引導工具箱:解決組織問題的49個工具

基本介紹

  • 書名:引導工具箱:解決組織問題的49個工具
  • 作者:(日)森 時彥,(日)引導工具箱研究會
  • 譯者:朱彥澤,夏敏,李猛
  • ISBN:9787121297717
  • 頁數:208
  • 出版時間:2016-09
  • 開本:32開
內容簡介,目錄信息,

內容簡介

掌握引導技術的最佳方法就是實踐。本書就是為引導者們準備的圖解“工具箱”。開篇詳細說明了引導技術,整理和總結了掌握本書的引導工具的基礎知識。主體部分提供了49個引導實用工具。第1章是入門篇,介紹了套用引導技術必須掌握的8個工具。第2章提供了簡單思考的13個必備工具。第3章提供順利提高邏輯性的16個工具。第4章主要介紹了組織變革的必要工具,提高實踐能力的12個工具。希望讀者了解引導工具,掌握適合自己的5個工具,將引導方法直接轉變為實際行動,激發團隊合作,幫助團隊取得最大的成果。

目錄信息

導 論 公司內的討論流程
成為引導顧問! 1
第1章 【入門套裝】
一定要掌握的8個工具 24
? 破冰I
和初次見面的人愉快聊天! 25
? 破冰(打破隔閡的遊戲)
用臉猜拳決勝負! 29
? 基本規則
一開始就定好規則,更容易展開討論! 32
? 停車場(PA)
這樣討論就不會離題! 35
? 頭腦風暴
頭腦風暴要這樣進行才會順利! 38
? 親和圖
分組促進新想法的產生! 41
? 目標樹
共享目標,提高團隊合作能力! 44
? 4W1H
確認行動項目並養成習慣! 47
? 小專欄
便利的引導小工具和大工具! 50
第2章 【初級套裝】
讓思考更簡單的13個工具 53
? 破冰Ⅱ
你也需要做些伸展運動! 54
? 傳球發言
一個球就能讓交流很順利! 58
? 可控與不可控
集中精力於能做到的事! 61
? 更多與更少
輕鬆共享理想狀態! 64
? As is To be
共享理想狀態! 67
? 毀譽分析
將贊成和反對的理由全寫出來! 70
? 流程圖
打破瓶頸! 73
? 收益矩陣
利用雙軸篩選想法! 76
? 圓形分析
用圓形分析清楚區分! 79
? 報紙測試
解決虛假問題! 82
? 曼陀羅思考法
通過多角度思考促進思維展開! 85
? 帕累托分析法
別再做無用功了! 88
? 回顧時間
培養善於從日常經歷中學習經驗的 團隊! 91
? 小專欄
引導自己自我提升! 94
第3章 【中級套裝】
助你開會輕鬆又有條理的16個工具 97
? 團隊建設
提高團隊集體感! 98
? 三言兩語帶進及帶離
提高開會時的集中力! 101
? W/C表格
引導員工承擔義務! 104
? 世界咖啡屋
人多也能互相討論、互相深入! 107
? 二分重構法
要轉換視角! 110
? 邏輯樹
巨細無遺地解決問題! 113
? 魚骨圖(石川圖表)
利用魚骨圖系統地解決問題! 116
? 思維導圖?
大家一起發散思維! 119
? 檢查已做到的事
自然而然地採取下一步行動! 122
? 容器
想改變規模時不妨用用看! 125
? 領導融合會
縮小領導與下屬間的距離! 128
? 喬哈里資訊窗訓練
透過他人眼中的自己了解自我,完成 飛躍! 131
? 成員的使用說明書
改變氛圍! 134
? 機會圖
共享戰略視野! 138
? PREP法
有條理地去聽!去說! 141
? n/5投票法
迅速篩選後再進行下一步討論! 144
? 小專欄
促進參與者發言! 147
第4章 【高級套裝】
提高執行力的12個工具 149
? 力場分析
思考動力,掌握執行力! 150
? 利益相關者分析
找出關鍵人物,實現計畫! 153
? 決策樹
不要說“決定不了”! 156
? 期望與課題的矩陣圖
突破課題繁多的頭腦風暴! 159
? 思維系統圖
擺脫惡性循環! 162
? 要素圖
解決項目延遲問題! 165
? 風險評估表
選擇最小風險克服危機! 168
? 雙收益矩陣
找出先後順序的共同點! 171
? 時光機法
享受構築願景的過程! 174
? 採訪英雄
讓對方回想起過去的輝煌,重新振作起來! 177
? SWOT法
用SWOT提高戰略意識! 180
? PPM
用痛苦與喜悅的原則打破現狀! 183
? 小專欄
在公司中開始引導! 186
後記 186

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們