收支相抵點

收支相抵點是指廠商無經濟利潤但能實現正常利潤的均衡點，是邊際成本與平均成本的交點。廠商需求曲線d相切於SAC曲線的最低點，這一點是SAC曲線和SMC曲線的交點，即：P=SMC=SAC。這一點恰好也MR=SMC的利潤最大化的均衡點。在均衡產量上，平均收益等於平均成本，廠商的利潤為零，但廠商的正常利潤實現了。由於在這一均衡點E上，廠商既無利潤也無虧損，所以，該均衡點也被稱為廠商的收支相抵點。

基本介紹

• 中文名：收支相抵點
• 公式：BEP=TFC/(SUP-VCUP
• 注釋：BEP=收支平衡點
• 分析：個人家庭或社會團體一種收入境況

情況分析

（總量經濟學中的)收支相抵點——Break-ev en point(in macroeconomics)：

個人、家庭或社會團體的一種收入境況或收入水平。在該境況，所有的收入正好被用來消費(既沒有正儲蓄也沒有負儲蓄)。只有在更高的收入水平上才會有正儲蓄。

收支相抵點分析

供給等於需求，即價格等於平均成本（P=SAC），此時存在正常利潤，超額利潤為零，此點叫收支相抵點。

收支相抵點是SMC曲線與SAC曲線的交點，生產者可以獲得正常利潤；

由於供求平衡，所以價格線一定與平均成本曲線的最低點相切。按照利潤最大化的原則：MR=MC，總收益TR=PO·QO=POOQOE，總成本TC = PO·QO = POOQOE，超額利潤=TR-TC = O或P=SAC

收支平衡

什麼是收支平衡

收支平衡點（Break-evenPoint）就是收益與損失相等的那一點，它能夠反映投資何時將產生積極回報。收支平衡點也是銷售收入與成本費用相等的那一點，或者是總成本與總收入相等的那一點。在收支平衡點處，既沒有盈利，也沒有損失。在制定價格和決定邊際利潤之後，收支平衡點就成了盈利水平的底線，因此，在經營管理中，把握好收支平衡點非常重要。

今天達到的收支平衡點既不能彌補昨天發生的損失，也不能為未來的損失做任何儲備。從投資回報的角度來看，它對此沒有任何貢獻。

收支平衡分析可以被廣泛運用於產品、投資或是公司的整體運營。在期權領域，它也有用武之地。就此而言，收支平衡點就是權證必須達到一定的市場價格，只有在這一價格水平上，期權買方在行權期間才不會有任何損失。對於買入期權，它等於行使價格已付溢價；對於出售期權，它等於行使價格已付溢價。

收支相抵點

收支平衡分析是研究固定成本、變動成本和利潤關係的一個非常有用的工具，收支平衡點能夠告知投資將於何時產生積極回報。它可以用直觀的圖表或者簡單的公式來表達。通過收支平衡分析，可以計算出在一給定價格水平上，為了覆蓋所有成本所必需達到的最低產量。通過收支平衡分析，可以計算出在一給定產量水平上，為了覆蓋所有成本所必需達到的最低價格。在做收支平衡分析時，首先要定義成本項。 收支平衡

固定成本就是公司進入某一商業活動後所捲入的、不管生產水平出現任何變化仍然維持固定不變的成本。固定成本包括設備折舊、利息費用、稅金，以及一般營業費用等等。總固定成本是各項固定成本之和。

變動成本和產量直接相關，它包括已售商品成本或生產費

用，如人工、電費、原料、燃料，以及其他與生產或投資相關聯的費用。總變動成本是一定產量水平上的各變動成本之和。平均變動成本或單位變動成本，就是用總變動成本除以產量。 如果用價值管理術語來闡述，收支平衡點則可以被定義為營業利潤(OperatingProfit)的邊際水平，在這一水平上，經營或投資實現了最低可接受的收益率(RateofReturn)，即總資金成本。

收支相抵點

相關公式

公式：BEP=TFC/(SUP-VCUP)

注釋：

BEP=收支平衡點（Break-evenPoint）

TFC=總固定成本（TotalFixedCosts）

VCUP=單位變動成本（VariableCostsperUnitofProduction）

SUP=單位產品價格（SellingPricePerUnitofProduction）

收支平衡分析的優勢

收支平衡線

收支平衡分析的主要優勢在於闡述了成本、產量及利潤之間的關係。它的擴展分析還可以顯示出固定成本和變動成本關係變化、商品價格變化，以及收入變化如何 影響利潤水平和收支平衡。與局部預算或資本預算工具結合使用，收支平衡分析更為有效。當然，收支平衡分析的最主要功能還是在於揭示為了規避經營損失的最低產出水平。

收支相抵點

收支平衡分析的局限

每次分析只適用於一個產品；將所有固定成本或變動成本一一歸類，比較困難。即便成本和收入函式關係發生變化，經營者仍可能運用原有的收支平衡分析，從而造成經營風險，導致經濟損失。

拓展閱讀

收支兩條線管理

什麼是收支兩條線管理　收支兩條線管理，是指具有執收執罰職能的單位，根據國家法律、法規和規章收取的行政事業性收費（含政府性基金）和罰沒收入，實行收入與支出兩條線管理。即上述行政事業性收費和罰沒收入按規定應全額上繳國庫或預算外資金財政專戶；同時，執收執罰單位需要使用資金時，由財政部門根據需要統籌安排核准後，從國庫或預算外資金財政專戶撥付。

收支兩條線管理的基本要求　1、收費主體是履行或代行政府職能的國家機關、事業單位和社會團體。罰沒主體是指國家行政機關、司法機關和法律、法規授權的機構。 2、各種收費、罰沒項目的設立都必須有法律、法規依據。

3、收費、罰沒收入必須全部上繳財政，作為國家財政收入，納入財政預算管理。

4、收費實行收繳分離，罰沒實行罰繳分

離，即實行執收執罰單位開票、銀行繳款、財政統管的模式。

收支相抵點

5、執收、執罰單位的開支，由財政部門按批准的預算撥付。

收支兩條線管理的目的企業作為追求價值最大化的營利組織，實施“收支兩條線”主要出於兩個目的： （1）對企業範圍內的現金進行集中管理，減少現金持有成本，加速資金周轉，提高資金使用效率；

（2）以實施收支兩條線為切入點；構建企業財務管理體系中內部控制系統，通過高效的價值化管理來提高企業效益。

“收支兩條線”資金管理模式的構建

收支兩條線資金管理模式比較適合於有多個獨立的現賣收支部門或分支機構的大型企業或企業集團。企業構建“收支兩條線”資金管理模式的基本原則主要有：

（1）明確劃分收入資金和支出資金的流動，嚴禁現金坐支；

（2）確保收入的資金能夠及時、安全、足額地回籠，並能實行有效的集中管理，減少現金持有成本，加速資金周轉；

（3）圍繞企業利潤目標的實現。根據預算合理安排支出，並保持企業持續經營所必需的最佳現金餘額。

（4）建立“收支兩條線”資金管理內部控制體系。在上述原則指導下，企業“收支兩條線”資金管理模式的構建可從規範資金的流向、流量和流程三個方面入手：

1、資金的流向方面：企業“收支兩條線”要求各部門或分支機構在內部銀行或當地銀行設立兩個帳戶（收入戶和支出戶），並規定所有收入的現金都必須進入收入戶（外地分支機構的收入戶資金還必須及時、足額地回籠到總部），收入戶資金由企業資金管理部門（內部銀行或財務結算中心）統一管理，而所有的貨幣性支出都必須從支出戶里支付，支出戶里的資金只能根據一定的程式由收入戶劃撥而來，嚴禁現金坐支。

收支相抵點

2、資金的流量方面：在收入環節上要確保所有收入的資金都進入收入戶，不允許有私設的帳外小金庫。另外，還要加快資金的結算速度，儘量壓縮資金在結算環節的沉澱量；在調度環節上通過動態的現金流量預算和資金收支計畫實現對資金的精確調度；在支出環節上、根據“以收定支”和“最低限額資金占用”的原則從收入戶按照支出預算安排將資金定期劃撥到支出產，支出戶平均資金占用額應壓縮到最低限度。有效的資金流量管理將有助於確保收入資金及時、足額地回籠，各項費用支出受到合理的控制和內部資金的有效調劑。

3、資金的流程方面：資金流程是指與資金流動有關的程式和規定。它是收支兩條線內部控制體系的重要組成部分，主要包括以下幾個部分。

（1）關於帳戶管理、貨幣資金安全性等規定；

（2）收入資金管理與控制；

（3）支出資金管理與控制；

（4）資金內部結算與信貸管理與控制；

（5）收支兩條線的組織保障等。

需要說明的是，收支兩條線是一種企業的

內部資金管理模式，它與企業的性質、發展戰略、管理文化和組織架構都有很大的關係。因此，企業在構建收支兩條線管理模式時，一定要注意與自己的實際相結合，以管理有效性為導向。比如把資金從收入戶向支出戶劃撥就有三種方式可以選擇：

收支相抵點

一是總公司統一划撥，便於集中控制；

二是經營單位就地劃撥，便於靈活控制；

三是經營單位的上一級單位劃撥、便於平衡控制。

選擇哪一種劃撥方式必須結合企業的實際情況而定。

相關問題

落實“收支兩條線”資金管理模式過程的問題

企業在落實收支兩條線資金管理模式過程中，應該注意以下問題：

1、加強銀行帳戶的管理、在實行收支兩條線過程中，應對現金收支部門或分支機構銀行帳戶的開設、使用和清理實行嚴格的集中管理。單位應就收入戶和支出戶的使用同銀行簽定協定，利用銀行資源來維持收支兩條線管理。設有內部銀行或財務結算中心的單位。下屬單位可不在銀行開戶而在內部銀行或財務結算中心開戶。

2、強調結算紀律。嚴禁現金坐支。在收支兩條線資金管理模式中，不僅收入的現金不得直接用於開支，銀行收入戶的資金也不能直接用於開支，所有支出的資金來源只能是支出戶。為了杜絕現金坐支。企業還應採取措施進一步強調結算紀律，如當回收入的現金應及時繳存收入戶，超過規定限額的現金必須通過銀行支付，以及不難白條抵庫等。

3、以現金流轉為核心來進行財務管理這一觀點正在被理論界和實務界越來越多的人士所認同。只有控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用支出的受控，才能加速資金的周轉，提高資金的使用效益；在預算管理中，各項預算項目應以現金流 為控制源頭。因此，企業應有意識地圍繞現金流轉這一核心，藉助於收支兩條線這一平台，結合企業的實際情況來構建適合於自身的財務管理體系和內部控制系統。

收支相抵點

4、在實施收支兩條線資金管理模式的過程中，企業應注意加強有關的制度建設，建立、健全收支兩條線資金管理流程，並通過一定的激勵機制和監督機制保證其落實到位。