武漢市交委關於加強對各級領導班子主要負責人的監督管理辦法

武漢市交委關於加強對各級領導班子主要負責人的監督管理辦法
中共中央頒布的《中國共產黨黨內監督條例(試行)》(以下簡稱為《監督條例》),首次以法規的形式確立了黨內監督的重點對象是黨的各級領導機關和領導幹部,特別是各級領導班子主要負責人。根據《監督條例》有關規定,結合我市交通系統的實際,就進一步加強對各級領導班子主要負責人的監督工作制定以下管理辦法。
第一章總則
第一條對各級領導班子主要負責人的監督,要以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針,認真貫徹執行《監督條例》,明確責任,強化管理,努力提高監督水平。
第二條本辦法所指監督管理的對象包括武漢市交通委員會及其所屬各單位黨政主要負責人。
第三條交委黨組對委屬各單位領導班子主要負責人的監督工作負全面領導責任,各級黨政主要負責人對下級黨政主要負責人的監督負直接責任,同級黨組織的領導班子成員對主要負責人的監督負重要責任。紀檢監察部門按其職責對領導班子主要負責人進行監督。
第四條對領導班子主要負責人的監督,要以事實為依據,具體問題具體分析,做到客觀公正。
第二章監督的內容
第五條學習政治理論,貫徹執行黨的路線、方針、政策,堅持原則、把握大局,思想上、行動上與黨中央保持高度一致的情況。
第六條領導班子決策議事制度的貫徹執行情況。包括黨委(黨組)會議制度、黨政聯席會議制度、行政辦公會議制度和堅持對重大問題“三不決策”(重大決策不經調查研究不決策,沒有兩個以上比較方案不決策,不經諮詢和可行性論證不決策)的情況。
第七條在選人用人方面,執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和幹部人事改革制度,並按規定的程式和標準使用幹部,自覺反對和抵制用人上的不正之風的情況。
第八條對班子成員及中層幹部抓好自身建設進行檢查督促的情況,執行考核制度、誡勉談話制度、離任審計制度、幹部輪崗制度、信訪接待制度的情況。
第九條認真貫徹落實“四不”的情況,即不跑官要官,不收受金錢、有價證券和貴重禮品,不違反規定介入人事安排、司法案件和工程建設項目的招投標,不為親友和身邊工作人員謀私利。
第十條加強民主集中制,召開領導班子專題民主生活會,開展批評與自我批評,以及對民眾反映的突出問題自查和整改的情況。
第十一條執行中央關於黨政領導幹部廉潔自律的各項規定,從嚴要求、廉潔自律的情況。
第十二條嚴格執行國家財經紀律,嚴格財務管理的情況。
第十三條對親屬及單位工作人員嚴格管理及落實個人重大事項報告制度的情況。
第十四條勤奮敬業,求真務實,開拓創新,統籌協調地推進本單位工作的情況。
第十五條“八小時”以外,“社交圈”、“生活圈”的情況。
第三章監督的方式方法
第十六條交委各級黨組織通過落實有關制度措施,對下一級領導班子主要負責人實施監督。
(一)通過年度工作考核、民主評議和幹部工作檢查巡視等形式,全面了解領導班子主要負責人德、能、勤、績、廉等方面的情況,對主要負責人實行監督。
(二)組織人事部門按照幹部管理許可權,委託審計部門對下級領導班子主要負責人進行經濟責任審計,了解其執行國家財經紀律、嚴格財務管理的情況,將審計結果作為評價領導班子主要負責人的重要依據。
(三)交委各級領導班子主要負責人要根據平時掌握的情況,定期、不定期地與下級主要負責人談話。定期談話一般每年不少於兩次;對民眾反映比較大、問題比較突出的主要負責同志,要視情況及時進行誡勉談話和調查處理。
(四)組織人事部門要加強與紀檢監察部門的聯繫,了解掌握領導班子主要負責人是否存在違法亂紀問題。
(五)各級領導班子主要負責人每年要公開進行述職述廉,匯報本人的思想、工作、廉潔自律、執行黨風廉政建設責任制及抓班子自身建設的情況。
第十七條各級領導班子成員要根據平時掌握的情況,通過黨內民主生活會或個別交談等方式,對主要負責人存在的問題及時提醒、批評幫助,必要時應及時向上級黨組織匯報。
第十八條領導班子主要負責人要定期參加黨內雙重組織生活,搞好政務公開,將選拔任用幹部、人事調配、工程項目招投標、工程撥款、行政許可、財務收支等情況在一定範圍內公開,自覺接受幹部職工的監督。
第十九條組織人事、紀檢監察部門按照幹部管理許可權,具體承擔對領導班子主要負責人的監督檢查職能,要通過各種形式了解主要負責人的有關情況,總結監督管理的經驗,不斷完善監督機制。
第四章監督紀律
第二十條各級領導班子主要負責人要自覺接受黨組織和幹部職工的監督,加強自我約束,做到有則改之,無則加勉,不得對監督人員進行打擊報復。
第二十一條廣大黨員幹部職工要堅持原則、實事求是、出於公心,積極參與對領導班子主要負責人的監督,但不得藉機對其進行誹謗、誣陷。
第二十二條對違反上述紀律的行為,按照《中國共產黨紀律處分條例》和有關行政法規的有關規定給予處分。
第五章附則
第二十三條本辦法由市交委紀檢監察室商委人事處負責解釋。
第二十四條本辦法自下發之日起施行。

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