《哈佛商業評論管理必讀：團隊競爭力》是一部由[美]丹尼爾·戈爾曼等所著書籍，中信出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：哈佛商業評論管理必讀：團隊競爭力
- 作者：[美]丹尼爾•戈爾曼等
- ISBN：9787508667270
- 出版社：中信出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,叢書信息,
出版信息
作者:[美]丹尼爾·戈爾曼/[美]約翰·科特/[美]馬庫斯·白金漢
出版社:中信出版社
原作名:HBR’S 10 Must Reads on Managing People
譯者:蔣薈蓉/石小竹 等
出版年:2016-11-1
頁數:242
定價:45.00
裝幀:精裝
叢書:哈佛商業評論·管理必讀
ISBN:9787508667270
出版社:中信出版社
原作名:HBR’S 10 Must Reads on Managing People
譯者:蔣薈蓉/石小竹 等
出版年:2016-11-1
頁數:242
定價:45.00
裝幀:精裝
叢書:哈佛商業評論·管理必讀
ISBN:9787508667270
內容簡介
“團隊”一詞被人們太過隨意地掛在嘴邊，以至於管理者們 都模糊了其真正含義，忽略了團隊所具備的潛能。《團隊競爭力》指出，團隊協作不僅要求個人對自己的工作負責，還要具有共同的責任感。本書指導你如何釋放團隊潛能，促成自願合作，引導員工分享知識、提升創新能力，讓團隊獲得遠高於單個成員績效總和的成績。
作者簡介
丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman），領導力情商大師，著有《情商》。
約翰·科特（John P. Kotter），哈佛商學院教授。
弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Herzberg），猶他大學傑出管理學教授。
......
目錄
1.領導風格轉換的藝術 丹尼爾·戈爾曼
我們身處的商業環境不斷變化，領導者必須在合適的時間、以合適的方式靈活轉換領導風格，這樣能極大地推動組織的績效。
2.如何激勵員工 弗雷德里克·赫茨伯格
管理者在激勵員工時，最關鍵的是要讓每個人開動自己內在的發電機；否則，你就要不停地給他們“充電”。
3.破解“績效低下綜合徵” 讓–弗朗索瓦·曼佐尼 讓–路易·巴蘇克斯
很多情況下，是領導者一手打造了表現不佳的員工。
4.新主管上任有道 卡羅爾·沃克
明星員工通常會被提拔為新主管，但是一些最基本的原則往往成為他們早期職業生涯的絆腳石。
5.傑出經理人的“根本之事” 馬庫斯·白金漢
傑出的經理人知道，最高效的時間投資法就是準確識別每個員工的特點，再想出最好的方式讓這種持久特質融入工作的總體規劃中去。
6.過程公平：知識經濟時代的管理方式 W.錢·金 勒妮·莫博涅
知識型組織的命脈是員工的信任、承諾和創意，而過程公平這種決策方法可以將員工的精力和創意引向組織目標。
7.知識型人才如何學習 克里斯·阿吉里斯
贏得市場要越來越多地依賴組織的學習能力，但是要做到真正的學習，不僅要關注學習動機，還必須反省思維方式。
8.你的道德水準有多高 馬扎林·貝納基 馬克斯·巴澤曼 多莉·丘夫
你是否會下意識地根據刻板印象評估員工，青睞與你具有相似背景的人？身為優秀的管理者，為何常常無法發覺自己做出了不道德的決定？
9.團隊的法則 喬恩·卡岑巴赫 道格拉斯·史密斯
從根本上來說，團隊不同於工作團體，因為團隊既要求對個人負責，也要求相互負責。
10.如何管理上司 約翰·加巴羅 約翰·科特
我們需要積極培養一種成效高的上下級關係——理解自己和上司的優缺點、目標、工作風格以及個人需求。
我們身處的商業環境不斷變化，領導者必須在合適的時間、以合適的方式靈活轉換領導風格，這樣能極大地推動組織的績效。
2.如何激勵員工 弗雷德里克·赫茨伯格
管理者在激勵員工時，最關鍵的是要讓每個人開動自己內在的發電機；否則，你就要不停地給他們“充電”。
3.破解“績效低下綜合徵” 讓–弗朗索瓦·曼佐尼 讓–路易·巴蘇克斯
很多情況下，是領導者一手打造了表現不佳的員工。
4.新主管上任有道 卡羅爾·沃克
明星員工通常會被提拔為新主管，但是一些最基本的原則往往成為他們早期職業生涯的絆腳石。
5.傑出經理人的“根本之事” 馬庫斯·白金漢
傑出的經理人知道，最高效的時間投資法就是準確識別每個員工的特點，再想出最好的方式讓這種持久特質融入工作的總體規劃中去。
6.過程公平：知識經濟時代的管理方式 W.錢·金 勒妮·莫博涅
知識型組織的命脈是員工的信任、承諾和創意，而過程公平這種決策方法可以將員工的精力和創意引向組織目標。
7.知識型人才如何學習 克里斯·阿吉里斯
贏得市場要越來越多地依賴組織的學習能力，但是要做到真正的學習，不僅要關注學習動機，還必須反省思維方式。
8.你的道德水準有多高 馬扎林·貝納基 馬克斯·巴澤曼 多莉·丘夫
你是否會下意識地根據刻板印象評估員工，青睞與你具有相似背景的人？身為優秀的管理者，為何常常無法發覺自己做出了不道德的決定？
9.團隊的法則 喬恩·卡岑巴赫 道格拉斯·史密斯
從根本上來說，團隊不同於工作團體，因為團隊既要求對個人負責，也要求相互負責。
10.如何管理上司 約翰·加巴羅 約翰·科特
我們需要積極培養一種成效高的上下級關係——理解自己和上司的優缺點、目標、工作風格以及個人需求。
叢書信息
哈佛商業評論·管理必讀 (共6冊), 這套叢書還有 《自我發現與重塑》,《哈佛商業評論管理必讀：大師十論》,《哈佛商業評論管理必讀：什麼造就了領導者》,《哈佛商業評論管理必讀：重塑戰略》,《哈佛商業評論管理必讀：引爆變革》。
