《比爾·蓋茨每天在想的10個問題》是新世界出版社出版的圖書，ISBN是9787510411397。
基本介紹
- 書名：比爾·蓋茨每天在想的10個問題
- 頁數： 231頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 新世界出版社; 第1版 (2010年9月1日)
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787510411397, 7510411394
條形碼: 9787510411397
尺寸: 23.8 x 16.6 x 2.2 cm
重量: 481 g
作者簡介
崔建中，資深培訓師，顧問式銷售的實戰派資深專家，北京博士德管理顧問有限公司高級講師。
從事管理軟體行銷和管理信息化諮詢工作十七年。作為信息化諮詢專家，為近百家大中型企業提供過信息化諮詢服務。先後在用友、浪潮、和佳等國內著名軟體公司任高級經理。
從基層銷售做起，歷任銷售部經理、渠道市場部經理、全國銷售總監、產品市場部總經理等職。
作為銷售精英，十餘年來主持和參與過幾百個大型軟體項目的銷售，帶領多個行銷團隊取得過輝煌的業績。
著有中國第-部顧問式銷售小說《縱橫》。
內容簡介
《比爾·蓋茨每天在想的10個問題》內容簡介：比爾·蓋茨31歲便成為世界首富，並連續12年榮登福布斯榜首。他擁有的財富可以買31.5 7架太空梭或15.6 萬部勞斯萊斯產的本特利大陸型豪華轎車。那么比爾·蓋茨是憑什麼做到的呢？他每天早晨起來問自己的第一個問題就是：明天的微軟在哪裡，在乾什麼？第二個問題是：和什麼人一起工作才是安全的？第三個問題是：怎樣做才能永遠保持NO.1 優勢……
《比爾·蓋茨每天在想的10個問題》引用了比爾·蓋茨的65則經營案例，100多則管理智慧來闡述比爾·蓋茨每天在想的10個問題——這正是比爾·蓋茨成為世界首富，微軟成為全球最著名公司的關鍵所在。
目錄
第1個問題 明天的微軟在哪裡，在乾什麼
1.微軟稱霸業界的第一張王牌
2.微軟成為行業巨人前做了什麼
3.比爾·蓋茨憑什麼向全球商界挑釁
4.微軟使用什麼工具處理34000000000美元的網上交易
5.比爾·蓋茨在《未來之路》一書中寫了什麼
6.微軟公司和其他公司的最大差異
7.比爾·蓋茨從他母親那裡繼承了什麼
8.微軟在全球無極限擴張的關鍵點
9.比爾·蓋茨眼中企業成功的要訣
10.比爾·蓋茨為什麼變成了魔鬼
第2個問題 和什麼人一起工作才是安全的
1.微軟如何雇用偉大的天才
2.比爾·蓋茨聘用人才的出發點
3.比爾·蓋茨推崇的企業管理理念
4.微軟公司辦公大樓的樣子
5.20歲憑什麼與IBM簽約
6.比爾·蓋茨怎樣通過關係開展業務
7.總裁為什麼必須在50歲之前退休
8.“微軟詞”在全球大獲全勝的秘密
9.什麼情況下微軟公司會變得無足輕重
10.比爾·蓋茨怎樣留住年輕人
第3個問題 怎樣做才能永遠保持NO.1優勢
1.做大事賺大錢為什麼會失敗
2.微軟的軟體為什麼每次出來都有“臭蟲”
3.比爾·蓋茨的理財觀念
4.蓋茨夫婦為什麼成為世界上最慷慨的捐贈人
5.微軟為什麼要鼓勵員工到戶外走走
6.微軟公司的使命是什麼
7.比爾·蓋茨怎樣工作
8.年輕人要想早日成功怎么做
9.微軟憑什麼比競爭對手做得更好
10.比爾·蓋茨為什麼尊敬西奧多·羅斯福
11.比爾·蓋茨最經典的一句名言
第4個問題 高效能團隊應該怎樣健康運行
1.小組織為什麼勝過大機構
2.激情型領導模式
3.如何把壞訊息轉化為好訊息
4.微軟的主管為什麼沒有專門的停車位、休息室和秘書
5.比爾·蓋茨“思考周”內思考什麼
6.世界上最大的小公司怎樣運行
7.比爾·蓋茨用什麼特殊方式控制微軟
8.微軟人怎樣HAPPY
9.比爾式分層治理法
10.微軟的辦公室為什麼安窗戶
第5個問題 有夢想的人做什麼才能心想事成
1.世界上所有超級富翁都長什麼樣
2.1998年的東南亞金融危機說明了什麼
3.比爾·蓋茨為什麼決定開辦自己的計算機公司
4.企業成為學習型組織的必要性
5.微軟如何籌備網路策略日
6.網際網路為商業帶來了哪些機會
7.比爾·蓋茨怎樣投資股票
8.比爾·蓋茨如何看待年輕
9.比爾·蓋茨的理想實現過程
10.微軟為什麼與蘋果合作
第6個問題 奔跑中如何避免失敗，怎樣才能少犯錯誤
1.微軟公司最致命的打擊
2.比爾·蓋茨失敗四問
3.微軟危機時刻怎樣公關
4.微軟員工犯錯怎么辦
5.比爾·蓋茨對待失敗的態度
6.比爾·蓋茨為什麼花30800000美元購買達·文西的手稿
7.比爾·蓋茨怎樣避免破產
8.微軟犯過的最大的錯誤
9.微軟雇用員工的“N-1”計算公式
10.比爾·蓋茨害怕什麼
第7個問題 什麼是工作效率成倍增長的關鍵點
1.微軟人一邊工作一邊想什麼
2.如何靠10美元打開市場
3.微軟高管的薪酬考核體系
4.微軟考核員工的指標和程式
5.微軟總裁每日上班三件事
6.微軟早期警示系統
7.產品功能評估三原則
8.比爾·蓋茨如何管理時間
9.微軟公司神奇的反饋圈
10.表面工作在微軟為什麼不重要
第8個問題 我們的服務怎樣保持零缺陷
1.撲克戰略與新產品之間的關係
2.1965年的比爾·蓋茨做對了什麼
3.比爾·蓋茨什麼情況會發火
4.給客戶驚喜的產品必備的5個特點
5.如何拉近微軟與客戶的關係
6.比爾·蓋茨辦公室的電話為何很少響起
7.比爾·蓋茨解決的數學界難題
8.新產品說明會上比爾說什麼
9.比爾·蓋茨為什麼不喜歡最終用戶
10.比爾·蓋茨習慣對部屬說什麼
第9個問題 微軟公司離破產還有多遠
1.比爾·蓋茨最著名的一則格言
2.微軟公司經營市場的6個策略
3.微軟距離破產還有多久
4.比爾·蓋茨最在意的和最不在意的東西
5.微軟技術發展史的經典縮影
6.微軟憑什麼贏得速度
7.微軟更新產品速度清單
8.微軟培育新人的獨到之處
9.公司最需要做的事情是什麼
10.微軟正規化的標誌
第10個問題 最棒的員工憑什麼一直留在微軟
1.比爾·蓋茨推銷式面試法
2.微軟衡量好員工的10個標準
3.為什麼微軟人備受壓榨卻又悠閒工作
4.蓋茨湖畔的松鼠、野鴨和吉他
5.微軟大本營的企業內控觀
6.比爾·蓋茨如何利用衝突
7.為什麼微軟人更熟悉同業資訊
8.微軟員工必須自問的兩個問題
9.比爾·蓋茨怎樣激勵員工
10.比爾·蓋茨出差為什麼只坐二等艙
附錄：比爾·蓋茨經典言論101句
