《整合職業百寶箱:有效利用你的資源》講述了高級經理人的成長道路、困境與突破，包括如何快速借勢成功、外企經理人的困境、經理人的人際關係、經理人的創業出路、經理人的國際化道路等。其中的高級經理人案例均為前程無憂《人力資本》雜誌的第一手採訪資料，分析深入，見解獨到。
基本介紹
- 書名：整合職業百寶箱:有效利用你的資源
- 出版社：航空工業出版社
- 頁數：197頁
- 開本：16
- 作者：前程無憂《新前程》雜誌 能量傳播
- 出版日期：2008年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787802430457, 7802430453
內容簡介,圖書目錄,文摘,後記,序言,
內容簡介
《整合職業百寶箱:有效利用你的資源》：前程無憂·職場新能量叢書是職場全程指導，內容源自著名的人力資源服務企業、美國Nasdaq上市公司前程無憂旗下的《人力資本》雜誌，包括了頂級經理人成功之道、中層經理的突破、職場新鮮人的職業指導、創業者的心路歷程等。同時還精選了商界名家的從業感悟、職業經理人和創業者的現身說法以及對各重點職業的剖析，對職業經理人、創業者，以及想進行職業諮詢、發展職業生涯的各行業和階層的讀者都具有全面而深入的指導價值。本叢書第一輯共7本，包括《頂級經理》、《創業旅程》、《中層修煉》、《職場路線》、《職場關係》、《人物心路》以及《名家專欄》。
《前程無憂·職場新能量》叢書是職場全程指導。內容源自著名的人力資源服務企業，美國Nasdaq上市公司前程無憂(51job)旗下的《新前程》雜誌。叢書包括了頂級經理人成功之道、中層經理的突破、職場新鮮人的職業指導、創業者的心路歷程等。同時叢書精選了商界名家的從業感悟、職業經理人和創業者的現身說法。本叢書對職業經理人、創業者，以及想進行職業諮詢，發展職業生涯的各行業和階層的讀者具有全面、深入的指導價值。叢書第一輯共七本，包括：
1．頂級經理——整合職業百寶箱：有效利用你的資源
2．創業旅程——21世紀的工作法則：建立個人品牌
3．中層修煉——“三力合一”：助職業經理人登頂
4．職場路線——個人職業計畫10步走
5．職場關係——經理人的5種溝通網路
6．人物心路——30位商界精英的成就密碼
7．名家專欄——50位商界精英的經管智慧
前程無憂（Nasdaq:JOBS）是國內首個在美國上市的人力資源服務機構。它是第一個集多種媒介資源優勢的專業人力資源服務機構。它集合了傳統媒體、網路媒體及先進的信息技術，加上一支經驗豐富的專業顧問隊伍，提供包括招聘獵頭、培訓測評和人事外包在內的全方位專業人力資源服務，現在全國26個城市設有服務機構。前程無憂《新前程》雜誌（原名《人力資本》）是為經理人成長和發展服務的管理雜誌。它以大量的實際案例、真實的成長故事、實用的管理經驗等，為成長中的職業經理人提供一個展示價值、實現增值的、資訊互動平台，是人力資源專業雜誌中的領先者。
中國第一個在美國上市的人力資源服務機構
最具影響力人力資源網站
51job前程無憂第一手獨家奉獻
51job所服務的世界500強企業人力贅源總監聯合推薦
權威認證職場全程指導叢書
世界上只有三種人。一種人只忙過去的事，那叫歷史學家、死人或犯人。第二種人只為現在奔忙勞碌，那叫普通人、平常人。第三種人是站在未來的終點教化我們，那是神，是上帝。我們要想贏得未來，只能在普通人和神之間找個位置，看到的未來越遠越清楚，就離神越近，就越是能人、超人。企業家就是要做超人，就是要在未來找—個支點，引領自己的企業，創造未來，贏取未來。
創業贏在掌握戰略主動。今天的成功一定是你選擇的結果。事實上永遠不會有人告訴你：“你知道嗎?我今天一不留神登上了珠穆朗瑪峰。”
中層想要化解上下衝突，走出泥沼，就必須真正懂得溝通的重要性，溝通的藝術正在於：把你想要別人做的事情變成別人想要做的事情。
職業是引領我們通向智慧的過程。我們不斷在找尋個人價值、生命意義，在自我體驗和否定中成長。當你學會與“我”說再見的時候，你會更加快樂!
資源優勢分為外部資源和內部資源，很多人只是看到了外部資源，比如證書、經驗、客戶關係，但是成功人物能夠把外部資源和內部資源有機地結合起來，更加發揮內部資源的優勢，比如個性優勢、能力、毅力、興趣、誠實、健康等。職場上不少人急功近利，急於尋求外部資源，但不能有效利用自己的內部資源，其實是本末倒置了。
《前程無憂·職場新能量》叢書是職場全程指導。內容源自著名的人力資源服務企業，美國Nasdaq上市公司前程無憂(51job)旗下的《新前程》雜誌。叢書包括了頂級經理人成功之道、中層經理的突破、職場新鮮人的職業指導、創業者的心路歷程等。同時叢書精選了商界名家的從業感悟、職業經理人和創業者的現身說法。本叢書對職業經理人、創業者，以及想進行職業諮詢，發展職業生涯的各行業和階層的讀者具有全面、深入的指導價值。叢書第一輯共七本，包括：
1．頂級經理——整合職業百寶箱：有效利用你的資源
2．創業旅程——21世紀的工作法則：建立個人品牌
3．中層修煉——“三力合一”：助職業經理人登頂
4．職場路線——個人職業計畫10步走
5．職場關係——經理人的5種溝通網路
6．人物心路——30位商界精英的成就密碼
7．名家專欄——50位商界精英的經管智慧
前程無憂（Nasdaq:JOBS）是國內首個在美國上市的人力資源服務機構。它是第一個集多種媒介資源優勢的專業人力資源服務機構。它集合了傳統媒體、網路媒體及先進的信息技術，加上一支經驗豐富的專業顧問隊伍，提供包括招聘獵頭、培訓測評和人事外包在內的全方位專業人力資源服務，現在全國26個城市設有服務機構。前程無憂《新前程》雜誌（原名《人力資本》）是為經理人成長和發展服務的管理雜誌。它以大量的實際案例、真實的成長故事、實用的管理經驗等，為成長中的職業經理人提供一個展示價值、實現增值的、資訊互動平台，是人力資源專業雜誌中的領先者。
中國第一個在美國上市的人力資源服務機構
最具影響力人力資源網站
51job前程無憂第一手獨家奉獻
51job所服務的世界500強企業人力贅源總監聯合推薦
權威認證職場全程指導叢書
世界上只有三種人。一種人只忙過去的事，那叫歷史學家、死人或犯人。第二種人只為現在奔忙勞碌，那叫普通人、平常人。第三種人是站在未來的終點教化我們，那是神，是上帝。我們要想贏得未來，只能在普通人和神之間找個位置，看到的未來越遠越清楚，就離神越近，就越是能人、超人。企業家就是要做超人，就是要在未來找—個支點，引領自己的企業，創造未來，贏取未來。
創業贏在掌握戰略主動。今天的成功一定是你選擇的結果。事實上永遠不會有人告訴你：“你知道嗎?我今天一不留神登上了珠穆朗瑪峰。”
中層想要化解上下衝突，走出泥沼，就必須真正懂得溝通的重要性，溝通的藝術正在於：把你想要別人做的事情變成別人想要做的事情。
職業是引領我們通向智慧的過程。我們不斷在找尋個人價值、生命意義，在自我體驗和否定中成長。當你學會與“我”說再見的時候，你會更加快樂!
資源優勢分為外部資源和內部資源，很多人只是看到了外部資源，比如證書、經驗、客戶關係，但是成功人物能夠把外部資源和內部資源有機地結合起來，更加發揮內部資源的優勢，比如個性優勢、能力、毅力、興趣、誠實、健康等。職場上不少人急功近利，急於尋求外部資源，但不能有效利用自己的內部資源，其實是本末倒置了。
圖書目錄
你就是第6個！
站在高崗上——規劃你的人生和職業
找到你的椅子——自我剖析和定位
瞄準你的標靶——職業目標的選擇
跑完你的馬拉松——聚焦你的職業行動
整合你的百寶箱——有效利用你的資源
坐上你的助推器——興趣和責任激發動力
如何快速成功：經理人借勢沒商量
借競爭對手的影響力：李彥宏一夜成名
借聯想的錢：孫宏斌鹹魚翻身
借原公司資源：李一男異軍突起
借媒體力量：郎鹹平炒紅自己
借行業第一的品牌：牛根生打造乳業第二
在圈子中升華還是死亡
“圈子”代表競爭力
開展“圈地運動”
圈子——雙刃劍
外企經理人無路可走
“盲”在何處——外企經理人盲區大掃描
選擇的理由——前途無量還是前途暗淡
我可以這樣——沒有什麼走不通的路
五大錯誤置經理人於死地
致命錯誤一：不知道老闆對自己的期待是什麼，糊塗致死
致命錯誤二：逼人太甚，被下屬砍死
致命錯誤三：無法認同老闆價值觀，鬱悶致死
致命錯誤四：目中無人，狂躁致死
致命錯誤五：沒有邊界感，不知怎么死
“鹹魚”經理人“翻身”有術
鹹魚成因——個性或能力惹的禍
再戰江湖之“翻身”招術
經理人創業：天堂，或是地獄
創業機遇——“身為中國經理人，你不創業你就虧大了”
創業準備——經理人，你要創業就準備“死”一回
創業實踐——天堂與地獄只隔一扇門
讓老闆為自己打工
經理人離國際化有多遠
國際化經理人什麼樣
練就國際化功夫
李開復：經理人的夢想還是夢魘
啟示一：提升個人價值，塑造個人品牌
啟示二：職業經理人生來是做祭品、做箭矢的
Google一箭三雕
李開復的三根恥辱柱
站在高崗上——規劃你的人生和職業
找到你的椅子——自我剖析和定位
瞄準你的標靶——職業目標的選擇
跑完你的馬拉松——聚焦你的職業行動
整合你的百寶箱——有效利用你的資源
坐上你的助推器——興趣和責任激發動力
如何快速成功：經理人借勢沒商量
借競爭對手的影響力：李彥宏一夜成名
借聯想的錢：孫宏斌鹹魚翻身
借原公司資源：李一男異軍突起
借媒體力量：郎鹹平炒紅自己
借行業第一的品牌：牛根生打造乳業第二
在圈子中升華還是死亡
“圈子”代表競爭力
開展“圈地運動”
圈子——雙刃劍
外企經理人無路可走
“盲”在何處——外企經理人盲區大掃描
選擇的理由——前途無量還是前途暗淡
我可以這樣——沒有什麼走不通的路
五大錯誤置經理人於死地
致命錯誤一：不知道老闆對自己的期待是什麼，糊塗致死
致命錯誤二：逼人太甚，被下屬砍死
致命錯誤三：無法認同老闆價值觀，鬱悶致死
致命錯誤四：目中無人，狂躁致死
致命錯誤五：沒有邊界感，不知怎么死
“鹹魚”經理人“翻身”有術
鹹魚成因——個性或能力惹的禍
再戰江湖之“翻身”招術
經理人創業：天堂，或是地獄
創業機遇——“身為中國經理人，你不創業你就虧大了”
創業準備——經理人，你要創業就準備“死”一回
創業實踐——天堂與地獄只隔一扇門
讓老闆為自己打工
經理人離國際化有多遠
國際化經理人什麼樣
練就國際化功夫
李開復：經理人的夢想還是夢魘
啟示一：提升個人價值，塑造個人品牌
啟示二：職業經理人生來是做祭品、做箭矢的
Google一箭三雕
李開復的三根恥辱柱
文摘
站在高崗上——規劃你的人生和職業
職場上經常有三類人：
第一類是不知道自己要什麼，不知道能夠擁有什麼；
第二類是知道自己要什麼，也知道自己有什麼，但是自己“想要的”和“已有的”不配套，面臨較大的衝突；
第三類人知道自己要什麼，也知道自己有什麼，但在發展的過程中經常遇到不斷的機會和誘惑，難以把持自己的方向。當你遇到這樣的局面的時候，你要做的事情就是給自己做一個職業規劃。職業規劃將帶給你成功的發展機會。成功的百萬年薪經理人都對自己的職業發展有一個清晰認識，明白自己想要的是什麼，知道自己想要成為什麼樣的人，這一切是發揮其餘5項成功特質的前提。和大多數人一樣，他們可能也遇到過規劃自己過程中的種種困惑，重要的是他們始終有規劃自己的企圖心，這使得職業規劃思考成為常態，並隨時根據思考、分析和判斷修正自己的目標。
在後面的文字中，你會讀到很多經理人的成功故事。比如：
顧備春從做酒店前台起步，成為全國最大郵購企業的CEO，就是源於在職業路途上他對自己清晰的認識和隨之而來的職業規劃。顧備春的職業規劃是從了解自己不喜歡做什麼開始的。“不能做銷售，能做銷售管理”，這是他在從事了銷售工作後發現的其性格特點導致的問題，進而他認識到自己的天賦、性格特點和從事管理工作的吻合度最高；因為鐘情外企，從運通到貝塔斯曼，工作歷練讓他找到了自己喜歡並擅長的領域——直複式行銷，並讓麥考林的郵購小冊子在寫字樓白領的桌上翻飛。
張峻可以放棄25萬年薪到萬申去做騎著腳踏車跑街的經理助理，掙500元月薪，支撐他的信念就是因為他知道自己想做什麼樣的人，不是打工皇帝，而是一個能夠讓萬申好好活下去的創業者。為了擴大創業資源，他用給別人打工的方式獲得經驗積累；他不斷挑戰自己，磨礪自己，做“無盤工作站”，做“技術服務”，把有限的職業資源用到了自己最想做的事上，他獲得了更大的職業成功也就成為必然。
德勤北京公司的合伙人黎化民說，他不願在自己20幾歲時就看到了自己50歲時的樣子——他希望有變化。黎化民選擇了變化多端的生存狀態，生涯規劃的第一步就是學會放棄。因此他放棄了從政，選擇了諮詢。而他在“變化”中積累的人脈資源、工作經驗、商業運作能力成為德勤選擇他的重要理由。
職場上經常有三類人：
第一類是不知道自己要什麼，不知道能夠擁有什麼；
第二類是知道自己要什麼，也知道自己有什麼，但是自己“想要的”和“已有的”不配套，面臨較大的衝突；
第三類人知道自己要什麼，也知道自己有什麼，但在發展的過程中經常遇到不斷的機會和誘惑，難以把持自己的方向。當你遇到這樣的局面的時候，你要做的事情就是給自己做一個職業規劃。職業規劃將帶給你成功的發展機會。成功的百萬年薪經理人都對自己的職業發展有一個清晰認識，明白自己想要的是什麼，知道自己想要成為什麼樣的人，這一切是發揮其餘5項成功特質的前提。和大多數人一樣，他們可能也遇到過規劃自己過程中的種種困惑，重要的是他們始終有規劃自己的企圖心，這使得職業規劃思考成為常態，並隨時根據思考、分析和判斷修正自己的目標。
在後面的文字中，你會讀到很多經理人的成功故事。比如：
顧備春從做酒店前台起步，成為全國最大郵購企業的CEO，就是源於在職業路途上他對自己清晰的認識和隨之而來的職業規劃。顧備春的職業規劃是從了解自己不喜歡做什麼開始的。“不能做銷售，能做銷售管理”，這是他在從事了銷售工作後發現的其性格特點導致的問題，進而他認識到自己的天賦、性格特點和從事管理工作的吻合度最高；因為鐘情外企，從運通到貝塔斯曼，工作歷練讓他找到了自己喜歡並擅長的領域——直複式行銷，並讓麥考林的郵購小冊子在寫字樓白領的桌上翻飛。
張峻可以放棄25萬年薪到萬申去做騎著腳踏車跑街的經理助理，掙500元月薪，支撐他的信念就是因為他知道自己想做什麼樣的人，不是打工皇帝，而是一個能夠讓萬申好好活下去的創業者。為了擴大創業資源，他用給別人打工的方式獲得經驗積累；他不斷挑戰自己，磨礪自己，做“無盤工作站”，做“技術服務”，把有限的職業資源用到了自己最想做的事上，他獲得了更大的職業成功也就成為必然。
德勤北京公司的合伙人黎化民說，他不願在自己20幾歲時就看到了自己50歲時的樣子——他希望有變化。黎化民選擇了變化多端的生存狀態，生涯規劃的第一步就是學會放棄。因此他放棄了從政，選擇了諮詢。而他在“變化”中積累的人脈資源、工作經驗、商業運作能力成為德勤選擇他的重要理由。
後記
得知根據《人力資本》雜誌內容編輯的第二套叢書《前程無憂·職場新能量》即將出版的訊息時，真的是萬分高興與欣慰。(根據《人力資本》封面人物編輯的《前程密碼》一書已經由北京師範大學出版社出版。)
《人力資本》從2002年創刊以來，歷經5年的發展，編輯們的勞動沒有白費。今天，這些勞動成果將變成另一種形式繼續服務於渴望成長、成功的職場人士。這是《人力資本》創辦的初衷，也是每一位編輯希望做到的。如今，我們做到了。
作為一個和《人力資本》共同走過5年的編輯。我深深地體會到職場人對成長與成功的渴望。
“編輯您好，我有一個困惑，我的下屬總是越級匯報，我該怎么辦？”類似的求助信充滿了編輯部的信箱；
“我希望看到一些經理人成長的故事；我希望看到職場案例分析。”在讀者調研會上，這些成了讀者最想看到的內容；
“下次沙龍定在什麼時間？”每一次不管是由《人力資本》組織的針對職場人成長的大場沙龍還是小場沙龍，我們總是能深深地感受到他們對下一次活動的期待；
讀者的需求就是雜誌的責任。5年來，《人力資本》雜誌以為讀者提供大量的實際案例、真實的成長故事、實用的管理經驗等為己任，孜孜以求，編輯出版了大量符合讀者需求的文覃。
一直以來，我們都有一個心愿，那就是希望能把我們散落在各個欄目中的文章，通過整理集納，系統地呈現給讀者，讓那些渴望成長和成功的人們得以更好的學習和分享其中的勵志故事、管理經驗。這次《前程無憂·職場新能量》叢書的出版圓了我們這個心愿。
本套堪稱職場全程指導的叢書共7本，包括《頂級經理》、《創業旅程》、《中層修煉》、《職場路線》、《職場關係》、《人物心路》以及《名家專欄》。每本書的內容均由《人力資本》雜誌各個欄目整編而成。
這套叢書的出版，最應該感謝的是中國最大的集多種媒介資源優勢的人力資源綜合服務機構前程無憂，沒有前程無憂的巨大支持，就不會有這套非常實用的叢書的問世。同時也非常感謝孫虹鋼、楊勤、姜繼玲、李樂天、黎婧敏、高清敏、陳湘鵬、肖強、季雲中、佘文、鮑龍、孫佳琪、李平、陳斌、紀江瑋、梅鑫、張烈、施宇等現在和以前的同事。他們為本書的出版提供了巨大的智慧支持與大量細緻而辛苦的工作。
另外，還要特別感謝一直以來支持我們的企業、專家、公關公司、被採訪對象……因為他們的支持，才會有現在這些實用、精彩的文章，才能使讀者獲得能量，快速成長，奔向成功。
最後，我有一個好訊息和大家分享。那就是，當你拿到這套書的時候，《人力資本》雜誌已經更名為《新前程》。這是《人力資本》雜誌希望更好地服務讀者的一個舉措。今後，我們將更聚焦於關注職場人的成長與發展，做他們成功路上的良師益友。
這是我們的一個新心愿——希望《新前程》繼續帶給每個職場人更大的能量，創造更美好的前程。
《人力資本》從2002年創刊以來，歷經5年的發展，編輯們的勞動沒有白費。今天，這些勞動成果將變成另一種形式繼續服務於渴望成長、成功的職場人士。這是《人力資本》創辦的初衷，也是每一位編輯希望做到的。如今，我們做到了。
作為一個和《人力資本》共同走過5年的編輯。我深深地體會到職場人對成長與成功的渴望。
“編輯您好，我有一個困惑，我的下屬總是越級匯報，我該怎么辦？”類似的求助信充滿了編輯部的信箱；
“我希望看到一些經理人成長的故事；我希望看到職場案例分析。”在讀者調研會上，這些成了讀者最想看到的內容；
“下次沙龍定在什麼時間？”每一次不管是由《人力資本》組織的針對職場人成長的大場沙龍還是小場沙龍，我們總是能深深地感受到他們對下一次活動的期待；
讀者的需求就是雜誌的責任。5年來，《人力資本》雜誌以為讀者提供大量的實際案例、真實的成長故事、實用的管理經驗等為己任，孜孜以求，編輯出版了大量符合讀者需求的文覃。
一直以來，我們都有一個心愿，那就是希望能把我們散落在各個欄目中的文章，通過整理集納，系統地呈現給讀者，讓那些渴望成長和成功的人們得以更好的學習和分享其中的勵志故事、管理經驗。這次《前程無憂·職場新能量》叢書的出版圓了我們這個心愿。
本套堪稱職場全程指導的叢書共7本，包括《頂級經理》、《創業旅程》、《中層修煉》、《職場路線》、《職場關係》、《人物心路》以及《名家專欄》。每本書的內容均由《人力資本》雜誌各個欄目整編而成。
這套叢書的出版，最應該感謝的是中國最大的集多種媒介資源優勢的人力資源綜合服務機構前程無憂，沒有前程無憂的巨大支持，就不會有這套非常實用的叢書的問世。同時也非常感謝孫虹鋼、楊勤、姜繼玲、李樂天、黎婧敏、高清敏、陳湘鵬、肖強、季雲中、佘文、鮑龍、孫佳琪、李平、陳斌、紀江瑋、梅鑫、張烈、施宇等現在和以前的同事。他們為本書的出版提供了巨大的智慧支持與大量細緻而辛苦的工作。
另外，還要特別感謝一直以來支持我們的企業、專家、公關公司、被採訪對象……因為他們的支持，才會有現在這些實用、精彩的文章，才能使讀者獲得能量，快速成長，奔向成功。
最後，我有一個好訊息和大家分享。那就是，當你拿到這套書的時候，《人力資本》雜誌已經更名為《新前程》。這是《人力資本》雜誌希望更好地服務讀者的一個舉措。今後，我們將更聚焦於關注職場人的成長與發展，做他們成功路上的良師益友。
這是我們的一個新心愿——希望《新前程》繼續帶給每個職場人更大的能量，創造更美好的前程。
序言
我的公司同事習慣稱我為“教練”，我也樂於此稱呼。
前程無憂從1998年在北京成立至今，從一個點發展到擁有現在的26家分支機構，覆蓋包括香港在內的各個區域，從幾個人到現在的3500名員工，需要的不僅僅是一個CEO，許多中層、高層管理者對公司的業績和發展起到了關鍵的作用。發現、培養和指導管理者，使其能夠得到員工的支持，並帶領員工完成目標，仍然是我面對的主要挑戰之一。
“管理者”包括三重境界：管事、管人和管自己。
“管自己”比較容易理解。通常看到下屬大致就可以想像得出他的上司是什麼樣的風格，管理者的表率對被管理者有很直接的影響，所以管理者的自律、管理者對目標的追求往往引來被管理者的效仿。“管事”和“管人”非常玄妙，甚至高深。我們常說“事在人為”，同樣的事情不同的人去做結果就不一樣。所以管事、管人的最大難點在於，為了實現目標，讓合適的人做合適的事情。首先讓被管理者以管理者的目標為自己的目標就很難，這就需要管理者管事、管人的能力。在目標一致的情況下，管理者要幫助被管理者認識問題和解決問題。
如何管事、管人、管自己？管理者必須要有學習和反思的能力和習慣。成敗得失，經驗是金，他人的經歷是最好的教練。在這套叢書中，包括頂級經理人的成功之道、中層經理的突破、職場新鮮人的職業指導、創業者的心路歷程，同時還有商界名家的從業感悟、職業經理人和創業者的現身說法以及對各重點職業的剖析，內容涵蓋了“管理者”的三重境界。
管理者不是一個新名詞，這套叢書自然不僅僅是談管理，但如果你想成為真正的“管理者”，前程無憂·職場新能量叢書或許對你會有所幫助。
前程無憂從1998年在北京成立至今，從一個點發展到擁有現在的26家分支機構，覆蓋包括香港在內的各個區域，從幾個人到現在的3500名員工，需要的不僅僅是一個CEO，許多中層、高層管理者對公司的業績和發展起到了關鍵的作用。發現、培養和指導管理者，使其能夠得到員工的支持，並帶領員工完成目標，仍然是我面對的主要挑戰之一。
“管理者”包括三重境界：管事、管人和管自己。
“管自己”比較容易理解。通常看到下屬大致就可以想像得出他的上司是什麼樣的風格，管理者的表率對被管理者有很直接的影響，所以管理者的自律、管理者對目標的追求往往引來被管理者的效仿。“管事”和“管人”非常玄妙，甚至高深。我們常說“事在人為”，同樣的事情不同的人去做結果就不一樣。所以管事、管人的最大難點在於，為了實現目標，讓合適的人做合適的事情。首先讓被管理者以管理者的目標為自己的目標就很難，這就需要管理者管事、管人的能力。在目標一致的情況下，管理者要幫助被管理者認識問題和解決問題。
如何管事、管人、管自己？管理者必須要有學習和反思的能力和習慣。成敗得失，經驗是金，他人的經歷是最好的教練。在這套叢書中，包括頂級經理人的成功之道、中層經理的突破、職場新鮮人的職業指導、創業者的心路歷程，同時還有商界名家的從業感悟、職業經理人和創業者的現身說法以及對各重點職業的剖析，內容涵蓋了“管理者”的三重境界。
管理者不是一個新名詞，這套叢書自然不僅僅是談管理，但如果你想成為真正的“管理者”，前程無憂·職場新能量叢書或許對你會有所幫助。
