《柳傳志如是說》是由曾昭華編寫的一本書籍，由中國經濟出版社出版。本文主要介紹了中國優秀企業家的成長之路和運營、管理方式。
基本介紹
- 書名：柳傳志如是說
- 作者：曾昭華
- 類別：金融管理
- 定價：39.8元
- 出版社：中國經濟出版社
- 語言：中文
主要內容,圖書目錄,簡單摘要,
主要內容
二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信製造、網路等行業里，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。
本圖書忠實記錄並深入剖析了這些為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴，他們的膽識、眼光和教父級的企業家創業、創新的翔實過程，境界，能成為後來者的榜樣；他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價。
圖書目錄
第1章 做投資最能體現價值
柳傳志如是說
柳傳志如是說·複製“聯想”
·事在先，人為重
·草鞋與皮鞋
·金融控股
·產權拐大彎
第2章 沒有家族的家族企業
·楊元慶
·郭為
·朱立南
·陳國棟
·趙令歡
第3章 併購是深思熟慮的戰略決策
·併購內幕
·戰略思考
·併購風險
·新管理架構
·更換CEO
·整合見效
第4章 管理是核心競爭力
·管理三要素
·定戰略
·只講制度，不講人情
·“屋頂圖”
·軍事化執行
·快船、大船與艦隊
·中學為體、西學為用
·“管理三件論”
第5章 小公司做事，大公司做人
·“入模子”
·辦公司就是辦人
·“折騰”人才
·激勵機制
·領軍人物是核心
·因人設事
第6章 大海里航行的船
·大船文化
·以信為本
·求實進取
·發動機文化
·“產業報國”
第7章 TOP計畫
·攀登奧運
·TOP贊助商
·奧運大練兵
·國際化平台
第8章 企業教父
·鴕鳥理論
·想清楚了再乾
·父親的影響
·多重角色
·成功需要妥協
·附錄：柳傳志個人檔案
·後記
簡單摘要
創業，重的就是一個“做”字。不做，縱有個再容易再有前景的項目也是胎死腹中的結果。
做投資最能體現價值 — 柳傳志論投資與資本運作
我很想做的事情就是在退出聯想的管理一線以後，繼續培養人，通過我選的人把聯想的基礎管理思想，特別是建班子、定戰略、帶隊伍“三要素”等內容傳承下去。做投資是體現這種價值最好的一種方式。
沒有家族的家族企業 — 柳傳志論接班人選拔
目前看來，聯想的接班人問題還是解決得比較好的，先有楊元慶、郭為，後有朱立南、陳國棟、趙令歡，他們的背後又還有一批能人，這樣整個聯想大家庭的人才隊伍就非常有厚度，把聯想辦成百年老店的事業就有了比較好的保證。
併購是深思熟慮的戰略決策 — 柳傳志論併購與整合
當我作為聯想集團董事局的主席真正下決心批准方案向前推進的時候，主要是了解了這個基本情況以後才做的。就是在調查和談判深入之後，發現雙方的工作語言是相同的，管理模式基本上是一個層次。他們做的事我們全懂，我們做的事他們也全懂，這就給我們奠定了業餘整合的基礎。
管理是核心競爭力 — 柳傳志論管理思想
建班子的內容保證了聯想有一個堅強的、意志統一的領導核心。
定戰略是如何有指導思想地建立遠、中、近期的戰略目標，並制定可操作的戰術步驟，分步執行。
帶隊伍是如何通過規章制度、企業文化、激勵方式，最有效地調動員工的積極性，保證戰略的實施。
小公司做事，大公司做人 — 柳傳志論管人與用人
聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。
企業的核心骨幹應該是用心培養出來的，而不是隨意從職業經濟人市場臨時選擇的，像楊元慶、郭為、朱立南等，都是聯想自己自己培養的人才。
柳傳志語錄：企業制定一個戰略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之後不為其他因素所動，能夠堅決地、不顧一切地去做。
大海里航行的船 — 柳傳志論企業文化
聯想的企業文化歸結為一點，就是如何把員工的目標、員工的利益和企業的利益結合為一體。比如舞台問題，聯想本身要大發展，而且還要給個人以發展的舞台，舞台跟目標是一致的。聯想對最高骨幹的要求是在德方面的要求，是把上進心升華為事業心。我們理解的上進心是個人的追求，事業心是指對事業的追求、對聯想整體的追求，這就要求有所升華，且要保持個人跟聯想整個企業的一致，這就是我們企業文化的精髓。
尋找屬於自己的戰略機會 — 柳傳志論企業戰略
什麼是企業戰略？企業戰略就是你要乾什麼行當，要乾到多大，錢和人往哪裡投。當今世界五彩繽紛，機會與陷阱同在。關鍵是看清楚，設計好我們最終要飛多高多遠，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬於我們的戰略機會。
TOP計畫 — 柳傳志論奧運行銷
奧林匹克運動是我們實現國際化願景的載體，它不僅能幫助我們培育國際化的市場，鍛鍊國際化的隊伍，同時也能為聯想品牌和企業文化注入新的激情和活力。
