基本介紹
- 中文名：張毓強
- 民族：漢
- 出生日期：1955年9月
- 職業：商人
個人履歷,重要事跡,管理理念,
個人履歷
1984年—1987年 桐鄉玻纖廠 副廠長
1987年—1989年 桐鄉玻纖廠 廠長
1993年—至今 浙江巨石集團有限公司 董事長
1999年—2011年 中國化學建材股份有限公司 副總裁、副董事長
1989-至今，兼任浙江振石集團股份有限公司董事長、總裁
重要事跡
自2004年至今的3年多時間，巨石集團總投資規模超過50億元，生產總規模超過45萬噸，不僅大幅度超越國內外同行，在2005年還成為亞洲最大的玻璃纖維企業，2009又超過美國兩家著名的跨國公司，躋身世界前二。
管理理念
規模領先、技術先進、隊伍優秀、管理一流、執行有力、業績優良、高速成長是公司追求的發展目標，而管理工作則是支撐企業發展的關鍵所在，作為巨石集團這家全球最大玻纖製造企業的董事長，張毓強先生十分注重企業管理工作，創造並開展了一系列的管理創新工作方法，把規範管理傳遞到企業的每個角落。
1、制度管理創新
張毓強先生通過健全規章制度，完善管理標準，保障企業生產經營的正常進行，並逐步形成了一整套的管理標準體系，建立的管理制度有百萬字之多，使各項制度貫穿了工作的方方面面，做到了有制度、有檢查、有整改、有考核、有提高，形成了管理閉環，使得各項工作都能夠規範開展。
2、成本管理創新
在成本管理方面，他創建了“增收節支降耗工作法”這一具有巨石集團特色的成本控制方法，形成了完善的成本管理體系，有效降低了生產經營的各項成本。該工作法通過對當年主觀努力後與上年比較降低成本和增加效益的項目進行立項考核，並突出“向科技創新要效益”思路，實現實際增收節支降耗金額，使得成本逐年降低。截至2011年底，公司已累計實現金額超過10億元。
3、績效管理創新
張毓強先生根據實際發展需要，牽頭建立了下屬單位的經濟責任制契約和考核辦法，形成了從公司高管到一線員工，從職能部門到生產分廠的考核系統。在經濟責任制考核內容上，公司根據各單位職能分工和工作績效，制訂了具體的考核指標，從產量、成本到質量、管理，從定性指標定量指標，讓經濟責任制發揮了調動員工積極性，促進生產發展，提高經濟效益的重要作用。
4、人才管理創新
在張毓強先生的主導下，公司在內部形成了評價人才的“八才方針”，即“引才、識才、容才、用才、信才、育才、護才、獎才”，建立尊重人才、愛護人才的良好氛圍。公司創新開展人才培養模式，啟動“上掛、下派、外練、互動”人才培養工程，開展部門之間、總部與子公司之間，國內公司與海外公司之間的人才交流互動工作，為公司發展打下堅實的人才基礎。公司還開展兩年一次的中層幹部崗位競爭上崗機制，通過競崗演講、民主評議、領導推薦、總經理評定等環節選用幹部，許多優秀的管理、技術幹部在競爭中脫穎而出。此外，公司還積極拓展公司現有的培訓課程，並建立健全員工培訓管理體系，為公司培訓的規範化開展和培訓效果的進一步提升提供保障。2011年，公司共組織培訓2157場，累計培訓85,759人次，人均培訓達22.48小時，其中中層幹部人均培訓達58.79小時，全年培訓總投入為567.93萬元。
5、社會公益事業
張毓強先生帶領企業不斷發展壯大的同時，一直不忘支持社會公益事業，熱心從事各類教育與慈善事業捐助等。先後獲得嘉興市慈善獎、浙江省殘疾人福利基金會“博愛之星”、浙江省光彩事業獎、省愛心企業家等榮譽稱號。近三年來，公司在教育教學公益支出110多萬元、醫療衛生公益支出60多萬元、慈善資助公益支出1100多萬元，合計社會公益經費支出近1300萬元；同時公司還成立了愛心基金會，用於內部員工的困難幫扶與救濟，截止目前已籌得基金20多萬元。
張毓強先生擔任公司董事長以來，在企業生產經營實踐中積極探索、勇於創新、敢為人先，視事業為生命，以發展中國玻璃纖維民族工業為己任，始終堅持“以科技求發展、重品牌拓市場、抓管理促效益、靠人才增後勁”的方針，著力應對好各種困難，圓滿完成董事會交給的各項任務，保證了企業平穩健康發展。
