增量預算(又稱調整預算) 是指以基期水平為基礎，分析預算期業務量水平及有關影響因素的變動情況，通過調整基期項目及數額，編制相關預算的方法。 增量預算的缺點: 當預算期的情況發生變 化，預算數額會受到基期不合理因素的干擾，可能導致預算真的不準確，不利於調動各部門達成預算目標的積極性。 提示:增量預算法的前提條件是:(1)現有的業務活動是企業所必需的(2)原有的各項業務都是合理的。
基本介紹
- 中文名：增量預算
- 又稱：調整預算
- 假設條件：合理、必須的
- 增量：預算優缺點
定義,增量預算優缺點,
定義
增量預算以過去的成本費用為基礎，主張不需要在預期內容上作較大的調整。
增量預算的假設條件：
1、企業現有的業務活動是合理、必須的，不需要進行調整；
2、企業現有的各項業務的開支水平是合理的，在預算期予以保持；
3、以現有的業務活動和各項活動的開支水平，確定預算期內各項活動的預算數。
增量預算優缺點
增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。採用增量預算編制的優點包括：（1）預算編制工作量較少；（2）可以避免各項生產經營業務和日常各級各部門的各項管理工作產生劇烈的波動。(3)預算是穩定的，變化是循序漸進的。 (4)經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門。(5)系統相對容易操作和理解。(6)容易實現協調預算。採用增量預算編制的缺點包括：（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；（2）不能擁有啟發新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，並且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。
