寶凱國際集團

B.O.K. INTERNATIONAL GROUP（寶凱國際集團， 簡稱寶凱集團）於2000年初在加拿大安大略省多倫多市成立，集團在中國設立運營中心，並成功地搭建了一個集科技創新、產品研發、市場行銷、製造供應和客戶服務為一體的事業平台。

基本介紹

• 中文名：寶凱國際集團
• 外文名：B.O.K. INTERNATIONAL GROUP
• 成立時間：2000年初
• 成立地址：加拿大安大略省多倫多市

集團簡介

集團統籌管理七家成員公司和三家代理公司，分布在北美洲、歐洲、澳洲和亞洲為當地客戶提供優質的產品和貼心的服務。我們專注於研發和生產保齡球鞋、兒童運動鞋、康復矯正鞋、高爾夫球鞋及配套服飾，已成功獲得多項國際認證、技術專利和全球行業公認品牌。 今天，全世界各地的保齡球館中使用的保齡租用鞋每兩雙就有一雙出自寶凱，我們的COBRA, THE STRIKE MAKER 已成為世界保齡業界公認的知名品牌；在世界上許多國家和地區，每天每兩個兒童中就有一個穿著我們做的運動鞋；寶凱的A-Game 高爾夫球鞋以其獨特的專利技術功能獲得許多世界一流職業球手的好評和推崇，正在全球各國熱銷中。明天，寶凱BIOTA還要成為人類足部健康的守護者。 因為專注，所以專業。我們專心於每個產品的創新研發和品質保證，贏得一個又一個行業專精的美譽和客戶的信賴，以卓越的產品和服務超越客戶的期待，用激情傳遞每個寶凱人的夢想。

企業文化

“勤奮、求實、卓越、共贏”是寶凱的經營理念，也是寶凱文化的精髓。

在寶凱，我們把“勤勞奮進”看作寶凱人的基本品格和特質, 因為我們的行業容不得我們有半點的懶散和懈怠; 我們倡導“認真求實”的工作作風和精神, 因為只有注重每一個細節、腳踏實地，我們的產品才能真正物超所值；精益求精是我們對自己的要求，因為我們堅信只有凡事要求自己做到最好才是通向“行業領先”的唯一途徑; 我們尊重勞動者的辛勤勞動, 願意與所有合作者共同發展、共享發展成果, 因為我們深深地體會到“公正共贏”的機制才是企業基業長青的可靠保證。寶凱願為所有的事業參與者傾注激情，傳遞願景。

寶凱十五年

創業的五年

寶凱, 與千萬個其它中國南方中小企業一樣，有幸成長在鄧小平開啟的中國改革開放年代， 在這位偉人 “發展才是硬道理” 的老邁呼籲中誕生。寶凱經歷和見證著這個憑著信念和幹勁， 加上一股百折不饒的精神就可成就一個事業基礎的時代。

1994年夏天，28歲的張揚先生( COLIN, 現寶凱集團創始人之一）躊躇滿志、風華正茂。 在經歷了在美國的三年留學生涯和加拿大的五年管理實踐之後，COLIN毅然辭去了令許多年輕學子都嚮往的工作職位 － 萬豪酒店集團多倫多高級大酒店財務部經理，決定回國創業。美國企業管理的系統化教育和財務專業工作經驗讓他看到未來中國的發展潛力，也讓他心裡明白自己的海外生活背景將給自己帶來的機會；多年隻身在外漂泊和艱辛拼搏的經歷已練就了他可以經受風雨和磨難的耐力，在他心中更滋長了創業的欲望。

當時的COLIN既沒有雄厚的資金，也沒有可贏利的項目在手，卻滿懷理想和抱負回到養育自己二十年的故鄉-福州，尋覓適合自己發展的方向和目標。當時的福州最為興旺的工業就是製鞋業，而大部分鞋業都是台資企業。COLIN結識了當時正在結業中的福州福盈鞋業有限公司的副總經理、台方清算代表郭東龍先生。福盈鞋業是台灣和福州鼓山鎮合資興辦的企業。按照當時的政策，合資企業要實現清算必須要有台方代表在場。鼓山鎮為留住郭先生，主動提出讓他無償使用已閒置的廠房和設備。看到這個契機，COLIN決定與郭先生合作成立福州博凱鞋業有限公司，從此踏入“鞋”途，開始苦練“腳上功夫”。在他心中，鞋是民生必需品，只會有產品的更新換代，而絕不會有行業的消亡。換句話說：不怕沒人賣，就怕做不好。然而萬事開頭難，有了行業沒有產品還是讓人茫然，只能靠郭先生從台灣的貿易公司拿來料加工的訂單開始嘗試生產經營。憑著財務出身的核算意識，COLIN很快就意識到這種“來料加工”訂單可能是一種商業陷阱。博凱可憐的加工毛利還不夠貼補因來料品質不良而造成的利用率低的損失。與貿易商幾經交涉未能達成協商結果，一年的努力留給博凱的結果是拖欠員工三個月的工資、水電費、加工材料的貨款和幾千雙被貿易商放棄的鞋子，博凱的經營陷入僵局。為了讓企業不至於夭折，大家開始四處舉債，艱難度日，以等待轉機。但是，這一年在鞋廠現場的日夜管理運營對COLIN是一個難得的磨練，讓他成為一個真正的鞋業行內人。

保齡球館，進門就推銷，每天起早貪黑，常常跑到半夜三更保齡球館關門為止。一天可能要讓汗水浸濕三件T恤，久而久之雙肩留下了深深的背包帶印跡。就這樣，他的足跡北到哈爾濱，南至三亞，幾乎走遍大半箇中國。BILLY的勤奮、敬業和專注，使 博凱的註冊商標“安彤”在一年內就成為中國保齡球鞋的第一品牌，為公司創出驕人的銷售業績。

然而，博凱的發展並非就此一帆風順。為了拓展國內休閒鞋的市場，有一次，COLIN親自護送一輛滿載休閒鞋的卡車，從福州向北京出發，沿途送貨收款，在安徽險遭騙局；在河南一個村落里又險遭綁架和哄搶，當時貨物和生命都危在旦夕，經過巧妙的周旋和多方施壓，總算最後人和貨都安全脫險。至今，當時同行的員工歐陽漢民提起這段往事還心有餘悸，嗟嘆不已。雖然一度輝煌，但由於產品過於單一，又有著先天的現金流短缺問題和經歷困境後公司對有功幹部姑息，造成生產效率低下而嚴重影響公司效益，博凱為了企業生存，只好與大部分早期企業一樣在流通稅上做文章。九七年底的突擊查稅行動讓博凱應聲倒下，郭先生只好悻然離開福州，從此博凱鞋業畫上了句號。

三年來，靠著滿腔的創業熱情和不屈不撓、吃苦耐勞精神打拚出來的事業雛形頓時消失了, COLIN 和BILLY又回到了創業原點。對於BILLY來說，這已經不是人生事業和職業生涯的第一次起落。他原是福州屏東中學的優秀英語教師，當時也算端著一個金飯碗，令不少同行和同學羨慕。1988年暑假，他被邀為剛來福州直接下單的美國立佑鞋業公司（Linear International）的一位經理Michael當了一個月的臨時翻譯，這一個月讓BILLY對製鞋產生了濃烈的興趣。但暑期很快就結束了。為了給自己一個新的挑戰和機遇，BILLY頂著各方面的壓力，向學校提出停薪留職的要求。學校不予同意，並三番五次進行說服教育。勸說歸校和警告後無果，學校終於登報，宣布開除了BILLY的公職。這在上世紀八十年代需要有多大的勇氣和魄力啊！後來Michael成了Billy的師傅，在短短三個月中Billy成了該公司在中國的第一個QC品檢員。從此，BILLY與鞋子結下了不解之緣，成了一名終生的“鞋匠”。兩年後，Michael 因故回國，BILLY也因公司內部管理派系鬥爭，不得不離開了立佑公司，離開了鞋業。在當時，BILLY很難在同行業找到像樣的工作。沒有職業和收入一度讓他的家庭陷入相當窘迫的處境。人生冷暖，世態炎涼，Billy在短短的三年里都嘗盡了。為了生活，他只好另投服裝業當驗貨員，服務過很多家服裝公司，常常奔波於全國各地的服裝廠間。失業期間， 他還自己在師大的學生街擺過攤賣過服裝。 這些艱辛的磨礪成為一筆豐富的精神財富，同時在他心中也深深地埋下將來找機會自己創業的決心。

1998年福州寶凱貿易有限公司成立，設在福州晉安花園一個不到100平米的住宅單元內，繼續經營國內保齡系列用品。COLIN和BILLY再度出發，很快另外建立了保齡球鞋的生產加工廠繼續供給國內市場。當年下半年，中國保齡市場開始出現萎縮的勢頭，寶凱為防止博凱的單一產品和單一市場的危機重現，毅然決定開發其它運動鞋品種和拓展海外市場。當時，福建晉江已漸成為中國的運動鞋生產基地，寶凱抓住這個先機資源，根據自己的能力靈巧地跨出了外銷的第一步。COLIN和BILLY第一次租了一輛桑塔納，從福州一路經莆田到晉江，一天內拜訪了十幾家運動鞋廠，獲取了幾十隻這些工廠已淘汰的生產樣。稍加整理後，由COLIN提著樣品隻身去德國參加在杜塞道夫舉行的GDS國際鞋展，在展廳里拖著這箱樣品，挨著每個有經營運動鞋的攤位進行推銷。在他看來，這種非常的推銷方式所遭到的白眼、譏笑和怒斥不過是我們通往成功路上的伴奏罷了。功夫不負有心人，在沒有攤位的情況下，寶凱接到了第一份從展會拿到的訂單――那是一家德國公司選中其中一款而下的。 一炮而響，COLIN又利用他的加拿大身份的優勢，於1999年春季起，先後拿到了美國拉斯維加斯的WSA鞋展攤位和德國GDS鞋展的攤位，從此寶凱開始正式參展，逐漸建立起初步的客戶群。在早期的歐洲運動鞋市場，很少能直接碰到同類的競爭對手，因為那時國內主要的展會還是廣交會，而且受到簽證的限制，很少有其他的供貨商會直接到國外去參展。事實證明，寶凱靠參加展會拓展生意是可行的，也是快出成效的。同樣在1999年，MARY的加盟，奠定了寶凱運動童鞋項目的基礎。 MARY是COLIN 和 BILLY 的大學同班同學，也曾是BILLY在美國立佑鞋業的同事，在運動鞋外銷方面有著豐富的經驗。她通過原立佑的總經理PHILIPPE(法國人)的介紹，認識了義大利SIPORT 公司的總經理。SIPORT公司在歐洲的童裝童鞋業界享有盛名，得到美國Mattel公司授權，負責BARBIE（芭比）品牌在整個歐洲的經銷。SIPORT 的設計開發人員來到福州，幫助寶凱就BARBIE（芭比）品牌女童鞋系列進行全面的開發和授權生產。現在回過頭來看，我們應該要說： BARBIE童鞋的研發和設計是寶凱以後在童鞋上專業發展的敲門磚和鋪路石。為了有效開發打樣，我們必須仰賴晉江和泉州一帶的運動鞋廠。 而沒有先期訂單的影響力，我們是很難得到工廠的配合的。當時李秀清（SHARON）是寶凱的第一位跟單員，負責尋找晉江工廠並跟蹤負責大貨的品質和貨期。在和SIPORT合作之前，寶凱未通過參展拿到的第一份訂單，是銷往加拿大的靴子訂單。由於我們公司的實力和名聲仍弱，又遇到下單的那家工廠操作很不規範，店大欺客。為了讓第一單不至搞砸，COLIN帶著現金，請求工廠老闆陪同去材料市場購買生產所需材料；為了工廠老闆能快些安排生產，BILLY親自到該廠當起鞋面的搬運工，只為了能讓鞋子快些上線成型；李秀清(SHARON, 現寶凱實業股東之一, 遠足貿易公司的法人)為了保證交貨期，跟單過於勞累，險些掉了懷上的孩子…… 寶凱的早期創業就是這樣，靠每一個寶凱人一步一個腳印踏踏實實地走出來的，從此寶凱人認定了“勤奮”作為自己立足的根本。

功夫不負有心人, 靠著我們的信譽和SIPORT的訂單，寶凱在晉江的影響力也逐漸形成。通過我們的訂單和開發，寶凱也培養了像華坤這樣原只有不到一條流水線的晉江工廠到現在的六條生產線的大廠。 我們不敢在這些工廠的發展上居功自傲, 因為寶凱童鞋項目的發展是和眾多與我們緊密配合和共同成長的工廠分不開的, 我們並肩戰鬥的友誼是珍貴無價的. 寶凱一開始就秉持的實事求是、協作配合、不玩心機，不忽悠工廠的作風，為寶凱在晉江地區贏得了好名聲和更多的廠家資源。“求實”是寶凱的待人處事的出發點和方法，為的是與各合作方共同取得“共贏”的結果。

1999年，COLIN在美國和H&S分銷公司的BOB SHAFFER簽訂了保齡球公用鞋美國獨家永久銷售協定。同時，加拿大和澳大利亞的直接銷售也一起展開並獲得良好效果, 取得了終端市場的第一手反饋資信。由於渠道的簡捷，廠家可獲的利潤較大，保齡公用鞋在國際市場的供貨渠道漸漸地形成, 並開始有了一定的口碑。然而到2000年，中國的內銷保齡球鞋和用品市場已完全消失，寶凱內貿公司只好宣告結業。

奮進的五年

2000年，寶凱國際集團在加拿大多倫多成立，處理在中國的訂單貿易服務， 通過加拿大滙豐銀行處理所有訂單的單證議付和收款付款。 同時在福州設立辦事處，負責童鞋的開發和外貿業務工作。寶凱很快有了自己的設計人員和業務人員團隊。在2000年到2005年期間，公司發展很快，規模不斷擴大。從十幾個員工，120平米的小辦公室開始，幾乎十八個月搬一次辦公室，2004年租用了華僑集團大廈10層的大半層辦公室。著眼於集團業務的長期、穩健和專業化發展，公司先從組織架構上入手，把福州的辦事處設為集團的市場開發中心(Market Development Centre簡稱MDC）；在福州鼔山主要生產保齡球鞋的自有工廠(克尼森)內設立了產品研發中心（Product Development Centre 簡稱PDC）；在晉江設立了辦事處，主要為QC團隊, 負責訂單的質量、進度跟蹤和貨期保證。這樣，通過組織功能的完善，把研發、設計、打樣、銷售和服務連成一條線，先於大多數的純貿易公司或工廠為客戶提供一站式的服務，使童鞋業務飛速發展，客戶數和訂單總數平均每年以30%到50%的速度增長。為了滿足快速處理單證議付和貿易服務的需求，寶凱集團於2002年在境外英屬維京群島成立了B.O.K. INTERNATIONAL INC. 所有業務通過離岸公司和離岸銀行戶頭進行操作，出口業務則一律由多家國營外貿公司代理，因為國營外貿公司的墊付退稅的能力極大地解決了寶凱發展過程中的資金周轉問題。在此期間，寶凱加大投入資金，用於產品的設計和研發, 並逐年擴大在國際性鞋展的攤位面積和運動童鞋的專業展示。寶凱是節約和務實的，我們極少參加國內組織的參展團，寧願靠自己出力布展和自行安排參展住宿行程，把省下的預算用來租車，以便在展後在歐洲逐一地拜訪重要客人，了解客人的潛力和需要，並讓寶凱的開發和業務人員能夠更直接地接觸客人的實際市場，從而開發出更加適合客人市場的產品，為客人提供更貼心的服務。 早期與我們共同奮鬥的寶凱同事們，至今對很多富有傳奇色彩的縱橫歐洲大陸的汽車自駕旅行記憶尤新。到2004年，寶凱的童鞋年出口量已超過一百五十萬雙和五百萬美元銷售額，客戶的覆蓋面也從歐洲少數幾個國家，逐漸涵蓋了整個歐洲大陸、英國、北非、中東國家，甚至到亞洲和南太平洋各國， 南美洲各國的客戶漸漸也表現出強勁的銷售勢頭和廣闊的合作空間。 寶凱專業的服務和新產品的研發、設計能力贏得了大批客戶的長期合作意願和訂單增長，成為中國運動童鞋出口業界的佼佼者。

另一方面，保齡球鞋也經過了結構和質量的嚴重市場挑戰後，終於穩固了市場占有率，到2004年止，寶凱已成功開發了北美、歐洲和澳洲的保齡球公用鞋供貨渠道，贏得了長期穩定的訂單資源， 成為業界公認的世界上最大保齡公用球鞋生產廠家， 年出口公用鞋十五萬雙。由於保齡球鞋工藝和材料的特殊性，加上我們有著市場的直接觸角和對質量鍥而不捨的自我完善要求，在產品材料和結構上不斷改進，雖然付出了不少的代價，但最終還是遠遠跑在了競爭對手的前面，取得了穩定而增長的市場和豐厚的利潤。 著眼於未來市場的滲透和控制，也根據美國H&S 公司的經營情況， 寶凱每年都從項目利潤中提取一部分投入H&S公司，以保證其市場占有率的不斷增長和經營活力。這種市場行銷戰略，通過多年來大量的數據論證和事實，得到了所有股東的理解，在多年後的今天，經歷了金融海嘯的洗禮之後，終於證明了其遠見和實效。

定位的五年

寶凱集團發展到一定階段也擺脫不了許多由多名創業者一起組建和合作經營的企業都要遇到的瓶頸和抉擇。2005年，寶凱致力於同合作廠家建立長期相互信賴、協作共贏關係的長遠策略受到內部合作夥伴的挑戰。 合作加盟者MARY負責經營運動童鞋業務，在對待客戶和供應工廠的關係上，主張追求當期利潤的最大化。這種追求當前利益、不計後效的短線操作方式，漸漸地與COLIN 和BILLY 的經營理念出現了分歧。寶凱的先期創業者在面對經營利潤的再投資和長期規劃時，也真實反映每一位創業股東的個人的心理底線和對企業發展的未來構想。COLIN 和 BILLY 決定把多年從童鞋和保齡球鞋的銷售中獲得的收益用作建立寶凱集團的工廠和實體投入，但是MARY只願意做貿易，而不願參予對工廠的投入和購建實體的計畫，於是提出從寶凱分出、另立門戶的想法。COLIN 和 BILLY 出於對每個合作夥伴個人意願的尊重和對寶凱集團未來發展的有利考量，同意了MARY的提議。考慮到MARY 對該項目初期的貢獻，同意讓她在客戶群中優先挑選三分之一的客戶， 訂立了一年內互不聯繫對方客戶的雙贏協定， 由寶凱集團支付其另立門戶所需的費用和三個月辦公租金，並把已有資產作了清算，對所有生意利潤作了公平的分配。

生意分出的同時，MARY也帶走了公司80%的銷售業務人員，寶凱集團的童鞋項目頓時陷入了嚴重的斷層中。SHARON受命於危難之時，從原來的QC經理升任集團運營副總，負責起集團的MDC、PDC和品管部門的具體工作。她一邊招聘新的銷售業務人員，一邊靠有限的人力維持現有的客戶和生意。 公司秉承自己培養人才的傳統，毫無保留地用實戰訓練新員工，很快就培育出一個具有豐富戰鬥力和堅強耐力的業務團隊。三年後到2008年，寶凱集團運動童鞋的客戶數量和出口量比起分家時整整翻了四番，寶凱集團在晉江地區享有空前的影響力和信譽卓著的美名。 事實再次證明了寶凱“勤奮、求實、卓越、共贏”的經營理念和價值觀內涵的合理性和生命力。

2005年對於寶凱集團來說的確是個關鍵年。集團確定了其五年和更長遠的發展方向：打造一個屬於自己的生產基地，並逐漸根據福州地區的特點，專注於特種運動鞋類的研發和生產，將來實現一個專精於研發特種鞋的技術團隊和形成三條專業流水線的生產能力，然後逐漸在各特種領域作產品的橫向拓展，形成專業產品一站式的供貨渠道，擁有自有或合作推出的世界性品牌。 集團首先投資兩千多萬元人民幣，在福州的後花園 － 永泰城峰工業集中區購下70畝的工業用地，按預設的特種鞋和其它將來相關係列產品的大量生產規模和管理要求，建造符合將來精益（lean）高效提升要求的標準生產車間、辦公樓和員工宿舍樓，並成立福州寶凱運動用品實業有限公司。集團希望以寶凱實業為一個新的起點，改變原克尼森工廠的管理方式，立志打造一個具有現代企業管理模式和符合集團長遠發展目標需要的，集研發、行銷、生產和服務專項特種鞋及其系列產品的世界公認的優秀供貨基地。

寶凱集團工廠辛勤工作的員工

2005年8月寶凱實業開始試生產。在吸收了原克尼森優秀的生產和管理人才的基礎上再招收精兵強將，並於12月開始正式投產運營。2006年是寶凱實業高速發展、飛快壯大的一年，不但在產能上衝出40萬雙的高標準，達到銷售收入人民幣2350萬元，實現了一個高起點，而且加強企業在全面質量管理方面的建設，於當年年底即獲得ISO9001: 2000質量管理體系的認證。2007年和2008年，寶凱實業的銷售持續增長，每年均比上年增長30%左右。2008年，因為業務的快速發展，工廠增加了一條短線，達到了兩條專業流水線的生產能力。

2005年起，寶凱實業看好國內外高爾夫運動的蓬勃發展趨勢和潛力，引進了對高爾夫鞋有豐富經驗的優秀人才艾學軍（KEVIN, 2009年起為寶凱實業的法定代表人）。KEVIN曾在FOOTJOY工作十幾年，熟知高爾夫鞋的材料和整套生產工藝流程，也了解客人真實的需求。 在他的帶動下，寶凱實業用三年的時間在設計研發上和生產工藝技術方面下苦功，到2008年已形成專業高爾夫鞋廠的生產技術和能力，成為許多高爾夫品牌的定點廠家。寶凱並不沾沾自喜滿足於只為他人做嫁衣裳，我們的目標是：擁有自有或合作推出的世界性品牌。2008年，寶凱與美國“Brisole Technology” 專利擁有者簽訂合作協定：合資共同開發高爾夫鞋品牌A-Game，使之成為全球性的品牌。同時在中國這個高爾夫球的新興市場搶占制高點，在2009年下半年將先推出低端高爾夫品牌“Kines”，並卯足勁為在2010年推出中高檔“A-Game”高爾夫品牌做殷實的準備。

2009年春天，集團董事會再一次確定未來經營方略，闡明建立一個基業長青、永續經營的企業長遠發展目標。雖然世界性的金融危機對寶凱業務的影響在2008年下半年已經出現，並在2009年上半年開始凸顯， 但寶凱在危機面前並不慌亂。 我們把經濟低潮當做提高整體實力、為下一步的發展自我充電的好時機。 寶凱實業通過引入用友的ERP系統設定和培訓， 全面提升寶凱的運作效率和管理能力， 一步一腳印、循序漸進地在各項核心競爭力上下功夫。 寶凱人是務實的，根據自身基礎和環境條件，正在制定符合現實能力和潛力的短中期目標，從人力資源的建設入手，逐步完善選人、育人、用人、留人的機制和人才培養體系，為寶凱的長足發展構建堅實的基礎。為應對歐美已開發國家對企業、產品及其套用材料要求門檻的提高，寶凱已開始著手準備各項權威認證，如歐盟的BSCI社會責任認證， 使企業能從一般群體中分別出來，做好準備，迎接在危機之後的商機。

寶凱工廠生產的旗下品牌

旗下產業

寶凱實業

B.O.K. INTERNATIONAL GROUP(寶凱國際集團, 簡稱寶凱集團)於2000年初在加拿大安大略省多倫多市成立，集團在中國設立運營中心，並成功地搭建了一個集科技創新、產品研發、市場行銷、製造供應和客戶服務為一體的事業平台。集團統籌管理七家成員公司和三家代理公司，分布在北美洲、歐洲、澳洲和亞洲為當地客戶提供優質的產品和貼心的服務。我們專注於研發和生產保齡球鞋、兒童運動鞋、康復矯正鞋、高爾夫球鞋及配套服飾，已成功獲得多項國際認證、技術專利和全球行業公認品牌。 今天，全世界各地的保齡球館中使用的保齡租用鞋每兩雙就有一雙出自寶凱，我們的COBRA THE STRIKE 已成為世界保齡業界公認的知名品牌；在世界上許多國家和地區，每天每兩個兒童中就有一個穿著我們做的運動鞋；寶凱的A-Game 高爾夫球鞋以其獨特的專利技術功能獲得許多世界一流職業球手的好評和推崇，正在全球各國熱銷中。明天，寶凱BIOTA還要成為人類足部健康的守護者。 因為專注，所以專業。我們專心於每個產品的創新研發和品質保證，贏得一個又一個行業專精的美譽和客戶的信賴，以卓越的產品和服務超越客戶的期待，用激情傳遞每個寶凱人的夢想。

遠足貿易

發展歷程：福州遠足貿易有限責任公司（VISTA TRADING(FUZHOU),LTD.，）作為寶凱國際集團的成員公司之一，於2009年4月23日正式成立，自營運動童鞋以及其他鞋類的出口貿易，與集團總辦共設在福州金山橘園洲工業園41幢，公司設有市場開發中心（MARKET DEVELOPMENT CENTER,簡稱MDC）、產品研發中心（PRODUCT DEVELOPMENT CENTER, 簡稱PDC）和品質控制中心（QUALITY ASSURANCE CENTER, 簡稱QAC），在晉江設有辦事處，同時在永泰城峰工業區設有大型專業生產基地，占地70多畝，投資5000多萬人民幣，擁有現代化生產線，年產量超過100萬雙，並以每年30%的速度穩步增長。 福州遠足貿易有限責任公司年出口額：2009年8月至12月1180420.20美金；2010年1月至10月6733807.60美金

集團優勢

我們的優勢熱淚盈眶生產基地，不僅能幫助個人實現目標，更重要的是有助於真正了解自己，從而設計出合理、可行的職業生涯發展方向。該項諮詢服務主要通過幫助客戶更多地進行自我理解和社會理解後，對自己的職業生涯制定詳細而周密的個人計畫，在職業發展中通過用腦偏好等因素的平衡發展來走向自己的成功之路。

研發團隊

寶凱實業有限公司

生產基地

福州市永泰縣城峰鎮集中工業區

人才理念

B.O.K. INTERNATIONAL GROUP(寶凱國際集團, 簡稱寶凱集團)於2000年初在加拿大安大略省多倫多市成立，集團在中國設立運營中心，並成功地搭建了一個集科技創新、產品研發、市場行銷、製造供應和客戶服務為一體的事業平台。集團統籌管理七家成員公司和三家代理公司，分布在北美洲、歐洲、澳洲和亞洲為當地客戶提供優質的產品和貼心的服務。我們專注於研發和生產保齡球鞋、兒童運動鞋、康復矯正鞋、高爾夫球鞋及配套服飾，已成功獲得多項國際認證、技術專利和全球行業公認品牌。

寶凱實業員工出遊

今天，全世界各地的保齡球館中使用的保齡租用鞋每兩雙就有一雙出自寶凱，我們的COBRA THE STRIKE 已成為世界保齡業界公認的知名品牌；在世界上許多國家和地區，每天每兩個兒童中就有一個穿著我們做的運動鞋；寶凱的A-Game 高爾夫球鞋以其獨特的專利技術功能獲得許多世界一流職業球手的好評和推崇，正在全球各國熱銷中。明天，寶凱BIOTA還要成為人類足部健康的守護者。

因為專注，所以專業。我們專心於每個產品的創新研發和品質保證，贏得一個又一個行業專精的美譽和客戶的信賴，以卓越的產品和服務超越客戶的期待，用激情傳遞每個寶凱人的夢想。