施振榮開講

內容簡介

品牌、國際化、接班人始終是企韭常青需要面對的三大命題。作為一名傑出的創業家、企業家，施振榮先生無疑在這三個方兩都樹立了成功典範。他不僅打造了宏碁帝國，創造的微笑曲線理論也已深入人心，成為決策者、學術界、產業界的重要依據。

在過去的十幾二十年，能夠一開口就讓忙碌又自負的企業家們停下手頭工作，聽一聽，想一想……這樣的企業領袖屈指可數，施振榮是其中的一位。

在宏碁及台灣務代表企業的品牌構建之路中，有許多值得借鑑與學習之處，跟隨施振榮，企業家們能夠學到的不止是知識，更是經驗!

創造世界一流的民族品牌已是全球華人共同的期望。施振榮締的宏碁及台灣各晶牌的成功證明了，民族品牌實現升級絕非虛無縹緲的理想。

從中國製造到中國創造，需要強有力的晶牌拉動。塑造一個品牌有多難，路有多遠，施振榮的故事可以告訴我們很多。

作者簡介

施振榮

●宏碁集團創辦人，現為智融集團董事長。

●1944年出生於台灣鹿港，交通大學電子工程研究所畢業；1976年創立宏碁；l992年獲交通大學頒授名譽工學博士：2004年底自宏碁退休後，與昔日事業夥伴成立智融集團。

●1989年被《財富》雜誌評選為“與亞洲做生意不可不認識的25位人物”之一；1995年獲《世界經理人文摘》“全球l5位最能創造時勢的企業家”之一；l996年被《商業周刊》評選為“全球25位最傑出的企業管理者”之一，同時也是著名的綠色台商。

●在台灣素有“品牌先生”之稱，以自身打造品牌之路的經驗，傾力在台灣推動“品牌運動”。他所提出的“微笑曲線”理論，已是台灣當代企業發展史上不容缺席的篇章，更影響了眾多內地企業家。

引言
第一部分構建經營品牌的戰略性思維
第1章品牌十問
企業一定要重視品牌嗎?
品牌一定要等於公司的名字嗎?
做品牌是經營企業名字，還是經營產品名字，誰帶
動誰?
在成長過程中，企業需要不斷重新定位品牌策略嗎?
打造品牌，可以分成哪些步驟?
打造品牌，是靠廣告，還是要“零存整取”?
代工和品牌可能並存嗎?
打造品牌，一定要有通路嗎?
如何讓品牌效應最大化?
讓民族品牌與國際市場接軌，有哪些該注意的地方?
第二部分台灣品牌策略的產業升級之路
第2章大同電飯鍋：為什麼可以長銷五十年?
跨時代長尾商品
施振榮說：用得習慣就是一種價值
第3章黑橋牌：也開始賣德國香腸了?
把香腸賣給年輕人
施振榮說：發展多品牌，要小心自己打自己
第4章，牛肉麵：能成為台灣面的代表嗎?
讓全世界都愛吃
施振榮說：美味也是好品牌
第5章百年老店：怎么走出老宅，擦亮招牌?
傳家寶的蛻變新生
施振榮說：老味道，讓更多人知道
第6章蝴蝶蘭：怎么對抗國際級大企業?
打群架，小農變大企業
施振榮說：好的公司帶頭向前沖
第7章摺疊車：為什麼可以騎到國外去?
樂活小折，騎進全世界
施振榮說：好品牌不一定要賣得貴
第8章機能布：槓上GORE-TEX?
台灣生力軍，走上品牌路
施振榮說：破壞式創新最適合新品牌
第9章精密機械：是誰撐起大機械、鴻海精密?
小蝦米的團體戰
施振榮說：當你的客戶都是內行人
第10章小小筆記本：能讓二線廠大翻身嗎？
低價闖出大市場
施振榮說：打一場50年的戰爭
第11章台灣電影：怎么抽才能賣座?
走進電影院，看自己的電影
施振榮說：不一定有錢有信心，就會有好品牌
第12章旅遊業：拍婚紗也能做旅遊?
本地創意，開闢旅遊新商機
施振榮說：抓住每一個關鍵時刻
第13章品牌專業服務：能讓三百商品賣出八百元?
抓出商品的DNA
施振榮說：從頭管到尾的顧問
附錄施振榮：善解人生

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