成本反饋

成本反饋是成本用於企業決策管理的直接體現。成本分析的結果，可用以改善決策，而企業決策實施後，其效果能由年終成本分析反映出來，並可再用以改進決策。

基本介紹

• 中文名：成本反饋
• 定義：成本用於企業決策管理的直接體現
• 作用：改善決策
• 方法：成本核算

成本反饋控制

成本反饋控制是通過成本核算，對財務報表和其他信息渠道反饋的信息進行綜合分析評價考評，總結經驗，發現問題，並找出其原因，採取有力措施去調整未來行為。

在控制項目工程成本上，一要編制費用計畫；二要嚴格審核費用支出；三要經常對費用計畫與實際支出作出比較分析；四要經常研究減少費用支出的途徑。

成本反饋報告

成本反饋報告又稱為成本業績報告，反映成本中心對成標準完成的進度或結果，其基本用途就是將上級經理與成本中心經營活動連線起來，為上級經理了解和控制成本中心經營活動提供了一個強有力的手段，也是分析各部門成本差異和責任並進行相應的成本獎懲的依據。另外 反饋報告也可以抄送被考核的成本中心，它會強化成本中心經理自我約束的意識。

成本反饋報告一般要符合下列要求：

1. 在內容上應該說明差異、差異的原因和責任以及糾正差異的建議性措。因此，比較完備的反饋報告應該包括兩個檔案：一是表格反映的差異；二是有關情況的分析（如差異原因和責任的分析）。

2. 具有經常、簡潔的特點，並對上級經理決策有用。這就是說，按照考核的時間間隔編制反饋報告。要嚴格區分反饋報告和財務報表，報告中的內容正式上級經理控制成本中心所需要的。

3. 反饋報告既反映一個成本中心的成本標準的完成情況，也反映在企業組織框架中各成本中心之間的聯繫。換句話說，一個成本中心的報告，也有反映所有成本中心的報告。