技術創新機制是指技術創新與市場需求之間矛盾得以不斷展開和解決的一系列動力、規則、程式和制度的複雜系統。這個系統由為技術創新項目進行方案設計、融資和投資的運行機制，協調多方力量共同開展技術創新活動的協作機制，對技術創新項目進行風險控制、對創新人員進行有效激勵以保證項目成功實施的保障機制，以及對技術創新效果進行績效考核的評價機制等四個方面的基本機制以及上述每個機制的眾多子機制相互影響、相互制約構成的。
基本介紹
- 中文名：技術創新機制
- 創建者：熊彼特
- 創建時間：1912年
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要點,條件,成功案例,
要點
技術創新機制實質上就是技術創新人員獲得的收入與其做出貢獻的一致性，即允許任何一個人為了多獲得收入而設法多做出貢獻，多做了貢獻也就能夠獲得更多的收入，從而激發他們技術創新的積極性和主動性。技術創新機制的內涵有兩個要點：
1.收入與貢獻應當相對稱
貢獻越大則收入越高，收高就應當有較大的貢獻。收入與貢獻 掛鈎，促使人們提高努力程度，挖掘自己的潛能，充分發揮自己各方面的優勢，體現公平、公平的原則。收入與貢獻相對稱，會促使人們努力學習，提高自己的素質和工作能力。
2.技術創新利益機制應當讓絕大多數人受益
如果技術創新機制只能讓少數人受益，而大多數人成為該機制的局外人，是起不到好的效果的。任何人只要能通過自己的努力發揮自己的作用，都有施展才華的舞台。
條件
1.公平的競爭環境
競爭的結果是最佳化選擇、優勝劣汰，競爭使優秀的科技人員脫穎而出。沒有競爭就沒有壓力，沒有競爭就沒有進步，其結果是壓制了有創新能力的科技人員積極性發揮。競爭使加強技術創新有望成功，忽視技術創新可能失敗；能者上、平者讓、庸者下 。
2.健全的法制環境
要加強技術創新法制建設，法律既要保障技術創新人員實現技術創新收益，又要保障科技人員進行技術創新。法律要規定按貢獻分配，也要規定如何進行按貢獻 分配，不按貢獻分配所要受到的法律制裁、如何制裁等。
成功案例
海信集團是特大型電子信息產業集團公司，成立於1969年，先後涉足家電、通訊、信息、房地產、商業等領域。在國內外擁有20多個公司，總資產158億元。目前已經形成了年產1100萬台彩電、380萬套空調、470萬部手機、180萬台冰櫃、100萬台計算機及數碼設備的強大產能。2005年海信實現銷售收入334億元，在中國電子信息百強企業中名列前茅 。海信擁有國家級企業技術中心，建有國家一流的博士後科研工作站，是全國高新技術企業、全國技術創新基地。海信的成功，來源於以下幾方面：
1.對技術創新的全方位部署
有效的技術創新實際上是一項系統工程,必須進行全方位部署,這首先需要對技術創新有一個全面的或全方位的認識。海信在技術創新方面所顯示出的持續的活力,其根本原因在於對技術創新這一系統工程的深刻認識和全方位部署,他們在創新體系和運行機制方面下了很大功夫,建立了堅實有力的基礎。
2.對技術創新的戰略性把握
技術創新關係企業發展的全局,與企業各方面的工作有著千絲萬縷的聯繫。技術創新決不只是一種技術性職能工作。它實際上屬於企業發展戰略範疇,必須進行戰略性把握。海信的發展離不開技術創新,技術創新是海信戰略發展的根本動力。
3.對技術創新的切實推進
技術創新不同於單純的技術發明,技術創新的根本指向是創造經濟效益。為此,在技術創新的基本方向和具體選題上要在企業產業定位的前提下,密切關注市場變化,以滿足市場需求為最終依據；在技術創新的運行機制和人才機制上要充分考慮利益激勵,以此作為推進技術創新的基礎保證。海信技術創新的運行機制極具市場性,在用人方面敢於花大本錢,真正體現出一種實事求是的精神作風。
4.企業精神的核心是創新精神,創新精神的發揮要仰仗於相應的體制環境、文化氛圍和知識素質
海信以創新產品迭出、專家攜手治理見長。這裡的核心問題不在於有多少創新產品,也不在於創新水平高低,關鍵在於海信建立起了一套行之有效、快速反應的創新機制和支撐創新機制的人才機制。於是在海信,富有創新精神和市場意識的人才與企業家不是有一個或幾個,而是有一批、一群,這才是海信真正的力量所在,也是海信的無窮潛力所在。
