建設項目管理實務

建設項目管理實務

《建設項目管理實務》是2006年7月28日出版的圖書。本書是一本全面介紹建設項目管理的書,是我國建築行業理論與實踐方面的從業人員不可多得的一本工作指南和參考書。

基本介紹

  • ISBN:9787302129738
  • 定價:59.8元
  • 裝幀:平裝
  • 印次:1-1
圖書簡介,作者簡介,書籍目錄,

圖書簡介

作者著眼於建設項目管理的全過程,全面、詳細地闡述了項目交付系統、責任與權力、駐地項目代表辦公室的職責、施工記錄與施工報告、工程項目的電子化管理、說明書與圖紙、建築施工法律與勞資關係、施工安全、會議與談判、風險和責任的分配、施工前的運營工進度計畫、施工操作、價值工程、測量與付款、建築材料與工藝、變更與額外工作、索賠與糾紛、項目收尾工作等內容。作者在闡述理論與套用的同時,還列舉了大量的實例,使本書不僅信息量大,而且還充滿了趣味性。

作者簡介

愛德華R.菲斯克加利福尼亞州奧蘭治郡的建築顧問,執業土木和結構工程師、土地測量員和執業總承包商,持有在美國13個州承包項目的許可證。曾任加利福尼亞州布里亞的格里森、皮科克和菲斯克有限公司的總裁(建築顧問),加利福尼亞州聖巴巴拉的勞倫斯、菲斯克和麥克法蘭有限公司的副總裁(工程師),威爾西和漢姆公司的建築部門的副總裁(工程師),J.M.蒙哥馬利工程師(現為蒙哥馬利-沃森)建築管理公司和VTN聯合公司的董事,柏克德公司動力部門的工程師和現場工程師。他在公共部門和私人部門都擁有豐富的經驗。他是美國土木工程師協會的終生會員,而且是其建築部門的前任主席,他還是國家法醫工程師學會的會員。目前,他在加利福尼亞全州範圍內講授短期課程,包括加州大學柏克利分校的交通研究院和西雅圖的華盛頓大學工程職業規劃班。

書籍目錄

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目錄
第1章項目交付系統1
項目參與者1
建築管理2
建築施工中的質量控制6
建築工程項目的組織結構6
職業施工管理11
設計—建造契約14
個人施工責任的定義16
定義施工管理契約的工作範圍20
交易各方的協調責任22
合作夥伴概念23
為公共工程項目簽訂契約26
習題28
第2章責任與權力29
作為工程項目組成
建築項目中的授權方法29
為什麼要有工程監理人員31
駐地項目代表的權力和責任33
習題41
第3章駐地項目代表辦公室的職責42
設立一個現場辦公室42
熟悉施工檔案44
配備現場辦公室46
建立通信網路47
處理與工作相關的信息51
配備人員的職責52
現場成本指數的推導54
拖車型現場辦公室的選擇56
施工安全58
檢查計畫的開發58
其他工作職責60
信息請求(RFIs)62
習題63建設項目管理實務目錄
第4章施工文檔:施工記錄與施工報告64
檔案與記錄66
施工進度記錄74
電子記錄保管75
施工報告75
施工日誌76
誰應當保管日誌和每日報告81
關於間歇性檢查的檔案81
專用反饋報告81
安全措施存在危險的警告檔案88
其他記錄報告88
勞工標準評審記錄90
工作會議91
承包商提交的材料91
建築施工照片93
攝影設備及材料98
在建築施工中使用數位相機104
習題104
第5章工程項目的電子化管理106
使用計算機進行項目管理107
Web?Enabled項目管理應用程式120
習題124
第6章說明書與圖紙125
說明書是什麼125
由圖紙和說明書引起的衝突125
不可執行的習慣用語128
說明書的內容和組成129
對工程監理人員來說說明書意味著什麼133
CSI說明書格式——它的意義和重要性134
ASCE土木工程說明書格式140
州公路部門格式140
目前正在使用的其他非標準建築說明書格式145
項目說明書(項目手冊)與特殊條款概念146
工程監理人員培訓和說明書的知識149
說明書中的容差和公差151
習題151
第7章在契約管理中使用說明書153
施工契約的一般條件153
國際施工契約155
不同的工地條件158
材料與設備161
承包商和分包商162
施工圖與樣本163
不批准或者終止工程165
補充一般條件167
說明書的技術條款168
說明書附錄170
標準說明書172
主說明書(指導說明書)173
具體的材料和產品標準173
建築規範、法規、法令和許可證179
組成施工契約圖紙的類型181
契約檔案的優先順序182
習題182
第8章建築施工法律與勞資關係184
遵守法律和法規184
公共契約與私人契約185
建築施工期間的交通要求187
執法機構的要求187
在通航水道上或者附近作業188
公平分包法189
危險性廢料問題190
聯邦勞工法191
勞資關係195
職前勞資協定197
習題198
第9章施工安全199
職業安全與衛生條例(OSHA)及施工安全200
施工安全的一般責任201
業主參與安全計畫202
聯邦、州和公用事業公司的典型方法202
施工管理與全承包契約中的安全責任203
州和聯邦OSHA條款在項目中的套用207
特殊套用207
有關程式的指導方針208
支撐與加固210
有法定資格的人員211
施工契約中的安全要求211
習題212
第10章會議與談判213
建築施工中的會議類型213
會議資源215
在會議上應付自如215
施工前會議217
內部決策會議223
談判的原則226
談判的技巧229
習題233
第11章風險和責任的分配234
風險管理234
施工風險的識別和特性237
風險的契約分配237
誰應該接受什麼樣的風險239
風險的類型和風險的分配240
最小化風險和減少損失245
習題248
第12章施工前的運營250
方法說明250
可建造性分析250
廣告和授標階段251
招標檔案的發布254
投標人的資格預審256
保證金256
保險的責任形式259
保險的財產形式260
開標、接受投標以及招標檔案264
制定質量控制或者質量保證計畫269
檢查和測試手冊270
業主或駐地代表的現場辦公組織272
施工前會議277
研究計畫和說明書278
關鍵日期278
緊急通告清單283
管理機構的許可284
項目啟動284
習題290
第13章施工計畫292
和建築成本相關的施工進度安排295
進度安排的方法295
柱形圖298
S曲線進度計畫表或速度圖301
平衡線圖302
網路圖303
為工程項目準備CPM305
個人計算機在CPM網路進度計畫表中的套用308
用計算機處理施工分期付款310
PC機進度計畫軟體的選擇311
習題313
第14章CPM施工進度計畫的基本原理315
CPM:它是什麼,它有什麼用處316
建立CPM進度計畫表的基本程式316
項目計畫317
CPM的基本原理318
誰擁有浮動時間324
前導圖和i—j圖328
前導圖和箭頭圖的比較329
前導格式332
閱讀CPM網路進度計畫手冊334
閱讀計算機化的CPM網路進度計畫338
習題349
第15章施工操作350
所有參與方的職權和責任351
由承包商提供的臨時性設施354
檢查和測試的時間355
承包商提交的材料356
項目開工356
工作哲學357
管理行為359
工程的暫停或者終止360
施工服務成本監控362
習題363
第16章價值工程364
定義367
駐地項目代表的任務368
價值工程的基本原理368
價值工程適用的領域370
形成價值工程建議的方法372
價值工程中的現場責任377
習題377
第17章測量與付款378
施工契約378
施工契約的類型378
建築施工分期付款380
付款請求的批准382
付款額度的計算依據382
對承包商付款請求的評估388
強制賬目390
對額外工作和變更通知單的付款394
對籌備費用的支付398
對承包商的部分付款402
保留??05
施工期間的違約金408
測量與付款的標準契約條款409
關於承包商投標的解釋410
付款測量415
確定單價支付時數量的測量指導方針419
對承包商的結算421
習題423
第18章建築材料與工藝425
建築材料與方法426
對材料替代物的請求427
質量保證人員進入工程現場430
運往工地材料的檢查431
退回有缺陷的材料432
建築設備與方法434
質量標準和質量保證435
質量保證條款437
材料的所有權443
材料的運輸和儲存443
材料的管理444
習題444
第19章變更與額外工作445
契約修正445
工程中的變更446
變更類型451
變更通知單的要素455
評估需求456
對於評估的考慮457
改變工地條件的變更通知單457
變更通知單程式的開始460
變更通知單引起的延期成本462
習題463
第20章索賠與糾紛464
契約管理的5個原則464
施工問題466
拒付466
索賠469
索賠和糾紛471
各方當事人之間的分歧473
總公司的一般管理費用477
進度表變更484
建設性變更485
索賠和爭端的其他原因486
解決分歧494
為索賠做準備495
項目記錄在訴訟中的套用500
契約檔案的優先順序501
承包商的義務502
選擇解決爭端的方法503
仲裁還是訴訟503
調解過程506
通過仲裁解決爭端507
潛在索賠的預通知511
習題512
第21章項目收尾工作514
工程驗收514
保修期515
契約期515
延誤造成的違約賠償517
清理工地519
剩餘工作清單521
收尾工作的準備525
完工與實質性完工531
實質性完工與有益的占用或者使用535
有益的使用/部分使用536
留置權和停工指令539
最終付款和留置權棄權539
停工通知讓渡保證金543
完工之後543
習題543
參考文獻545

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