正隆股份有限公司

正隆股份有限公司由台灣板橋一家資本額80萬元的瓦楞紙器工廠出發，歷經五十餘年的努力，現今已發展到遍布全島、跨足亞洲、邁向全球的階段，成為一個國際性的紙業製造服務集團。

基本介紹

• 中文名：正隆股份有限公司
• 董事長：鄭政隆
• 總經理：蔡東和
• 產業描述：造紙業 、紙器業

服務項目

裱面紙板、瓦楞芯紙、白卡紙板、銅板紙、模造紙、道林紙、瓦楞平板、瓦楞紙箱、白面紙箱、美妝紙箱、集合式包裝、傳真紙、影印紙、非碳複寫紙、光學用OCR用紙、電腦報表紙、春風面紙、衛生紙、紙抹布、廚房紙巾

發展歷史

正隆五十多年來的穩健成長，除了來自大環境的經濟成長外，在各階段領導者及眾多同仁積極求進的努力下為正隆塑造了一種獨特、良好的企業文化─忠誠信實、積極投入、重視客戶、尊重員工、珍惜資源、講求效率、追求成長。 成立於1959年，正隆公司的前身為正隆瓦楞紙器工廠，現今在板橋總公司統籌規劃下，規模遍布台灣各個角落 ，擁有四個造紙廠及六個紙器廠，產銷據點跨足中國、泰國、越南、日本、美國等地，整個集團紙類產品（紙張及紙板）年產能達180萬噸，紙器年產能17.5億平方米，為台灣最大之工業用紙與紙器之領導廠商，同時是全球前百大紙業公司之一。

正隆致力於產品研發，引進自動化設備，進行製程、流程的改善與合理化，提升服務、管理的手法與技能，是台灣第一家所有工廠均取得ISO9000系列認證的紙業公司，同時也是第一個引進汽電共生設備節省能源之紙廠。我們積極推動工業減廢，生產過程著重資源節用與清潔生產，提高廢紙回收率與利用率，為國內紙業率先取得 ISO14001及ISO14064認證的廠家，且自 1998年來已獲頒七次企業環保獎，並於2004年獲得第一屆國家永續發展績優獎。

正隆團隊耕耘紙業五十多年來，秉持“忠誠信實”的經營理念，恪守對客戶服務、品質、交期和成本的承諾，並結合技術、管理、設備、材料及產品開發的能力，創造出積極投入、重視管理、以客為尊、珍惜資源、講求效率、追求成長的企業文化。

經營理念

正隆公司自創業以來，即秉持著“忠誠信實”的經營理念，以提供客戶高品質的產品及服務為宗旨，兢兢業業地塑造出“顧客滿意、大眾肯定”的企業風範。 我們揭櫫的“忠誠信實”，就是待人忠誠、處事信實、開朗進取、全心投入。此一經營理念，使正隆員工上下一心，恪守著忠於公司、誠實可靠、信守承諾、腳踏實地的工作精神，不斷在產品、經營上創新求進，以提供客戶最完善的產品與服務品質，做為企業永續經營發展的基石。

“以客為尊”的服務觀念，形成本公司以客戶為導向的產銷結構，因此能充分掌握市場需求並提供迅速、專業加值的服務，並在管理上表現出“忠於股東、忠於顧客、忠於職責”的敬業精神。

堅持“品質完美、價格合理、交期精確、服務第一”的承諾，今日的正隆已成為國際知名企業在亞洲最重要的合作夥伴，同時也是華人世界最主要的紙業公司之一。

這些經營理念與企業文化得以貫徹，除了每一位同仁皆能盡忠職守、穩紮穩打，為公司建立永續成長的基礎外，更重要的是公司能秉持一貫的策略思考，迎接新挑戰、重視長期發展並順應時代的變化。

對外發展

正隆集團以正隆公司紙業產銷為核心，發展成紙業製造、貿易、陸上運輸、資訊科技、機械設備製造、汽電共生、醫療服務、複合材料製造、塑膠、餐飲等共二十餘家公司，集團總資產約560億元，全球員工逾5,400人。

面對全球化的布局，正隆以核心事業為主，擘劃以根留台灣為基礎的全球運籌發展，料源與產銷據點遍布美洲，及亞洲之日本、泰國、越南和大陸之上海、東莞、崑山等地區，逐步實現公司願景，邁向永續經營發展。

社會關懷

鄭火田慈善基金會

財團法人　鄭火田慈善基金會成立宗旨

鄭火田慈善基金會以舉辦或捐助慈善事業為目的，包括下列各項：

一、 關於急難救助事項。

二、 關於災害救助事項。

三、 關於醫療補助、捐助醫療設備或醫學研究事項。

四、 舉辦或捐助各項社會慈善公益事業： 1. 孤兒殘障扶助。 2. 老人福利。 3. 貧病救濟。 4. 社會福利救助。

五、 獎助優秀清寒學生、文化、教育、學術之研究及出版工作事項。

六、 接受主管機關指導辦理事項。

七、 其他有關慈善事業、公益事業之捐助或舉辦事項。

鄭火田慈善基金會設立之真諦

在正隆巨人故　鄭顧問火田先生，溘然長眠32周年及鄭火田慈善基金會設立十七周年的日子，懷著對這位“正隆之父”的無限追思與景仰，特此對鄭火田慈善基金會創立之動機及宗旨，藉由專訪正隆公司鄭文明常董的述說，了解慈善基金會設立的真諦。

故　鄭顧問火田先生生逢光復初期物資匱乏的時代，以其生長背景對人間疾苦自是體認深切，亦發突顯出 鄭顧問仗義助人、古道熱腸的性格，致力提高待遇及優渥福利政策，期望員工有穩定的家庭生活，家人才會安心，員工也才能放心工作，對照顧員工的用心可見一斑，另外對關懷社區回饋鄉里也不遺餘力，曾獲先總統蔣公頒賜“樂善好施”及前副總統東閔頒贈“仁風足式”匾額紀念，都為後輩所景仰的。

兄友弟恭承志業，設立慈善基金會完成未竟之功

鄭顧問自幼天資聰穎，對知識的涉獵甚廣，從管理、造紙、運輸、哲學、機械、醫療、科技、教育，並實際運用在事業管理上，且奉為一生的志業，是築夢踏實的實踐家，怎耐天妒英才，正當先生英姿勃發之盛年，就與世長辭。　顧問的風範深深影響後輩，所幸，與　顧問朝夕相濡以沫的弟弟（即現任董事長鄭政隆先生）承其志業，將先生未竟之功如管理、造紙、運輸、哲學、機械、醫療、科技、教育等發揚光大，造就一個全球化的正隆集團，在感念兄長的民胞物與及回饋社會的赤誠下，設立財團法人鄭火田慈善基金會，積極幫助貧困和急難的同胞，綿延鄭顧問的慈善精神，此為設立基金會的動機，鄭常董文明（即山隆通運董事長）回憶的說。

基金會的積極運作，倍增社會溫暖

從1993年設立基金會運作以來，名列台灣三百家主要基金之列（注一），據楊副總提供基金會資料顯示，至2003年9月底止總共捐助241件，金額達到新台幣三千六百多萬元，救助對象涵蓋冬令救濟、個別戶之急難救助、機關團體（如唐氏症、腦性麻痹協會、伊甸園、教養院、仁愛之家種種團體），回饋與救濟無數，其雪中送炭的義行為倍增社會溫暖。

注一：據喜馬拉亞研究發展蒐集，台灣300大主要基金分析，截至2002年4月基金總額達544億元新台幣，而超過100億元的只有佛教慈濟慈善基金會一家）

發揮補助金“雪中送炭”的最大功能

鄭火田慈善基金會在運作進行一切順利，如要說有無遭遇瓶頸，鄭常董及楊副總則同時表示，企業要永續經營，多少會有一些風浪，以基金會而言，勉強說有兩點，第一是剛開始基金會救助都透過鄉鎮公所做冬令救濟或民意代表，然補助對象中，發現部分有隱藏經濟能力不錯而非急需的假貧困者，有失基金會成立救助的宗旨，因此改以公司派員會同民意代表或村（里）長前往了解，在訪視過程中，除將基金會的關懷用行動表示外，也讓補助對象了解補助金為救急、救難，並非收買民心或理所當然的錯誤心態，希望將補助金真正發揮最大功能。

第二項是以往基金會之基金，會孳生利息，其利息對救助運作也不無小補，由於近年利率的調降，使得孳息變少，但也不會因此停止救助，為彌補救助金的不足，倒也為難鄭董事長自掏腰包資助，其仗義助人的精神十足傳承　火田兄長的仁風，為此， 鄭火田慈善基金會一直扮演“雪中送炭”的角色，持續實現 鄭顧問的大愛精神。