基本介紹
- 書名：家樂福神話
- 作者：雅克·博切 (Jacques Beauchet)
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年6月1日
- 開本：32
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
- 外文名：Carrefour Des Illusions
- 譯者：龔兆華
- 出版社：東方出版社
- 頁數：245頁
- ISBN：9787506073592
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
家樂福（Carrefour）1959年成立於法國，是當今世界第二大連鎖零售集團。
作為家樂福前高管的本書作者，以獨特的視角觀察並記錄了這個零售業巨頭所走過的雲突變的十年。他親身經歷了大大小小的決策拍板，經歷了一次次峰迴路轉的管理風波。作者以細膩的筆觸、大量絕密的資料，獨家揭秘了家樂福十年輝煌的幕後故事，情節跌宕起伏，引人入勝。
作為家樂福前高管的本書作者，以獨特的視角觀察並記錄了這個零售業巨頭所走過的雲突變的十年。他親身經歷了大大小小的決策拍板，經歷了一次次峰迴路轉的管理風波。作者以細膩的筆觸、大量絕密的資料，獨家揭秘了家樂福十年輝煌的幕後故事，情節跌宕起伏，引人入勝。
作者簡介
作者雅克·博切(Jacques Beauchet)曾就職於歐尚（Auchan）、勒克萊爾（Leclerc）等大型超市集團，後成為家樂福的對外發言人，股東之一。作為家樂福原高層，作者親身經歷了家樂福與普美德斯（Promodes）的合併及其後十年的發展變遷。
專業推薦
媒體推薦
書中的章節是以時間順序排列的。前兩章開始於1999年，家樂福併購了普美德斯，成為歐洲第一，世界第二的零售業巨人，銷售額在一年內翻倍，盛極一時。然則這場併購案執行的並不順利，其過程一波三折，經歷千辛萬苦才獲得歐盟委員會的通過，名為併購，實際上是一場吞併。這一切並不為人所知，先前的所有媒體報導都盛讚這場併購是成功的典範。
從第三章開始，併購的壞處開始展現。兩家公司戰略上的不同導致高層對未來發展方向持不同意見，不和諧之音漸現。但表面上仍舊風平浪靜，集團擴張迅速，形勢一片光明。其後，各類事件層出不窮。身為老闆之一的保羅飛機失事，2003，集團內部開始了高層之間不斷的你爭我奪，精彩堪比小說情節。員工退休改革引發了動亂和抗議，身為歐洲業務部經理的巴贊與法國首富阿爾諾暗中勾結，導致家樂福“改朝換代”——哈雷家族從此拱手交出了家樂福集團領導者的頭把交椅。
作為參與者，作者無可避免地在行文間有所傾向，有個人情感夾雜其中。這也讓本書更添魅力。本書可以當小說來讀，因為其間有不少引人入勝的情節；亦可以當教材來讀，因為它闡述了一個企業併購與被“改朝換代”的經過，企業高層決策上的得失一覽無餘。在併購如潮的今天，家樂福的這十年動盪或可成為指南，讓我們更多地了解資本操作世界裡的光怪離奇。
從第三章開始，併購的壞處開始展現。兩家公司戰略上的不同導致高層對未來發展方向持不同意見，不和諧之音漸現。但表面上仍舊風平浪靜，集團擴張迅速，形勢一片光明。其後，各類事件層出不窮。身為老闆之一的保羅飛機失事，2003，集團內部開始了高層之間不斷的你爭我奪，精彩堪比小說情節。員工退休改革引發了動亂和抗議，身為歐洲業務部經理的巴贊與法國首富阿爾諾暗中勾結，導致家樂福“改朝換代”——哈雷家族從此拱手交出了家樂福集團領導者的頭把交椅。
作為參與者，作者無可避免地在行文間有所傾向，有個人情感夾雜其中。這也讓本書更添魅力。本書可以當小說來讀，因為其間有不少引人入勝的情節；亦可以當教材來讀，因為它闡述了一個企業併購與被“改朝換代”的經過，企業高層決策上的得失一覽無餘。在併購如潮的今天，家樂福的這十年動盪或可成為指南，讓我們更多地了解資本操作世界裡的光怪離奇。
名人推薦
家樂福（Carrefour）1959年成立於法國，是當今世界第二大連鎖零售集團。
作為家樂福前高管的本書作者，以獨特的視角觀察並記錄了這個零售業巨頭所走過的雲突變的十年。他親身經歷了大大小小的決策拍板，經歷了一次次峰迴路轉的管理風波。作者以細膩的筆觸、大量絕密的資料，獨家揭秘了家樂福十年輝煌的幕後故事，情節跌宕起伏，引人入勝。
作為家樂福前高管的本書作者，以獨特的視角觀察並記錄了這個零售業巨頭所走過的雲突變的十年。他親身經歷了大大小小的決策拍板，經歷了一次次峰迴路轉的管理風波。作者以細膩的筆觸、大量絕密的資料，獨家揭秘了家樂福十年輝煌的幕後故事，情節跌宕起伏，引人入勝。
圖書目錄
第一章 1999年 世紀合併
第二章 2000年 歐盟放行，行動開始
第三章 2001年 怎會對未來沒有信心？
第四章 2002—2003年
從布爾歇大會到卡昂教堂的葬禮
第五章 2004年 風向初轉
第六章 2005年 杜哲睿、賈維耶、佩佩、居伊和我
第七章 2006年 美好的一年
第八章 2007年 股東動盪
第九章 2008年 跌落
第十章 2009年 新局
第十一章 自信回歸？
附錄
第二章 2000年 歐盟放行，行動開始
第三章 2001年 怎會對未來沒有信心？
第四章 2002—2003年
從布爾歇大會到卡昂教堂的葬禮
第五章 2004年 風向初轉
第六章 2005年 杜哲睿、賈維耶、佩佩、居伊和我
第七章 2006年 美好的一年
第八章 2007年 股東動盪
第九章 2008年 跌落
第十章 2009年 新局
第十一章 自信回歸？
附錄
序言
我第一次聽到“家樂福”①這個名字，是在50年前。那一年我8歲，住在阿訥西市。當時在帕姆蘭十字路口新開了一家食品商店，直接以“家樂福”作為它的店名。這只是～家中型超市，第一家大賣場要等到三年之後才在巴黎附近的聖熱訥維耶沃一德布瓦市開業。在這家店裡，一切都很新鮮：無人售貨、多種多樣的選擇，當然，還有低廉的價格。所有人都在談論它，而它也很快成為我母親最愛去的商店．
那時，我根本無法想像未來家樂福將在我生命中占據的位置。接下來幾年，在我的青少年時期，每年暑假我都去博洛尼大街的家樂福大賣場打工。這條街道位於阿訥西往日內瓦的出口處。我乾的活包括卸貨、整理存貨、給商品貼標籤、裝櫃、布置促銷展台等等。儘管工作很辛苦，不過家樂福給的報酬也很可觀。之後，一些職業生活中的偶然因素——普美德斯集團(Promodes)對柯代克公司(Codec)的收購，家樂福與普美德斯的合併——使我得以參與領導這個在短短數十年間成長為世界零售業巨頭的公司。
如今．家樂福已經是歐洲第一大、世界第二大的零售業巨頭。它在31個國家和地區共有495000名員工，是世界第七大私人僱主。它的15000家店鋪共實現營業額1090億歐元。這些店鋪，除“家樂福”這一品牌之外，還包括家樂福集團旗下諸多品牌超市，如市場多(Marche P1us)、Shopi、8至八(8 a Huit)、Proxl、Ed、Promocash、迪亞(13ia)、GS等。人們經常把家樂福等同於法國本土的家樂福大賣場。實際上．這是一個真正的國際集團，它超過一半的營業額是在法國外部實現的，而集團40%的商業活動涉及除大賣場之外其他規模的店鋪：中型超市、折扣店、便利店及現購自運超市(Cash and Carry)等。
現在我離開家樂福已經兩年了，但家樂福並未離開我。再說要忘記這樣一個公司也很困難。每天早上，打開收音機，我們就會聽到家樂福的廣告；乘坐捷運時，你經常會與巨幅的家樂福促銷廣告不期而遇：而打開報紙，裡面談論家樂福美德斯決定聯合它們命運的那一刻開始。
我要講述的正是這十年的故事，我自己也在其中扮演一個角色。而我將優先講述我參與過的事。
一切都得從1999年8月底的一個星期四說起……
那時，我根本無法想像未來家樂福將在我生命中占據的位置。接下來幾年，在我的青少年時期，每年暑假我都去博洛尼大街的家樂福大賣場打工。這條街道位於阿訥西往日內瓦的出口處。我乾的活包括卸貨、整理存貨、給商品貼標籤、裝櫃、布置促銷展台等等。儘管工作很辛苦，不過家樂福給的報酬也很可觀。之後，一些職業生活中的偶然因素——普美德斯集團(Promodes)對柯代克公司(Codec)的收購，家樂福與普美德斯的合併——使我得以參與領導這個在短短數十年間成長為世界零售業巨頭的公司。
如今．家樂福已經是歐洲第一大、世界第二大的零售業巨頭。它在31個國家和地區共有495000名員工，是世界第七大私人僱主。它的15000家店鋪共實現營業額1090億歐元。這些店鋪，除“家樂福”這一品牌之外，還包括家樂福集團旗下諸多品牌超市，如市場多(Marche P1us)、Shopi、8至八(8 a Huit)、Proxl、Ed、Promocash、迪亞(13ia)、GS等。人們經常把家樂福等同於法國本土的家樂福大賣場。實際上．這是一個真正的國際集團，它超過一半的營業額是在法國外部實現的，而集團40%的商業活動涉及除大賣場之外其他規模的店鋪：中型超市、折扣店、便利店及現購自運超市(Cash and Carry)等。
現在我離開家樂福已經兩年了，但家樂福並未離開我。再說要忘記這樣一個公司也很困難。每天早上，打開收音機，我們就會聽到家樂福的廣告；乘坐捷運時，你經常會與巨幅的家樂福促銷廣告不期而遇：而打開報紙，裡面談論家樂福美德斯決定聯合它們命運的那一刻開始。
我要講述的正是這十年的故事，我自己也在其中扮演一個角色。而我將優先講述我參與過的事。
一切都得從1999年8月底的一個星期四說起……
