國企革命

簡要內容介紹

本書所闡述是維亞格從一個國有企業成為一個國際康采恩的歷程。這不僅是一個企業的歷史，而且也是一個時代的歷史。歷史不僅僅是歷史，它總是有延續性的，與現實有著千絲萬縷的聯繫。1923-1998年，幾乎包括了整個20世紀。進入21世紀，企業之間的競爭會更加劇烈。一個企業如何才能在新的條件下求得生存，如何發展呢？維亞格股份公司的歷史給我們提供了一些啟示。

作者介紹

曼弗雷德・波爾出生於1944年，德

國著名企業歷史學家。1972年他領導德

意志銀行的歷史研究所研究歷史、日爾

曼語言和國民經濟。1981年，他在萊茵

河畔的法蘭克福大學從事教學工作，根

據他的建議，1976年成立了“企業史協

會”，1990年成立了“歐洲銀行史聯合

會，1997年成立了“歐洲商業史協會”.

作品目錄

目錄
一、帝國及其對工業的投資
一個康采恩的形成
國家和企業的關係
維亞格的成立
康采恩
德意志股份公司
康采恩思想
籌資
康采恩的一體化
重點的形成
二、經濟危機的挑戰
合理化和康采恩的擴建
籌資危機尖銳化
三、納粹統治下的維亞格
國家和企業的革新
電力工業的一體化
維亞格和“四年計畫”
政黨對維亞格的干涉
“吞併”奧地利
“四年計畫
戰時經濟中的維亞格
被迫一體化的電力工業
帝國高壓線網
帝國境外的電力
新的結構
南方“富裕了”
鋁――軍備產品生產的心臟
“股票骯髒交易”的盛行
維亞格和LC染料工業股份公司
信用機構的出售
維亞格康采恩及它的工人和職員
康采恩企業內部結構
義務服務者被強制勞動的人戰俘
納粹統治時期的資產狀況
四、分割與重建
不確定的年代
維亞格的崩潰
各州將手伸向維亞格
維亞格走向聯盟邦
變遷與持續發展
“新”康采恩陳年舊賬
現代化與合理化
股份化計畫
五、處於危機中的維亞格
危機――聯合鋁製品股份公司貨幣政策變
動及戰略失誤所帶來的後果
貨幣風暴與石油危機
維亞格――不勝鋁廠之荷
巴伐利亞廠：發展停滯及在成為能源業企業
集團道路上的突破
結構轉換：從常規能源到核能
核電站：為將來的成功奠定了基礎
1976～1989年巴伐利亞廠的又一次結構轉換
戰略性思想轉變――兩個重要的企業擴張行
動
南德鉀氮廠――總廠在巴伐利亞分廠遍布世
界各地
蒂森煤氣有限公司――能源業的新面孔
六、股份化
維亞格股票上市
國家與股份化――施托爾滕貝格股份化方案
維亞格部分股份化
維亞格股份化已水到渠成
部分股份化的實施
一個新時期開始了――維亞格完全股份化
未來從巴伐利亞廠開始
股份化順利實施
全部股份化後的維亞格康采恩
七、企業經營新戰略
進入新的領域――迫在眉睫
重要的擴大經營戰略使維亞格結構發生了
變化
購買克洛克納公司――里程碑
購買迪爾廠――一次失誤
躋身包裝工業
參股蓋勒斯海默玻璃製品股份公司
史瑪巴赫――呂貝卡股份公司
德訊海空運國際股份公司
維亞格股份化後正逐漸發展成為經營門類
繁多的康采恩
八、維亞格和巴伐利亞廠
巴伐利亞廠的股份化
慕尼黑的維亞格――以革新和創造精神走向
未來
能源業務的集中
投資的集中
維亞格――強大的控股人
九、未來前景
維亞格的戰略調整
業務領域的新秩序
能源領域
化學領域
包裝業
貨運
電信業

國企革命

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