基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
愛讀書的柳傳志當時迷上了這本新書《杜拉拉升職記》，還特意推薦給女兒看。書中講述了一名在外資大企業工作的中國人如何以合法手段爭取進步。“作者的很多想法跟我一樣，但更條理化，因為他更多站在員工的角度思考。作為企業的管理者，只要眼光經常往下看，就會發現很多你所忽視但很有用的東西。”隨後柳傳志哈哈一笑，“只是我已離開聯想集團，沒機會實踐了。”——摘自《瞭望》新聞周刊
《杜拉拉升職記2:年華似水》這本虛構的小說，能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義，使我能回報市場和讀者的知遇於萬一。
對大部分人而言，掙錢的速度明顯跟不上房價的漲幅。而沉寂四年的A股正走出漫漫熊途，開始了從998向6140的輝煌進發。
淡泊從容越來越成為奢侈，時代在湍急中奔流。
作為對各種難題胸有成竹的PROBLEM SOLVER，杜拉拉日顯強大。當女性的缺點和可愛，日益為專業的成熟及規則所取代，讓人不禁疑惑“成熟”是褒義還是貶義？而職場版的說文解字中，下屬無性別，上級的性別則只關乎授權的程度， WHY比WHAT更重要。
每個人都有難處：姚楊年過而立競聘經理失敗，懷孕日程遙遙無期；李坤掏心掏肺栽培小蘇，反遭小蘇翻臉無情；林如成被下屬的發財氣得發瘋，但無從幹掉業績不錯的股神楊瑞；TONY林認為培訓生制度弱智，卻被迫協助好大喜功的HR成就功名。
對八十後沙噹噹而言，愛人不是問題，問題是房子的產權。
對七十後杜拉拉而言，失戀不是問題，問題是沒有更好的戀情。
寬頻薪酬制中吃了虧的拉拉決定跳槽，懷著惡劣的心情，在2006炎熱的盛夏，她踏上了漫漫的求職之路……作為著名的“倔驢”，她一直以為：你我會情長意久。中產之夢多半就是在這號人手中實現的。
《<杜拉拉升職記2:年華似水>作者李可 應北大就業指導中心之約 寫給大學生的一封信》
目錄
自序
DB人物表
1.離開的成本
2.知道不知道？
3.捍衛個人和只能尊嚴的經典
4.焦慮的三十五歲
5.野百合也有春天
6.UP的故事
7.提問也需要程度
8.基於事實的溝通，說“你遲到一小時”，不說“你沒有時間觀念”
9.當我們是新人的時候
10.管理培訓生——“弱智”還是“有害”
11.管理培訓生——百個裡頭挑半個
12.可有可無的人，隨時可被替代
13.使別人願意教你，是你自己的責任
14.傳遞信息要分階段
15.秘密知道得太多的人
16.統一的談話模板，強大的讚美功能
17.看資源和指標，還是看市場潛力
18.新老闆需要的是表決心
19.想做經理的人1——標準
20.想做經理的人2——上交矛盾的成本
21.想做經理的人3——四十歲的激情和能力
22.想做經理的人4——性格極端是最壞的情況
23.想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇
24.想做經理的人6——憤怒的獵頭
25.想做經理的人7——跳槽動機
26.想做經理的人8——該做的事和容易做的事
27.什麼叫READY FOR NEXT LEVEL
28.擇偶是改變命運的第二次機會
29.財富的積累需要假以時日
30.憤怒的“撈妹”
31.老闆不好自有老闆的老闆教訓，下級要先做到下級的本分
32.WHY比WHAT更重要
33.當不了“技術派”，當好“感覺派”也不錯
34.一個幸福指數高的房奴
35.不用期望抄底，大勢看漲就可買入
36.高潛力人才的特徵——永不滿足現狀
37.會議的經典
38.別講現任經理壞話，因為新經理會想：你和他那么鬧，沒準以後和我也那樣
39.70%的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動
40.授權的依據和程度
41.開會的原則與慎用感嘆號
42.將漂亮進行到底
43.懂事是值錢的
44.下屬無性別
45.落袋為安
46.被嘲笑或者被憐憫
47.求職的滋味
48.沉浸地賺錢
49.我一直認為，你我會情長意久
《杜拉拉升職記》大事記
