創業經歷
2017年聯合行業專家創辦季蒔鮮生鮮超市,此前曾經歷兩次創業失敗。採用"網際網路+實體店"模式,截至2017年2月已在天津中心城區開設22家連鎖店,成為當地單體規模最大的生鮮連鎖品牌。2017年公司估值超過1億元,但拒絕收購提議。
商業模式創新
首創"農超對接"模式,將傳統6個流通環節壓縮至3個,通過廣西蜜橘等產品直采實現價格較市場均價降低46%。建立覆蓋農產品種植、運輸、銷售全流程的可視化管理系統,實現質量可追溯。2018年啟動傳統菜市場改造計畫,對西湖道菜市場實施生鮮商超化升級。
企業管理
擔任天津季蒔鮮科技有限公司法定代表人,持股3%並出任監事。通過天津傳和科技發展有限公司等5家企業構建商業網路,最終受益企業達32家。2017年11月與北京本來鮮公司簽訂資產轉讓協定,涉及品牌權益及6家門店運營權,2018年通過補充協定完成5家直營門店交割。
社會貢獻
2016年起實施"一縣一品"扶貧計畫,在超市設立隴南農特產品專區。2017年10月建立中華蜂蜜基地和梅花椒基地,惠及400餘戶農戶。曾協助解決煙臺蘋果滯銷問題,在薊縣建立農產品直采基地。
法律糾紛
2017年與北京本來鮮公司簽訂資產轉讓協定後,因契約履約問題產生糾紛。法院於2023年4月認定北京本來鮮已完成資產交割並取得季蒔鮮商標權,以證據不足駁回其違約訴訟請求。
發展規劃
提出構建農產品流通供應鏈金融服務平台,計畫通過"一縣一品"項目深化農超對接。致力於傳統菜市場標準化改造,目標重塑生鮮物流行業生態。截至2017年3月,保持每月新增1家門店的擴張速度。