如果有一天它倒下我們還會想起什麼

《如果有一天它倒下我們還會想起什麼》是於2016年12月華夏出版社出版的一本圖書，作者江濤。

圖書詳情

《如果有一天它倒下我們還會想起什麼》是於2016年12月華夏出版社出版的一本圖書，作者是江濤。

一個上市時只有2.38億年營收的小公司，緣何在短短几年內發展成龐大的“樂視生態”，一度成為中國創業板的旗幟？
一個做網路視頻業務起家的企業，為何進入電視、手機、汽車等眾多領域，與三星、蘋果、特斯拉等巨頭正面對峙？
樂視是一個謎，時而萬人追捧，時而百千質問，無論喜不喜歡它，都無法忽視它的存在。
到底是什麼在推動樂視飛速增長？樂視有沒有產生“生態化反”？ 樂視這樣一個新物種的生長，昭示了哪些未來之光？或者，像有些輿論所質疑的，樂視是 “下一個德隆”，甚至是“龐氏騙局”？

章節目錄

序言 我們是否要重新思考戰略了

第一章 樂視的生態戰略和產業雄心

樂視到底是誰？
網際網路時代的“方程組”利潤模式
從業績看“生態化反”
生態戰略的背後及未來挑戰

對話
戰略思維有三種，樂視選了最難的路——專訪樂視控股戰略管理副總裁阿木

第二章 從0到1，從1到N

西伯爾，樂視的前塵往事
打造“影視劇網際網路發行門戶”
從內容為王到“四位一體”
拓展生態版圖，謀求生態化反

附錄
樂視大事記：2004~2016

第三章 這幾年賈躍亭到底說了什麼？

生態與協同：下個時代是網際網路生態時代
戰略與決策：董事會制定不出偉大戰略
組織與激勵：打破組織邊界是跨界核心
產品與消費觀：不為硬體買單
創新與顛覆：99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆
資本與融資：公司方向不能由基金來決定
中國與全球化 ：中國網際網路公司要抓住時間視窗

第四章 資本戰略的天時與地利

千億市值，資本市場是怎么理解的？
樂視財技之七種武器
從樂視看產融互動的打法
富有中國特色的資本故事

第五章 爭到最後，爭的就是人才

始於人才戰，終於人才戰
離經叛道的人聚在了一起
生態型戰略更需生態型組織
基於人才的“協同化反”
賈躍亭=樂視？

對話
我們倡導獅狼文化——專訪樂視控股人力資源副總裁蔣曉琳

附錄
這些年，樂視追到的大咖

第六章 如果有一天樂視失敗，我們還會談起
BAT的盛宴下，衝出封鎖線
作為顛覆者的挑戰
成敗轉頭空，幾度夕陽紅

作者簡介

江濤 和君管理研究院研究員，專注於企業戰略和商業模式。對海爾、尚品宅配、科通芯城、房多多、鏈家、彩生活等數十個企業進行過深入研究。曾任《商業評論》欄目主編、《管理學家》編輯總監。

叢龍峰 南開大學管理學博士，和君商學首席管理學家，和君管理研究院院長，國家中小企業協會“專精特新產業聯盟”業主學習與成長委員會主任，專注於組織管理、人力資源、企業文化方面的研究與諮詢工作。曾任國家級核心期刊《中國人力資源開發》（管理創新版）執行主編。