有遠見的領導者

《有遠見的領導者》在第一章，揭示了以願景為核心的領導力的重要性，明確說明優秀領導者無一例外都具備有遠見領導者的品質。接下來第二章，講述當今為何對有遠見領導者如此求賢若渴的時代背景。這一章只是從膚淺的學問視點出發進行論述。要是對這樣的觀點並不關心的讀者，請您選擇性地閱讀也沒有關係。第三章，針對願景進行更加深人的探討。在這裡，關鍵是作為願景核心的will，即被稱為領導者的“自我生存意願”的強烈願望。第四章，詳細介紹從自身角度確立目標的方法。這個方法論，在我的企業管理諮詢活動中和企業研修現場已經實際套用了，是經過實踐檢驗的研究成果。最後的第五章論述領導者為團結周圍人共同奮鬥而採用的有效的實踐方法——“授權領導模式”，並引用具體事例進行解說。

基本介紹

• 中文名：有遠見的領導者
• 外文名：Visionary Leader
• 作者：北垣武文
• 出版社：求真出版社
• 頁數：116頁
• 開本：32
• 品牌：中國盲文出版社
• 譯者：劉峰
• 出版日期：2014年9月1日
• 語種：簡體中文
• ISBN：9787802582187

基本介紹

內容簡介

《有遠見的領導者》中展開的領導力理論其實非常簡單。那就是“首先從使自己處於強勢的領導地位開始，發揮自己的領導力”。優秀的領導者都毫不例外地擁有“無論如何×××都要實現”這樣充滿想像力的願景，由此自然而然地充滿激情，並投人到實現願景的行動中。領導者實現願景的過程，必然帶動周圍的人參與其中。指揮他人並不是目的，面對眾人發揮領導力才是真正需要的結果。正是在這樣的過程中，領導者從“意志堅強的個人”真正轉變成“集體的領導者”。

作者簡介

作者：（日本）北垣武文 譯者：劉峰
北垣武文，北垣武文經營事務所法人代表，某人力資源諮詢公司董事。1968年生於日本東京，早稻田大學法學部畢業，先後就讀該校研究生院經營管理研究專業碩士、博士課程。曾就職東京海上火災保險公司，後從事企業經營戰略、組織變革、人才培養等領域的諮詢活動，也在早稻田大學研究生院講授MBA課程。著書有《商學院課程：組織管理戰略》（有斐閣，合著）等。

圖書目錄

第一章 願景造就領導力
領導力的前提
構成領導力的兩個層面
偉大領導者的願景
領導力的本質
科特的戰略性願景
“希望變成怎樣”更重要
領導者的四種素質
第二章 利用“社會資源”的領導力
企業管理模式的缺陷
自律式生活方式的到來
“社會資源”觀點的興起
開放型網路的領導力形式
賦予複雜組織以方向性
透視索尼的領導力
打造個人創造價值的環境
被授權者也需要願景
人人都需要願景
第三章 願景的三要素
三要素圓環圖
三要素交叉的重要性
願景的“金字塔模型”
案例一：井深大先生的願景
案例二：某青年醫師的願景
堅定的創業信念
Will引領下的Must和Can
願景升華為強烈的使命感
利用社會網路資源
第四章 從“Will”構建願景
Will反映領導者的人生觀
設定Will的三個條件
誰都擁有自己的
發現自己的
發現Will一：思考現在的自己
從雙環學習中發現自我
發現Will二：直面過去的自己
從巔峰體驗中發現Will：案例一
重新發現自己的Will：案例二
發現Will三：想像未來的自己
構建以Will為核心的願景
願景有好壞之分
僕人式領導力
第五章 全面授權模式
全面授權模式的視角
追隨者的激勵管理
全面授權模式：What型、How型
程式一：洞察對方的能力
程式二：共有願景
程式三：決定課題
程式四：提供支持
程式五：事後評價
全面授權模式的受益者
全面授權模式的注意事項
後記