接班人計畫亦稱“管理繼任計畫”。組織長期規劃的、為各級關鍵的管理崗位配備後備人員的活動。針對組織未來對於管理崗位的人員需求，通過對於預測、選拔和培訓等活動的精心計畫，為組織培養未來的管理人員。
基本介紹
- 中文名：接班人計畫
- 釋義：對管理者設計的能力提升方案
- 意義：為企業領導提供具體切實的指導
- 特色：豐富的測評題庫，E化系統補充
前言,目的,特色,
前言
公司待遇不錯，可是我看不到自己的職業生涯通道。。。。。。
公司寧願高薪在外面招聘新主管，也不把機會留給老員工。。。。。。
公司人員流動率太高了，頻繁交接既影響了業務延續，又使得軍心大亂。。。。。。。
公司的業務量不斷增長，可以考慮成立新辦事處，可是誰有能力擔此重任呢。。。。。
企業的發展過程中，您是否遇到過這些難題?原因在哪?有什麼解決方案?。。。。。。
愛德接班人計畫將為您提供系統解答。
目的
企業的持續發展離不開人才的培養。對員工而言，清晰的人才培養、晉升通道，有助於提高工作積極性，促進個人績效，也可提升工作滿意度，增強對企業的歸屬感和認同感。對企業而言，穩定而富於進取的工作團隊，既能為企業帶來績效的不斷增長，也能為企業的發展壯大提供充分的人才儲備。
為此，愛德專門設計了全方位的領導力——接班人計畫，通過人才梯隊建設、針對各層級的整體能力提升方案，實現員工與企業的共贏。
特色
豐富的測評題庫，E化系統補充，提升評鑑效率!領導力-接班人計畫具有豐富的BEI行為訪談題庫，在顧問問診的基礎上，結合Q-competency，360多角度職能評鑑進行測評，大大提升評鑑效率及信效度，準確找出各層級管理者能力短板，設計提升通道。
完整的流程體系，三年提升規劃，逐步遞進升級!領導力-接班人計畫從評鑑、分析到提升方式均源自CBPM理念(基於流程的素質模型)，在此基礎上的三年規劃，更是針對行為素質做到層層遞進，明確界定及有效提升。
多種能力提升方案，靈活組合，績效為證!愛德獨特的多種能力提升方案，根據管理者層級、在崗年限等多種不同因素，進行靈活組合;運用ATMS(培訓管理系統)、柯氏四級評估等測評方法，結合績效對項目效果進行跟蹤考核，確保項目的展開為企業帶來實際效益。
