平台戰略(書名)

內容簡介

《平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命》內容簡介：平台商業模式的精髓，在於打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”。它擁有獨樹一幟的精密規範和機制系統，能有效激勵多方群體之間互動，達成平台企業的願景。縱觀全球許多重新定義產業架構的企業，我們往往就會發現它們成功的關鍵——建立起良好的“平台生態圈”，連線兩個以上群體，彎曲、打碎了既有的產業鏈。

平台生態圈裡的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環機制便建立了，通過此平台交流的各方也會促進對方無限增長。而通過平台模式達到戰略目的，包括規模的壯大和生態圈的完善，乃至對抗競爭者，甚至是拆解產業現狀、重塑市場格局。

作者簡介

陳威如

美國普渡大學戰略管理學博士，中歐國際工商學院戰略學副教授，講授包括平台戰略及打造創新型企業等前沿課程。加入中歐國際工商學院之前，在全球排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學院）任教多年，並獲得傑出教學院長獎及MBA課程傑出教授獎；教學與研究方向主要集中於行業與競爭分析、平台商業模式創新和低端市場創新戰略；研究成果發表在國際著名的權威學術期刊上，並得到多個學術年會最佳論文獎。

余卓軒

身兼創作者與創業者兩職，現任Prophesee世界觀概念公司故事總監，WhiteChaos創意工坊負責人；主要從事創意概念與平台戰略研究。中歐國際工商學院管理學碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學社會學學士。涉及領域廣泛，曾任企業責任全球論壇主席，聯合國會議正式觀察員，以及2041南極遠征隊員。

序言
第一章平台商業模式帶來的變革與機會
產業價值鏈的重組——從單邊到多邊
關係網的增值性
發掘新的商業機會
第二章平台生態圈的機制設計
定位多邊市場
激發網路效應
築起用戶過濾機制
設定“付費方”與“被補貼方”
賦予用戶歸屬感
開放式策略和管制式策略
決定關鍵贏利模式
第三章平台生態圈的成長
突破引爆點
促進用戶規模的持續擴大
追求質的提升
細分市場精耕細作
累積雙邊話語權刺激成長
實施定價策略
擬定用戶轉化策略——引導用戶四步驟
擬定用戶綁定策略——提高轉換成本
第四章平台生態圈的創新思路
以“時間”為平台核心模式
以“地理”為平台核心模式
布建實體基礎設施
第五章平台生態圈的競爭
“贏家通吃”
多地棲息決定跨邊定價戰略
核心定位問題
生態圈的延展性
第六章平台生態圈的覆蓋戰爭
新時代的戰爭——利潤池之戰
覆蓋威脅來自何方？
回應覆蓋的對策
本世紀的平台覆蓋大戰——閱讀體驗的生態圈之戰
結語打造一個多方共贏的生態圈
參考文獻

平台戰略(書名)

基本介紹

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