《實踐PLM戰略》是2007年中國計量出版社出版的圖書，作者是[日] 山田太郎，北京世紀思特技術開發有限公司翻譯。
基本介紹
- 中文名：實踐PLM戰略
- 作者：[日] 山田太郎
- 譯者：北京世紀思特技術開發有限公司
- 出版社：中國計量出版社
- 出版時間：2007年9月1日
- ISBN：9787502626860
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《實踐PLM戰略》圖文並茂，深入淺出地描述了PLM的概念、實施PLM戰略的必要性及其目標、PLM的框架——產品質量和成本的平衡管理、PLM的各種解決方案，並特別介紹了在實踐PLM戰略中具有重要作用的BOM（物料清單）的套用方法。該書可供製造企業管理與技術人員作為參考用書使用。
圖書目錄
序章 PLM的必要性及目標
日本的經濟環境與PLM的產生
從強化產品QCD（質量、成本、交付期）的角度
看PLM的必要性
實現PLM所需探討的問題和措施
為實現PLM，應整備作為產品構成基礎的物料
清單（BOM）
按目的、產業把BOM分類並體系化
新PLM的地位
第1章 什麼是PLM
1.1 PLM概要
所謂PLM，就是完善產品的QCD
客戶購買的是產品的“規格”
統一管理產品的功能（規格）
微觀經營管理革命——按照巨觀管理，經營不會成功
產品革新和流程革新——PLM與SCM、CRM的區別
1.2 製造業的市場環境
劇烈的生產變動
不準確的需求預測
利潤管理思考方式的轉變
市場變化是風險還是機遇
無工廠化的發展
日本製造業轉向海外生產
供應鏈管理（SCM）的局限性
1.3 PLM和經營（產品構成管理和組織管理）
生產高效化是經營職責所在（產品構成和組織存在的問題）
製造業管理層應做的事
產品生產和組織中存在的問題（PLM和項目管理）
跨部門的企業整體BOM通用化的重要性
1.4 PLM和規格管理
規格管理的目的
規格信息的關係
5層實裝模型
9種解決方案
第2章 PLM的框架——產品規格（質量）與成本的平衡管理
2.1 規格與成本的平衡
2.2 產品生產的“磨合”方式與“組合”方式
模組化和網路化——磨合方式是日本製造業的強項
按“磨合方式”製造產品就是以客戶為主導的產品開發
2.3 產品規格的管理
標準化和模組化的必要性
標準化和模組化的目標確定
標準化和模組化的過程
2.4 通過功能VOC設計出暢銷產品的規格
使用功能VOC的售價規劃方案
通過重新審視模組創造產品的附加值
持續的標準化作業
2.5 革新能力
改良型革新和創造型革新
產品/客戶、市場分析和方針——通過矩陣確定新產品開發的方向
創造型革新的機制
需求型和靈感型新產品的開發
經營者對革新的決定
2.6 成本管理
局限於現場的成本削減
放棄錯誤的成本削減政策
管理成本的戰略
跨部門的成本管理與項目實踐
售價規劃的開展方法
成本規劃的開展方法
會計制度和稅務制度
成本規劃和成本管理的機制
實際成本和預算成本的區分
妨礙成本把握的問題
預實（預算和實際）管理方法舉例
比較預算和實際成本.找出策略
第3章 PLM的解決方案
3.1 規格配置/支持規格確定
使戰略經營成為可能的銷售過程強化方案
規格配置的效果
規格配置系統概要
3.2 預算與訂單管理
產品滯銷時應該如何做
產生預算差異的原因 如何讓預算更接近實際
使規格差異最小化的成本制定方法
3.3 交付資料管理和設計履歷管理
交付資料和BOM的結合方法
設計履歷管理——編號和版本的系統化管理
3.4 零件供應商管理/成本規劃（成本模擬）
前期（產品開發階段）決定成本的80%
零件/部件的分類
減少新產品預算和實際的誤差
3.5 設計變更與規格變更管理
設計變更的思考方法：強化變更應對能力
多部門、多生產地點和供應商之間的變更管理體制
計畫性變更的應對
緊急變更的應對
3.6 項目管理
項目管理被重視的原因
案件管理和項目管理的關鍵
案件管理的過程
3.7 其他套用
合作開發管理（規格信息交換管理與跟蹤）
工程設計管理（E-BOM與M-BOM的結合）
售後服務管理系統
第4章 PLM和BOM（PLM的實踐）
4.1 PLM和BOM
PLM和BOM的關係
BOM是PLM的基本信息
BOM再構築的目的
4.2 按目的分類的BOM與數據模型化
按目的分類的BOM
按目的分類的BOM的套用方法
企業（面向全公司）BOM
數據模型化的推進方法
4.3 BOM與其他系統的結合及運用
圖紙（CAD）管理和BOM管理的區別
ERP和BOM所存在的問題
4.4 引導PLM項目成功的變革管理
後記 邁開第一步
技術能手後繼無人
不斷發展的製造業是日本未來的救星
關鍵是邁出變革的第一步
主要參考文獻
作者簡介
山田太郎：日本Nextecil股份有限公司董事長，CEO。慶應義塾大學經濟系畢業，早稻田大學大學院亞洲太平洋研究科博士後。曾任安德森諮詢公司的製造業諮詢顧問；曾參與成立了荷蘭的Baan公司（現SSAGlobal公司）在日本的公司；曾任IBM商業諮詢服務公司製造業部門經理，美國PTC公司副社長。到目前為止，主持了40多項製造業的大規模業務改革和IT項目的導入。擅長於IT戰略和技術，並且對生產製造現場也很了解。早稻田大學大學院商學研究科商業專業（早稻田大學商業學校）客座副教授，東京大學大學院工學系研究科（工程系）非專職講師，北京航空航天大學軟體學院名譽教授，PSLX協會理事，商務模式學會、技術經營會議、日本經營工學會、經營信息學會、信息處理學會會員。除了擔任諮詢顧問和大學講師以外，還積極活躍在著書、講演、研究開發等領域。著作甚豐，包括《製造業的PLM與技術營業（MOT）》《製造業的PLM與CPC戰略》《製造業的IT戰略與實踐》（以上三本均由日本機械維護協會出版）等多部著作。另外還負責監修、監譯了《製造業的BOM（零部件表）入門》（日經BP公司）。《製造業的IT戰略與實踐》一書還在台灣發行了中文版。
