ERP原理及套用教程(新編高等院校經濟管理類規劃教材·專業課系列:ERP原理及套用教程)

ERP原理及套用教程

新編高等院校經濟管理類規劃教材·專業課系列:ERP原理及套用教程一般指本詞條

《ERP原理及套用教程》是2013年清華大學出版社出版的圖書,作者是劉金安、蘭小毅、介彬、張喆敏。

基本介紹

  • 書名:ERP原理及套用教程
  • 作者:劉金安、蘭小毅、介彬、張喆敏
  • ISBN:9787302314325
  • 定價:32元
  • 出版社:清華大學出版社
  • 出版時間:2013-2-1
  • 裝幀:平裝
圖書簡介,目 錄,

圖書簡介

本教材全面系統地介紹了ERP的基本概念、基礎理論、處理邏輯、ERP軟體系統和實施方法。全書共分12章,第一章介紹ERP的發展歷程及結構原理;第二章介紹ERP所涉及的相關術語和基本概念;第三~九章詳細介紹ERP的7個核心知識領域(或模組),包括需求預測與銷售管理、主生產計畫、物料需求計畫、能力需求計畫、車間作業控制、採購與庫存管理、財務及成本管理;第十章介紹ERP擴展及新技術套用;第十一章介紹了ERP項目實施流程;第十二章介紹金蝶K/3生產製造管理系統的套用。
本教材內容豐富、結構合理、思路清晰、語言簡練流暢,並為每章配有大量思考習題,特別適合作為學習ERP的教材。本教材適合作為經濟管理、信息管理、計算機套用及其他相關專業的ERP教材,也可供從事企業管理、信息管理和企業信息化相關人員作為ERP培訓教材或參考書。

目 錄

第一章 緒論 / 1
第一節 ERP的基本概念及內涵 / 1
第二節 ERP的發展歷程 / 3
一、ERP理論的形成歷程 / 3
二、庫存訂貨點法——ROP / 4
三、物料需求計畫——基本MRP / 7
四、閉環MRP / 11
五、製造資源計畫——MRPⅡ / 13
六、企業資源計畫——ERP / 16
第二節 ERP的管理思想 / 18
第四節 ERP對企業資源的作用 / 19
第五節 ERP給企業帶來的效益 / 20
第六節 ERP在中國的套用過程 / 21
思考習題 / 22
第二章 ERP相關術語和基本概念 / 25
第一節 ERP中的計畫與控制 / 25
一、計畫與控制的作用 / 25
二、ERP中計畫的層次 / 26
三、ERP中計畫涉及的共性問題 / 28
第二節 提前期 / 29
第三節 企業生產類型與生產周期 / 29
一、企業生產類型 / 29
三、企業生產周期 / 32
第四節 物料編碼 / 32
一、物料 / 32
二、物料分類 / 33
三、物料編碼 / 33
第五節 物料清單 / 36
一、物料清單的定義 / 36
二、物料清單的作用 / 37
三、物料清單的類型 / 38
四、虛擬件 / 39
第六節 工作中心 / 39
一、工作中心的定義 / 39
二、工作中心的作用 / 40
三、工作中心的相關數據 / 40
四、關鍵工作中心 / 42
第七節 工藝路線 / 42
一、工序的概念 / 42
二、工藝路線的概念 / 42
三、工藝路線的作用 / 43
四、工藝路線報表 / 43
第八節 其他概念 / 44
一、獨立需求與相關需求 / 44
二、工作日曆 / 45
思考習題 / 46
第三章 需求預測與銷售管理 / 47
第一節需求預測/47
一、需求預測的內容/48
二、需求預測的分類/48
三、幾種常用的定量預測方法/49
第二節銷售與運作規劃的制定/52
一、銷售規劃/52
二、運作規劃/53
第三節銷售管理的內容與流程/56
一、銷售管理的作用與內容/56
二、銷售管理流程/57
第四節ERP銷售管理系統功能/60
一、銷售計畫管理/61
二、銷售訂單管理/61
三、銷售價格管理/61
四、銷售服務管理/62
五、客戶管理/62
六、銷售統計查詢與報表/62
第五節銷售管理與ERP其他模組的關係/63
思考習題/64
第四章主生產計畫(MPS)/65
第一節主生產計畫概述/65
一、主生產計畫的概念/65
二、主生產計畫在ERP中的層次關係/66
三、主生產計畫的作用/66
第二節編制主生產計畫的相關概念/66
一、提前期/66
二、時區(timezone)與時界(timefence)/68
三、毛需求量/68
四、批量規則(LotSizing)/69
五、其他相關概念/71
第三節MPS的編制步驟及原則/72
一、MPS的編制步驟/72
二、MPS的編制原則/73
三、MPS計畫需求確定與基本步驟/74
第四節編制粗能力計畫(RCP)/77
一、粗能力計畫的基本概念/77
二、資源清單法的基本步驟/77
三、用資源清單法編制粗能力計畫的案例/77
第五節評估和批准MPS初步計畫/80
一、同意MPS初步計畫/81
二、否定MPS初步計畫/81
三、批准下達MPS/81
思考習題/81
第五章物料需求計畫(MRP)/83
第一節物料需求計畫的作用和特點/83
一、物料需求計畫概念/83
二、物料需求計畫(MRP)的作用與意義/84
三、物料需求計畫(MRP)的特點/84
第二節物料需求計畫的工作原理/85
一、物料需求計畫的工作模型/85
二、物料需求計畫的五項數據輸入/85
三、物料需求計畫的兩項數據輸出/88
第三節物料需求計畫的工作步驟/88
一、MRP的處理邏輯流程圖/88
二、MRP中每個項目的計算步驟/89
第四節MRP的調整方法/90
一、再生法/90
二、淨改變法/91
三、兩種方法的比較/91
第五節MRP的編制案例/92
思考習題/95
第六章物能力需求計畫(CRP)/97
第一節能力需求計畫概述/97
一、能力需求計畫的概念/97
二、能力需求計畫的作用/98
三、能力需求計畫的運行流程/98
四、能力需求計畫在ERP中的層次關係/99
五、無限能力計畫和有限能力計畫/99
第二節能力需求計畫的工作步驟/100
一、收集數據/100
二、編制工序計畫與負荷計算/102
三、分析負荷情況/102
四、能力/負荷調整/103
五、確認能力需求計畫/103
第三節CRP的分析及其控制/103
一、CRP的分析/103
二、調整能力和負荷/103
三、能力控制/104
第四節編制CRP的案例/105
思考習題/110
第七章車間作業控制/111
第一節概念/111
一、車間作業控制/111
二、PAC控制/112
三、PAC信息處理/112
第二節PAC的控制流程/112
一、核實MRP的製造訂單/113
二、生成車間任務/113
三、加工單/114
四、生產調度/115
五、下達派工單/116
六、車間作業數據收集/116
七、信息反饋/117
八、解決車間作業管理中遇到的問題/118
第三節JIT模式/119
一、JIT的概念及特點/119
二、看板作業/121
思考習題/123
第八章採購與庫存管理/125
第一節採購管理/125
一、採購管理的工作內容/125
二、採購作業流程/127
三、ERP採購管理的功能/128
四、ERP採購管理與其他模組間的關係/129
第二節庫存管理/130
一、庫存的作用/131
二、庫存作業的內容/132
三、庫存的分類/133
四、庫存控制技術/134
五、庫存管理的功能/138
六、ERP庫存管理與其他模組間的關係/139
思考習題/141
第九章ERP財務管理系統/143
第一節財務管理概述/143
一、財務管理涉及的內容/143
二、財務會計與管理會計/144
第二節日常財務會計管理/145
一、總賬/145
二、應收賬款/148
三、應付賬款/149
四、固定資產/151
五、現金管理/153
六、工資管理/154
第三節成本管理/154
一、產品成本構成/155
二、產品成本計算/157
三、成本差異分析/159
第四頁財務分析與決策支持/161
一、財務分析/161
二、財務分析的具體方法/162
三、財務分析的發展趨勢/168
四、決策支持系統/168
第五節集團財務管理/169
一、集團財務管理的特徵/170
二、實現集團財務管理的基本內容/170
思考習題/171
第十章ERP的擴展及新技術套用/173
第一節客戶關係管理/173
一、客戶關係管理的概念/173
二、客戶關係管理系統的三個功能層次/174
三、運營層次的CRM功能/175
四、協作層次的CRM功能/177
五、分析層次的CRM功能/178
第二節供應鏈管理/178
一、供應鏈管理的概念與內容/178
二、供應鏈管理的思想和原則/179
三、供應鏈管理系統的功能/180
四、供應鏈管理中套用的信息技術/182
第三節商業智慧型/183
一、商業智慧型的概念和興起/183
二、商業智慧型核心技術/183
三、基於ERP的商業智慧型
套用/184
第四節電子商務/185
一、電子商務的含義及特徵/185
二、電子商務的分類/186
三、電子商務系統的基本功能/187
第五節基於SOA架構平台技術/189
一、SOA的定義/189
二、SOA的體系結構/190
三、SOA的特點/191
四、基於SOA的ERP體系
架構的優點/191
思考習題/192
第十一章ERP項目實施流程/193
第一節ERP系統規劃/193
一、ERP系統規劃的必要性/193
二、ERP系統規劃的工作內容/194
三、ERP規劃的步驟/195
第二節ERP軟體的選型/195
一、ERP軟體選型的原則/195
二、ERP軟體選型的步驟/198
第三節ERP實施流程/203
一、項目規劃階段/204
二、業務藍圖設計階段/204
三、系統實現及靜態數據準備階段/205
四、系統切換及動態數據準備階段/205
五、運行和持續支持階段/206
第四節ERP項目管理/206
一、ERP項目管理的內容與特點/206
二、項目範圍管理/207
三、項目時間管理/208
四、項目溝通管理/209
五、項目風險管理/210
第五節業務流程重組/211
一、業務流程重組的概念/211
二、業務流程重組的類型/212
三、業務流程重組的核心理念/213
四、ERP實施過程中業務流程重組的著眼點/214
思考習題/216
第十二章金蝶K/3生產製造管理系統的套用/219
第一節系統結構/219
第二節產品特點/220
第三節系統功能模組/223
一、生產數據管理/223
二、生產計畫管理/225
三、生產任務管理/227
四、車間作業管理/229
五、能力計畫管理/230
六、設備管理/231
第四節重點模組演練/232
參考文獻/253

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