惠小兵

37歲的他1990年開始擔任建設銀行深圳市分行行長，用了將近8年的時間將建設銀行深圳市分行從一個僅有34億存款的小銀行變成了一個深圳屈指可數的超級大行，占全國建行利潤總額的11%。隨後，他又離開建設銀行出任光大金融控股公司（香港）、光大證券一把手，而在兩年之後，他再次選擇離開光大攻讀博士學位，並開創了自己的公司——惠恆醫療。

基本介紹

• 中文名：惠小兵
• 職務：會長
• 工作單位：中國產學研投融資聯盟

作為一個見證了深圳近25年發展的深圳建設者，現任中國產學研投融資聯盟會長的惠小兵，在可見光通訊技術、天然氣引進等方方面面，都在為當下的建設繼續努力著。而放眼當下的中國，惠小兵覺得，“對於深圳來說，既然是作為改革開放的視窗，發展、創造了深圳，就更應該繼續發揮改革開放視窗的帶頭作用。”

在惠小兵看來，當前的深圳，應該從現實出發。在城市定位上，應從生產型城市向服務型城市轉變；應該從速度型城市向質量型城市轉變。而對於經濟特區的政府職能，他建議政府要由管理型經濟主導型向服務型法治型的城市轉變。“政府的這種職能轉變才是最大的問題。”

而對於愈趨價高的房價是否會對深圳的人才引進造成影響，惠小兵舉了矽谷的例子，“人才的引進取決於環境，而不是金錢。”在他看來，只有服務型的政府以及健全的保障措施才能吸引人才的引進。而對於愈加高貴的房價，他認為這只是一個優勝劣汰的過程罷了。

“深圳市的誕生和發展，是改革開放35年的見證。但是我們還要繼續改革，作為世界第二大的經濟體的視窗，深圳只有繼續改革開放，才能保有強大的競爭力。”在採訪的最後，惠小兵如是說道。“深圳是一座包容的城市，在這裡，你可以沒有包袱地去奮鬥。”作為一個見證了深圳20多年成長的“深圳善建者”，惠小兵，他對這片土地的過去愛得深沉，他對這片土地的未來一往情深。