建築工程項目管理(對工程建設進行專業化管理和服務活動)

建築工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委託，對工程建設全過程或分階段進行專業化管理和服務活動。

基本介紹

• 中文名：建築工程項目管理
• 外文名：Construction project management
• 行業：建築工程
• 目標：實現項目的費用、進度和質量目標

定義

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現。

類型

按建設工程生產組織的特點,一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務,而各參與單位的工作性質,工作任務和利益不同,因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：
1.業主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心,是建設工程項目生產的總組織者)
2.設計方的項目管理
3.施工方的項目管理
4.供貨方的項目管理
5.建設項目工程總承包方的項目管理
6.其他建設工程項目管理

企業資質

項目管理企業應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質。

工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等企業可以在本企業資質以外申請其他資質。企業申請資質時，其原有工程業績、技術人員、管理人員、註冊資金和辦公場所等資質條件可合併考核。

執業資格

從事工程項目管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格。
取得城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等執業資格的專業技術人員，可在工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等任何一家企業申請註冊並執業。
取得上述多項執業資格的專業技術人員，可以在同一企業分別註冊並執業。

考試科目

《建設工程項目管理》為一級建造師考試科目，本科目滿分為130分，及格分數為78分，部分地區及格分數不一，均按照當地人事考試網公布的政策檔案為準。

服務範圍

項目管理企業應當改善組織結構，建立項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照現行有關企業資質管理規定，在其資質等級許可的範圍內開展工程項目管理業務。

相關書籍

《建築工程項目管理》依據《建設工程項目管理規範》（GB/T50326-2006）的內容，結合建築工程項目管理崗位的任職要求的書籍。

版本一

國家精品課程配套教材

作　者：銀花

出 版 社：機械工業出版社

出版時間：2011-08-09

層 次：高職高專

配 套：電子課件

印刷時間：2011-08-09

I S B N：978-7-111-30083-0

編輯推薦

教材是根據高職高專示範性院校人才培養方案編寫的，是一門理論與實踐性很強的課程。教材在闡述基本概念和基本原理的基礎上，以套用為重點，設定很多實訓內容，鍛鍊了學生的實踐動手能力，使學生成為善經營、會管理、懂技術的高等職業技術套用型人才。

教材以建築工程項目管理系統化工作過程為主線，全書共分七個情境，二十項工作任務，主要介紹建築工程項目基本概念、工程項目的可行性研究、建築工程項目管理組織以及項目實施過程中的建築工程招標與投標、建築工程施工組織與管理、建築工程契約的簽訂與管理等主要理論知識與實踐工作內容。

內容簡介

本書結合建築工程項目管理崗位的任職要求，以建築工程項目為載體，基於建築工程項目管理過程，系統介紹了建築工程項目管理的主要內容。全書分為9個學習情境，分別有建築工程項目管理基礎知識與組織、建築工程項目質量管理、建築工程項目進度管理、建築工程項目成本管理、建築工程項目職業健康安全與管理、建築工程項目風險管理、建築工程項目契約管理、建築工程項目信息管理、建築工程項目收尾管理。

《建築工程項目管理》緊緊圍繞高職高專土建類專業的人才培養方案，注重理論知識適度、夠用，強化實踐動手能力的思路，系統設計了教材的內容結構。為了更好地引導學生，明確學習目標，引入典型案例，在編寫中還涉及了知識連結，提供了大量的練習與思考題、實訓題。

本教材可作為高職高專工程管理、工程造價等土建類相關專業的教材。

圖書目錄

前言

情境一 建築工程項目管理基礎知識與組織

任務單元一 建築工程項目管理基礎知識

任務單元二 建築工程項目管理組織機構

任務單元三 建築工程項目經理

情境小結

習題

情境二 建築工程項目質量管理

任務單元一 建築工程項目質量管理概述

任務單元二 建築工程項目質量策劃

任務單元三 建築工程項目質量控制

任務單元四 質量控制的統計分析方法

任務單元五 建築工程項目質量改進和質量事故的處理

情境小結

習題

情境三 建築工程項目進度管理

任務單元一 建築工程項目進度計畫編制

任務單元二 建築工程項目進度計畫實施

任務單元三 建築工程項目施工進度檢查與調整

任務單元四建 築工程項目進度管理總結

情境小結

習題

情境四 建築工程項目成本管理

任務單元一 建築工程項目成本計畫編制

任務單元二 建築工程項目成本控制

任務單元三 建築工程項目成本核算

任務單元四 建築工程項目成本分析和考核

情境小結

習題

情境五 建築工程項目職業健康安全

任務單元一 建築工程職業健康安全與環境管理概述

任務單元二 建築工程安全生產管理

任務單元三 建築工程職業健康安全事故的分類和處理

任務單元四 建築工程項目環境管理

情境小結

習題

情境六 建築工程項目風險管理

任務單元一 建築工程項目風險識別

任務單元二 建築工程項目風險評估

任務單元三 建築工程項目風險回響

任務單元四 建築工程項目風險控制

情境小結

習題

情境七 建築工程項目契約管理

任務單元一 建築工程項目契約管理概述

任務單元二 建築工程項目契約實施管理

任務單元三 建築工程項目契約變更與索賠管理

情境小結

習題

情境八 建築工程項目信息管理

任務單元一 建築工程項目信息管理基礎知識

任務單元二 計算機在工程項目管理中的運用

情境小結

習題

情境九 建築工程項目收尾管理

任務單元一 建築工程項目竣工驗收及回訪保修

任務單元二 建築工程項目竣工結算、決算

情境小結

習題

參考文獻

版本二

書名:建築工程項目管理(21世紀全國高職高專土建系列技能型規劃教材)

封面

作者:宋岩麗 范紅岩

出版社:北京大學出版社

ISBN:9787301123355

頁碼:299 頁

版次:第1版

裝幀:其他

開本:16

出版日:2008年02月

定價:30.00元

內容簡介

本教材以最新國家標準《建設工程項目管理規範》（GB/T 50326-2006）為基礎，全面系統地介紹了建築工程項目管理的內容體系，注重理論聯繫實際。

本教材共分10章，主要內容包括：建築工程項目管理概論、建築工程項目管理組織、建築工程項目進度計畫的編制方法、建築工程項目進度管理、建築工程項目質量管理、建築工程項目成本管理、建築工程項目職業健康安全與環境管理、建築工程項目資源管理、建築工程項目收尾管理、建築工程項目管理規劃。

本教材主要作為高職高專工程管理類專業的專業教材，也可供建築工程技術等相關專業工作人員使用和參考。

目錄

第1章　建築工程項目管理概論

1.1　項目管理與工程項目管理

1.1.1　項目

1.1.2　工程項目

1.1.3　項目管理

1.1.4　工程項目管理

1.1.5　一般工程項目的建設程式

1.2　建築工程項目管理

1.2.1　建築工程項目管理的概念

1.2.2　建築工程項目管理的參與方

1.2.3　建築工程項目管理的類型及各方項目管理的目標和任務

1.3　施工方的建築工程項目管理

1.3.1　施工項目管理的全過程

1.3.2　施工項目管理的內容

1.3.3　施工項目管理的程式

1.4　項目管理的產生與發展

1.4.1　項目管理的發展

1.4.2　項目管理在我國的套用

1.4.3　項目管理髮展的趨勢

本章小結

工程案例

思考與練習

第2章　建築工程項目管理組織

2.1　建築工程項目組織方式

2.1.1　建設單位自管方式

2.1.2　設計－建造方式

2.1.3　設計－施工總承包管理模式

2.1.4　項目管理模式

2.1.5　一體化項目管理模式

2.1.6　BOT模式

2.1.7　項目業主選擇工程項目組織方式的考慮因素

2.2　建築工程項目經理部

2.2.1　項目經理部概述

2.2.2　項目經理部的組織形式

2.2.3　項目經理部的運行

2.3　建築工程項目經理

2.3.1　項目經理的概念和素質

2.3.2　項目經理責任制

2.3.3　項目經理的責、權、利

2.3.4　建造師執業資格制度

本章小結

工程案例

思考與練習

第3章　建築工程項目進度計畫的編制方法

3.1　流水施工原理與橫道計畫

3.1.1　流水施工的基本概念

3.1.2　流水施工的主要參數

3.1.3　流水施工的分類及計算

3.2　網路計畫技術

3.2.1　網路計畫技術的基本概念

3.2.2　雙代號網路計畫的繪製

3.2.3　雙代號網路計畫時間參數的計算

3.2.4　單代號網路計畫

3.2.5　雙代號時標網路計畫

3.2.6　網路計畫的最佳化

本章小結

工程案例1

工程案例2

思考與練習

第4章　建築工程項目進度管理

第5章　建築工程項目質量管理

第6章　建築工程項目成本管理

第7章　建築工程項目職業健康安全與環境管理

第8章　建築工程項目資源管理

第9章　建築工程項目收尾管理

第10章　建築工程項目管理規劃

參考文獻

版本三

書 名: 建築工程項目管理（高職類）

作　者：桑佃軍

出版社：機械工業出版社

出版時間： 2010-2-1

ISBN: 9787111326564

開本： 16開

定價: 23.00元

本書配有電子課件

內容簡介

本書共分12個單元，主要內容包括：建築工程項目管理概述、建築工程項目管理體系、建築工程項目契約管理、建築工程項目質量管理、建築工程項目進度管理、建築工程項目成本管理、建築工程現場管理與安全管理、建築工程項目生產要素（資源）管理、建築工程項目溝通管理、建築工程項目後期（竣工驗收）管理、建築工程項目風險管理、施工項目信息管理。為便於讀者明確學習目標及檢驗學習效果，每個單元都提出了學習目標，同時在最後設定了一定量的訓練題。

本書可作為高等職業教育建築工程技術、工程造價等相關土建類專業的教材，也可供相關技術人員學習參考。

章節目錄

單元1 建築工程項目管理概述 1

子單元1 項目管理 1

子單元2 工程項目管理 3

子單元3 施工項目管理 6

單元小結 11

思考與拓展 11

訓練題 11

單元2 建築工程項目管理體系 13

子單元1 項目經理負責制 13

子單元2 項目經理部 19

單元小結 25

思考與拓展 26

訓練題 26

單元3 建築工程項目契約管理 27

子單元1 施工項目契約概述 27

子單元2 施工項目契約的訂立 30

子單元3 施工項目契約的履約 34

子單元4 施工契約的變更、解除、終止 36

子單元5 契約糾紛的解決 39

子單元6 施工項目契約的索賠 40

單元小結 45

思考與拓展 45

訓練題 45

單元4 建築工程項目質量管理 47

子單元1 施工項目質量管理計畫概述 47

子單元2 施工項目各階段的質量管理 50

子單元3 施工項目質量管理方法 59

子單元4 施工項目質量管理持續改進與檢查驗證 67

單元小結 69

思考與拓展 69

訓練題 70

單元5 建築工程項目進度管理 71

子單元1 施工項目進度管理概述 71

子單元2 施工項目進度管理計畫 73

子單元3 施工項目進度管理計畫的實施 83

子單元4 施工項目進度管理計畫的總結 86

單元小結 87

思考與拓展 88

訓練題 88

單元6 建築工程項目成本管理 89

子單元1施工項目成本管理概述 89

子單元2 施工項目成本計畫 93

子單元3 施工項目成本的運行管理 96

子單元4 施工項目成本核算 98

子單元5 施工項目成本分析與核算 103

單元小結 106

思考與拓展 107

訓練題 107

單元7 建築工程現場環境管理與安全管理 108

子單元1 施工項目環境管理概述 108

子單元2 施工項目現場場容管理 111

子單元3 施工項目安全管理概述 114

子單元4 施工項目安全管理體系 117

單元小結 120

思考與拓展 121

訓練題 121

單元8 建築工程項目生產要素（資源）管理 122

子單元1 施工項目生產要素管理概述 122

子單元2 施工項目人力資源管理 123

子單元3 施工項目材料管理 125

子單元4 項目機械設備管理 128

子單元5 施工項目技術管理 131

子單元6 施工項目資金管理 136

單元小結 139

思考與拓展 139

訓練題 139

單元9 建築工程項目溝通管理 140

子單元1 建築工程項目溝通協調概述 140

子單元2 工程項目的溝通 142

子單元3 工程項目溝通計畫 145

子單元4 施工項目溝通管理中的有關問題 147

單元小結 149

思考與拓展 149

訓練題 150

單元10 建築工程項目後期（竣工驗收）管理 151

子單元1 施工項目後期（竣工驗收）階段的管理概述 151

子單元2 施工項目管理的考核和評價 155

單元小結 156

思考與拓展 156

訓練題 157

單元11 建築工程項目風險管理 158

子單元1 工程項目風險管理概述 158

子單元2 工程項目風險的識別與分析 159

子單元3 工程項目風險的防範與處理 162

單元小結 163

思考與拓展 163

訓練題 163

單元12施工項目信息管理165

子單元1施工項目信息管理概述 165

子單元2施工項目信息管理內容及管理系統 166

單元小結 168

思考與拓展 168

訓練題 168

附錄 建築工程項目管理案例 169

參考文獻 178

版本四

作　者：李玉芬

出 版 社：機械工業出版社

出版時間：2011-07-27

層 次：高職高專

配 套：電子課件

定 價： 23.0

I S B N：978-7-111-24822-4

內容簡介

本書依據高等職業教育特點，結合我國項目管理實際情況，吸收國內外工程項目管理學科的成果編寫而成。以培養學生項目管理能力為目標，闡述了項目管理的基本理論和方法。以施工項目管理為核心，將建築施工組織與項目管理理論、方法融為一體，以滿足整合後相關專業對本課程教學的要求。書中深入細緻地講述了流水施工原理、工程網路計畫技術、施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工項目管理等內容。 本書可作為高等職業院校工程造價、工程管理等土建類專業教材，也可作為相關管理人員學習工程項目管理知識的參考書籍。

目錄

前言

第1章工程項目管理概論

第2章 流水施工原理

第3章工程網路計畫技術

第4章建築工程施工組織總設計

第5章 單位工程施工組織設計

第6章 建築工程項目勞動要素管理

第7章 建築工程項目進度管理

第8章 建築工程項目成本管理

第9章 建築工程項目施工質量與安全管理

第10章 建築工程項目竣工驗收與後期管理

第11章 建築工程項目信息管理

參考文獻

版本五

圖書信息

書名：Construction Project Management （建築工程項目管理）

書號：9787302095798

作者：[美]Frederick E. Gould

定價：45元

出版日期：2004-11-1

出版社：清華大學出版社