基本介紹
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基本信息
【作者】：何仁
【出版社】： 群言出版社【出版日期】：2008-06-01
【原價】：30.00元
【總 頁 數】：179頁
【開 本】：16開
【I S B N】：9787800808661
編輯推薦
是什麼成就了比爾·蓋茨？比爾·蓋茨為何與眾不同？他究竟擅長什麼？最重要的是，我們從他的商業成就中可以學到哪些經驗？
人生事業，大謀大成，小謀小成，無謀不成。
越來越多的人在研究比爾·蓋茨成功的奧秘，也有越來越多的人開始採用比爾·蓋茨的做事經驗。但是，並不是所有人都真正了解比爾·蓋茨、的思想精髓到底是什麼。
本書全面總結和闡述比爾·蓋茨做大做強之道。將為你打開一扇洞察蓋茨智慧的窗戶，詮釋他傳奇的人生，破譯他成功的密碼。
內容簡介
比爾·蓋茨，一個計算機天才，13歲開始編程，他的Windows作業系統統治了全世界每一台個人電腦。他是一個商業奇才，他和他的微軟已經成為全球軟體業的技術標準和經營樣板。他更是一個財富神話，白手起家，31歲成為世界上最年輕的億萬富翁，39歲成為世界首富，之後，連續十幾年位居世界首富行列。他是新世紀的傳奇，所有逐夢人的偶像。他的光芒實在太過耀眼，甚至使得人們不敢仰望。不過，我們提到蓋茨，心中不應該只有讚嘆。假如冷靜地看待他不可思議的成就，我們將會發現，蓋茨的商業神話也許難以被複製，但是，他的成功經驗絕對可以被破譯。
天下英才為我所用，預見潮流創造時勢，精神領袖組織建構。簡而言之，謀人、謀勢、做老闆。這就是比爾·蓋茨的智慧核心，世界首富的成功箴言。本書將為你打開一扇洞察蓋茨智慧的窗戶，詮釋他傳奇的人生，破譯他成功的密碼。我們相信，這一切定能對您有所啟發。
目錄
第一章 謀事在我，成事在人
善於借重他人
蓋茨五邀鮑爾默
與熱愛事業者一同奮鬥
運用知本管理知本
使用人才要大膽放手
通過獵頭公司挖人才
給人以用武之地
發揮一流職員的主觀能動性
聘請了不起的人物組成小組
第二章 用人，就用聰明絕頂的人
吸引最優秀的人才
優秀人才是企業的生命
聘用最優秀的員工
衡量人才的兩個尺度
用人舉賢不避親
創建公司的智囊團
培養自己的業務骨幹
發掘每個人的潛質
給人才戴上“金手銬”
用好企業里的“3種人”
人才的10個標準
第三章 打造一支激情燃燒的團隊
成功離不開合作
每個人都同等重要
了解與你合作的性格迥異的人
學會尊重員工是企業走向人本管理第一步
怎樣支付員工的報酬
團隊的精神魅力無窮
當公司有缺點時不要對外宣揚
建立強烈集體榮譽感的秘訣
從細節人手，打造團隊精神
公司應該是自由交流信息的場所
掌握張弛有度的技巧
第四章 因時而變，站在時代前列
不要甘於屈居第二
天下沒有一勞永逸的事
落後就是恥辱
不斷適應時代的變化
做別人想不到的
走在新商業規則的前面
及時將優勢變為贏勢
思考如何讓產品更貼近客戶
永遠服務於客戶
第五章 擁有與眾不同的品質
可怕的是不敢面對失敗
巨大的成功靠的是韌性
把今天的事情做好
謙遜是成功者的重要品質
良好的習慣成就美好的人生
養成誠實的品格
把工作當做樂趣
看清自我，堅持自我
傑出者往往擁有開放的頭腦
戴著望遠鏡看世界
更好地應對種種不利局面
第六章 當機會來臨時，你在哪裡
抓住千金難買的機會
不要坐等未來
發現隱含的玄機
做自己命運的設計師
在機遇面前，你是哪種人
走不同尋常的成功之路
敢於嘗試，敢於冒險
給冒險家的三十四條建議
以信念對抗生存的壓力
第七章 生存就是如此殘酷
獨一無二的微軟管理風格
競爭性管理：微軟最大的管理特色
物競天擇，適者生存
保有不要命的激情
培養“工作狂人”
用對工作的滿腔熱誠感染員工
製造工作中的危機感
雇用熱愛事業的人
注意招收“鮎魚式”人物
掌握下屬的晴雨表
靠征服求生存
第八章 建立牢不可破的利益同盟
選好創業搭檔
借雞下蛋的聯合發展策略
看準網路雜誌的重大作用
多想一下競爭對手
競爭是一把“雙刃劍”
從韜光養晦到分庭抗禮
