它們是能量巨大的監督力。老闆就由企業文化來監督。

作者簡介

曹光榮，男，湖南商學院副院長，曾主著、參著有《企業倫理》、《企業管理》等書，在《湖南日報》、《中國高等教育》、《商業研究》等報刊雜誌上發表論文多篇，並組織主持了校企聯合人才教改實驗商科類人才道德培養課題研究多個，參與多家大型企業的管理諮詢工作，現任北京陽光共好管理顧問公司高級諮詢師。

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書評
作者的觀點：
我歷來不主張誇誇其談地給企業去做藝術般的所謂“模式’，這對企業是有害的，因為隨著模式的誕生，企業的行為可能就會偏離內生出來的企業實際，從而放棄了原本合理的行為方式和經營模式。
一個企業再好好不過它的經理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業家的思維、知識和能力，構成企業成長的極限。
企業家精神是非常稀缺的資源，難以用一些指標(如體力，學位和經歷等)來定義出來，因而不存在一個真正的企業家的市場，因此，真正的企業家精神是不能“買到’的。
企業核心理念是企業領導人作出重大決策，處理重大問題，進行組織溝通所具有的獨特觀念和技巧，並且能夠轉化為整個企業具有內在一致性的行為，成為企業生命體的核心元素或“全息基因”。
一個企業只能在其經營理念的空間之內成長，所以企業的成長往往被其經營者的理念所限制。
如果企業這個木桶本來就裝不住水，縫隙滿身，你的木板再長也徒勞！因此，還倒不如先把下面的桶縫補好，這樣水至少可以裝到短木板處。等縫隙補好了，再去加長短木板才是明智之選！
誰來監督老闆？什麼制約老闆？如果失去價值觀的制約，老闆也會亂來的。面老闆的亂來比員工亂來更可怕。企業的核心價值觀，企業的文化，它們是能量巨大的監督力。老闆就由企業文化來監督。

圖書目錄

第一章突破才能化“蛹”為“蝶”
——企業在戰略轉折點沉浮
戰略轉折點在哪裡
戰略轉折點什麼時候到來
警惕轉折點的來臨
戰略轉折點管理的基本原則
第二章摧毀行業投資價值
——格蘭仕構築價格壁壘極速擴張
兩次戰略轉折
如何突破戰略轉折點
格蘭仕能否越過第二道坎
為格蘭仕的未來進言
第三章能否實現“柔軟”之夢
——IBM走過的路，聯想走得通嗎
聯想的三次戰略轉折
別無選擇的戰略
聯想轉型之困
為聯想提醒
第四章 “買車”還是“打的”
——蒙牛飛船還能飛多遠
超越環繞速度的成長
蒙牛神話的評說
蒙牛創業的思考
蒙牛的擴張難題
蒙牛到了戰略轉折點
第五章做獅子還是做羚羊
——伊利憑什麼從優秀到卓越
突破雙峰並峙的平衡
成就優秀之路
伊利戰略轉折點的危機
能否跨過卓越之坎
如何突破：進言伊利
第六章要么成長，要么死亡
——企業在生命周期中遭遇戰略拐點
第七章變革是永恆的
——突破拐點就需要變革
第八章企業在價值觀內成長
——企業家的理念決定企業能走多遠
第九章突破的持久力
——靠創新跨過企業的戰略轉折點
第十章從木桶到鐵桶
——核心競爭力從補桶縫開始
第十一章突破的減震器
——企業文化幫助企業渡過轉折點
第十二章要不要把雞蛋放在一個籃子裡
——多元化戰略本身並不是錯
第十三章通過巨人之路
——成功的併購有利於企業的快速成長

永續經營：突破企業成長中的戰略轉折點

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