崔軍(上海寶銀創贏投資管理有限公司董事長)

崔軍，上海寶銀創贏投資管理有限公司董事長、上海兆贏股權投資基金管理有限公司董事長、上海寶銀投資諮詢有限公司董事長。

證券從業經驗已有22年，曾獲得過1998年全國博經聞薦股比賽冠軍，2001年萬聯杯實盤股票比賽冠軍。2006年成功投資了雲南銅業，江西銅業，馳宏鋅鍺等漲幅達10倍-25倍的超級牛股。

有豐富的大資金管理投資運作經驗，深諳大資金的操作手法和技巧，堅守價值投資，堅持安全邊際原則，永遠堅持0.4元買1元的原則。保證本金安全，絕不虧損。我們的盈利來自於企業本身。崔軍的投資理念，其70%是巴菲特的價值投資，其20%是拉瑞威廉士的投資理念。

獲得2010年度最具潛力私募精英冠軍，2011年度最佳私募新星，2012年股票多空倉策略對沖基金冠軍，2014年私募基金冠軍等。 2019年4月24日，寶銀創贏對外發布公告，大股東、法定代表人崔軍因涉嫌職務侵占罪已被公安機關立案偵查，現已被全國通緝。

基本介紹

• 中文名：崔軍
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 職業：上海寶銀投資諮詢有限公司董事長

個人簡歷

證券從業經驗已有22年，管理基金資產規模累計超過100億元，產品總計50餘支。

2007年4月起創辦上海寶銀投資諮詢公司並擔任董事長，推動基金銀豐的封轉開。

2008年7月上海寶銀投資曾意圖進駐賽馬實業董事會，業界一度稱作私募基金爭奪上市公司控制權第一案。

2010年度中國私募基金風雲榜大賽中獲得了最具潛力私募精英冠軍，

自2010年4月1日開始運作的“上海寶銀2號”賬戶，截至年底，總收益率達287.02%，幾乎是同組第二名的兩倍。

為進軍陽光私募行業於2011年3月1日正式收購陝西創贏理財投資有限公司，出任公司董事長，全面接管陝國投?創贏1號產品。接管陝國投.創贏1號短短42天裡，淨值由89.58升至101.15元，漲幅為12.92%，不但成功實現扭虧，而且還大幅跑贏大盤8.46%。

2011年截止到4月15日，創贏1號月度業績排名第一。

2014年，旗下“最具巴菲特潛力對沖基金1期”以303.6%收益奪的私募冠軍。並被《500倍基金網》 評為最具巴菲特潛力基金經理。

2015年，崔軍系基金卻逆勢斬獲608%收益，位列全部股票策略對沖基金收益第一名，前十名獨占兩位。

主要經歷

2007年：私募對決公募，推動銀豐基金封轉開

2007年4月，當時“基金銀豐”六折交易，是契約最特殊的封閉式基金之一。契約中約定，基金成立一年後，如果持有人大會通過，並獲得相關部門同意後，“基金銀豐”可以提前封轉開。崔軍看到其中蘊藏著非常高的套利空間，於是開始大量買進，並積極推動“基金銀豐”的封轉開。在崔軍的推動下，“基金銀豐”2007年連續分紅4次，總計分紅1.7元/每份，完全覆蓋投資成本，並大大消除了折價，由最初的6折漲到95折。同時，在大盤高漲的背景下，“基金銀豐”的淨值也屢被抬高，進一步提升投資回報率。在崔軍推動“基金銀豐”封轉開的過程中，最終實現了“多方共贏”的局面，不僅崔軍單方獲利超過200%，基金持有人都達到了共贏，同時，迫使基金在高位出貨分紅，有效規避了大盤下跌的風險。

崔軍

2008年：圍攻"賽馬實業"，爭奪上市公司控制權第一案

2008年7月崔軍管理的寶銀投資曾意圖進駐"賽馬實業"董事會，被業界一度稱作"私募基金爭奪上市公司控制權第一案"，使其在2008年金融海嘯中一戰成名。尤為重要的是，崔軍以董事角度，向"賽馬實業"提出四個要求，體現出其在資本管理及實業運作方面的戰略高度：
一是，賽馬實業2008年中報分配方案實施公積金10轉贈10股；
二是，在上海成立賽馬實業投資部，由崔軍任賽馬公司副總經理兼任投資部總經理；
三是，賽馬實業出資不超過5000萬元給賽馬實業投資部，由崔軍負責二級市場和一級市場的證券投資，並有具體配套獎勵措施；
四是，要求公司加快山西的水泥生產線的建設，加強在水泥行業的併購擴張，讓賽馬實業早日走出寧夏，儘快完成山西水泥生產線的建設，儘快完成2010年1500萬噸的產能目標。

崔軍

2011年7月，招商銀行發布配股公告，擬向全體A、H股東融資不超過人民幣350億元，作為招行機構投資者之一的崔軍（時任創贏投資董事長），反對招行配股方案，認為招行此次配股計畫將打壓招行股價，傷害股東利益。為了維護所有股東的利益，崔軍建議董事會引入長期戰略投資者，並將融資方案改為向"股神"巴菲特增發H股，此舉將有利於規範上市公司管制。崔軍之所以屬意巴菲特，旨在借"股神"的投資效應拉升股價，惠利所有股東，同時招行可以稍高於目前市價給巴菲特3-5年的優先認股權，對巴菲特也有利。然而，崔軍以及其他一些股東不能左右大股東的意見，他的建議並沒有通過招商銀行董事會會議，但是崔軍這個舉動，表明中國股市的民主氣氛開始濃厚，上市公司內部治理更加規範。

崔軍

2015年當經歷令人髮指的股災，不少私募基金產品在此輪“股災”中灰飛煙滅。而崔軍實戰彰顯其實力，被不少媒體譽為“股災”鍊金私募“能漲抗跌”是真英雄。股災之後，除去寶能舉牌萬科事件引發圈內外廣泛關注，私募崔軍也在繼續增持著新華百貨，在6次舉牌後股權比例已達32%，成為公司第一大股東。並多次向新華百貨董事會要求改選董事會，並稱成立伯克希爾控股有限公司，將新華百貨打造成世界級別的公司。不過，新華百貨董事會並未採納崔軍的建議。崔軍方面增持致新華百貨增發流產，與物美系股權爭奪棋至僵局。也正是在這樣背景下，“私募大佬”崔軍還在持續準備併購項目，崔軍與多名客戶在上海深入溝通反向併購基金，並稱“準備併購三個上市公司”。值得注意的，崔軍系與物美系大戰，既是一場資本大戰，也是一場輿論大戰。除了媒體和各路專家，股民小散也對這場股權大戰，給予了高度關注。

投資理念

核心理念是：我們的盈利來自於企業本身，我們深刻理解到：投資證券市場的盈利應該來自上市公司本身，來自公司成長帶來的資本增值。這種盈利模式對於市場所有參與者而言是共贏的。

崔軍

堅定做價值投資的，始終堅持買進價值低估的股票。

我們的盈利來自企業本身，堅持長期持有優質的股票，複利的威力才能發揮出來。投資成功，永不虧損的秘訣精煉成四個字就是——安全邊際原則。

永遠堅持以0.4買1元的原則，保住本金：千萬不要虧損。

以相同的資金起家、貧富差距產生馬太效應的秘密在於是否利用複利的槓桿。只有利用複利的威力 ，才能真正實現財務自由。

堅定學習巴菲特、拉瑞威廉士、威廉-歐內爾的投資理念。70%複製巴菲特的投資理念，20%複製拉瑞威廉士投資理念，10%複製威廉-歐內爾投資理念。

公司簡介

上海寶贏投資管理中心（有限合夥）合夥企業2010年3月18日工商局註冊成立，2010年4月1日合夥企業正式開始運作，是國內複製巴菲特思想的合夥制企業，也是國內提出每年為合伙人獲利低於4%不提任何管理費的合夥企業，還是可進行集中投資的合夥企業，執行長崔軍是國內對合夥企業資金承擔無限責任的執行事務合伙人。併力爭三年後到深圳創業板（或者美國納斯達克）上市的企業。

涉嫌職務侵占

2019年4月24日，寶銀創贏日前公告，大股東、法定代表人崔軍因涉嫌職務侵占罪已被公安機關立案偵查，現已被全國通緝。