市場行銷管理是由市場行銷活動的社會化所引起的。隨著市場行銷活動的深入發展，市場行銷活動的領域越來越廣，並不斷湧現出許多新的理論、技術和方法，涉及更多的行銷人員、機構、商品和信息等。
基本介紹
- 中文名：市場行銷管理
- 外文名：Marketing Management
- 別稱：行銷管理
- 實質：需求管理
管理內容,具體內容,過程,發現市場,細分市場,目標市場,市場行銷組合,制定計畫,專業介紹,培養目標,主要課程,發展前景,就業方向,
管理內容
具體內容
2、無需求(刺激)：如果目標市場對產品毫無興趣或漠不關心，市場行銷管理就需要去刺激市場行銷。
4、下降需求(重振)：當市場對一個或幾個產品的需求呈下降趨勢狀時，市場行銷管理的就應找出原因，重振市場。
5、不規則需求(協調)：不規則需求是指某些物品或服務的市場需求在一年不同季節，或一周不同日子，甚至一天不同時間上下波動很大的一種需求狀況。在不規則需求情況下，市場行銷管理的任務是對該市場進行協調。
6、充分需求(維持)：假如某種物品或服務的目前需求水平和時間等於預期的需求水平和時間（這是企業最理想的一種需求狀況），市場行銷管理只要加以維持即可。
7、過量需求(降低)：在某種物品或服務的市場需求超過了企業所能供給或所願供給的水平時，市場行銷管理應及時降低市場行銷。
8、有害需求(消滅)：有害需求指的是市場對某些有害物品或服務的需求。對此，市場行銷管理的任務就是要加以消滅。
過程
(1)發現和評價市場機會；
(2)細分市場和選擇目標市場；
(3)發展市場行銷組合和決定市場行銷預算；
(4)執行和控制市場行銷計畫。
發現市場
所謂潛在的市場，就是客觀上已經存在或即將形成、而尚未被人們認識的市場。要發現潛在市場，必須作深入細緻的調查研究，弄清市場對象是誰，容量有多大，消費者的心理、經濟承受力如何，市場的內外部環境怎樣，等等；要發現潛在市場，除了充分了解當前的情況以外，還應該按照經濟發展的規律，預測未來發展的趨勢。
細分市場
市場行銷管理人員可採取以下方法來尋找、發現市場機會：
(1)廣泛蒐集市場信息；
(2)藉助產品/市場矩陣；
(3)進行市場區隔。
3．市場行銷管理人員不僅要善於尋找、發現有吸引力的市場機會，而且要善於對所發現的各種市場機會加以評價，要看這些市場機會與本企業的任務、目標、資源條件等是否相一致，要選擇那些比其潛在競爭者有更大的優勢、能享有更大的“差別利益”的市場機會作為本企業的企業機會。
5．市場區隔的利益：首先，市場區隔有利於企業發現最好的市場機會，提高市場占有率；其次，市場區隔還可以使企業用最少的經營費用取得最大的經營效益。
6．消費者市場細分的依據：
(1)地理細分，就是企業按照消費者所在的地理位置以及其他地理變數（包括城市農村、地形氣候、交通運輸等）來細分消費者市場。地理細分的主要理論依據是：處在不同地理位置的消費者，他們對企業所採取的市場行銷戰略，對企業的產品價格、分銷渠道、廣告宣傳等市場行銷措施也各有不同的反應。
(2)人口細分，就是企業按照人口變數（包括年齡、性別、收入、職業、教育水平、家庭規模、家庭生命周期階段、宗教、種族、國籍等）來細分消費者市場。
(3)心理細分，就是按照消費者的生活方式、個性等心理變數來細分消費者市場。
(4)行為細分，就是企業按照消費者購買或使用某種產品的時機、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種產品的使用率、消費者對品牌（或商店）的忠誠程度、消費者待購階段和消費者對產品的態度等行為變數來細分消費者市場。
7．產業市場區隔的依據：
(1)最終用戶。在產業市場上，不同的最終用戶對同一種產業用品的市場行銷組合往往有不同的要求。
(2)顧客規模。顧客規模也是細分產業市場的一個重要變數。在現代市場行銷實踐中，許多公司建立適當的制度來分別與大顧客和小顧客打交道。
(3)其他變數。許多公司實際上不是用一個變數，而是用幾個變數，甚至用一系列變數來細分產業市場。
8．市場區隔的有效標誌。
市場區隔的有效標誌主要有：
(1)可測量性，即各子市場的購買力能夠被測量；
(2)可進入性， 即企業有能力進入所選定的子市場；
(3)可盈利性，即企業進行市場區隔後所選定的子市場的規模足以使企業有利可圖。
目標市場
目標市場，就是企業決定要進入的那個市場部分，也就是企業擬投其所好，為之服務的那個顧客群（這個顧客群有頗為相似的需要）。確定目標市場涵蓋戰略時，有三種選擇：
(1)無差異市場行銷
無差異市場行銷是指企業在市場區隔之後，不考慮各子市場的特性，而只注重子市場的共性，決定只推出單一產品，運用單一的市場行銷組合，力求在一定程度上適合儘可能多的顧客的需求。專家認為這種戰略的優點是產品的品牌、規格、款式簡單，有利於標準化與大規模生產，有利於降低生產、存貨、運輸、研究、促銷等成本費用。其主要缺點是單一產品要以同樣的方式廣泛銷售並受到所有購買者的歡迎，這幾乎是不可能的。
(2)差異市場行銷。
差異市場行銷是指企業決定同時為幾個子市場服務，設計不同的產品，並在渠道、促銷和定價方面都加以相應的改變，以適應各個子市場的需要。有些企業曾實行了“超細分戰略”，即許多市場被過分地細化，而導致產品價格不斷增加，影響產銷數量和利潤。於是，一種叫做“反市場區隔”的戰略應運而生。反細分戰略並不反對市場區隔，而是將許多過於狹小的子市場組合起來，以便能以較低的價格去滿足這一市場的需求。
(3)集中市場行銷。
集中市場行銷是指企業集中所有力量，以一個或少數幾個性質相似的子市場作為目標市場，試圖在較少的子市場上占較大的市場占有率。
上述三種目標市場涵蓋戰略各有利弊，企業在選擇時需要考慮五方面的主要因素，即企業資源、產品同質性、市場同質性、產品所處的生命周期階段、競爭對手的目標市場涵蓋戰略等。
(1)企業資源。
如果企業資源雄厚，可以考慮實行差異市場行銷；否則，最好實行無差異市場行銷或集中市場行銷。
(2)產品同質性。
對於同質產品或需求上共性較大的產品，一般宜實行無差異市場行銷；對於異質產品，則應實行差異市場行銷或集中市場行銷。
(3)市場同質性。
(4)產品生命周期階段。
處在介紹期或成長期的新產品，市場行銷重點是啟發和鞏固消費者的偏好，最好實行無差異市場行銷或針對某一特定子市場實行集中市場行銷；當產品進入成熟期時，市場競爭激烈，消費者需求日益多樣化，可改用差異市場行銷戰略以開拓新市場，滿足新需求，延長產品生命周期。
(5)競爭對手的戰略。
一般來說，企業的目標市場涵蓋戰略應與競爭者有所區別，反其道而行之。
企業為了使自己生產或銷售的產品獲得穩定的銷路，要從各方面為產品培養一定的特色，樹立一定的市場形象，以求在顧客心目中形成一種特殊的偏愛。這就是市場定位。
企業在重新定位前，尚需考慮兩個主要因素：一是企業將自己的品牌定位從一個子市場轉移到另一個子市場時的全部費用；二是企業將自己的品牌定在新位置上的收入有多少。
市場行銷組合
市場行銷組合，即公司為了滿足這個目標顧客群的需要而加以組合的可控制的變數。市場行銷戰略，就是企業根據可能機會，選擇一個目標市場，並試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場行銷組合。
市場行銷組合是現代市場行銷理論中的一個重要概念。市場行銷組合中所包含的可控制的變數很多，可以概括為四個基本變數，即產品、價格、地點和促銷。
“大市場行銷”（Megamarketing）。
除了市場行銷組合的“4P`s”之外，再加上兩個“P”，即“權利”（Power）與“公共關係”（Public Relations），成為“6P`s”。這就是說，要運用政治力量和公共關係，打破國際或國內市場上的貿易壁壘，為企業的市場行銷開闢道路。
制定計畫
(1)年度計畫控制。
所謂年度計畫控制，是指企業在本年度內採取控制步驟，檢查實際績效與計畫之間是否有偏差，並採取改進措施，以確保市場行銷計畫的實現與完成。
(2)贏利能力控制。
運用贏利能力控制來測定不同產品、不同銷售區域、不同顧客群體、不同渠道以及不同訂貨規模的贏利能力。
(3)效率控制。
高效率的方式來管理銷售人員、廣告、銷售促進及分銷。
(4)戰略控制。
戰略控制是指市場行銷管理者採取一系列行動，使實際市場行銷工作與原規劃儘可能一致，在控制中通過不斷評審和信息反饋，對戰略不斷修正。
專業介紹
培養目標
本專業培養具備管理、經濟、法律、市場行銷等方面的知識和能力的專門人才。
主要課程
發展前景
市場行銷學是經濟管理類專業中比較實用的類型，在市場經濟逐步完善的今天，對於作為獨立經濟實體的企業、公司，如果沒有專業的市場行銷人才，以科學、現代化的行銷手段來“做生意”，肯定無法在競爭激烈的市場中生存。市場行銷人員是各個企業、特別是大型企業不可缺少的人才，但由於培養數量一直跟不上，所以畢業生供不應求。
就業方向
市場行銷畢業生可以從事市場調研、行銷策劃、廣告策劃、市場開發、行銷管理、推銷服務和教學科研等工作。市場行銷人員是各個企業、特別是大型企業不可缺少的人才。根據我國有關資料統計，從20世紀80年代中期至今，我國企業界自辦或協辦的人才交流會約兩千多場次，而每一次的人才交流會上，市場行銷人員都是最受歡迎、最供不應求的人才， 隨著市場競爭的日趨激烈，這種勢頭在未來將越來越猛烈。
