品牌領導

品牌領導

品牌領導是強勢品牌在市場上建立的戰略性領導地位。由美國品牌學者艾克2000年提出。企業要獲得品牌領導地位,必須經過企業文化、結構和制度上的根本性變革:(1)創建品牌領導的核心,即品牌識別;(2)設計清晰、協同和可控的品牌結構系統;(3)通過廣告、贊助和網際網路等手段創建品牌資產;(4)不要僅僅創造一個全球品牌,而要以全球品牌領導地位來組織整個公司運作。

基本介紹

  • 書名:品牌領導
  • 作者:(美)戴維·阿克 埃里克·喬基姆塞勒
  • 譯者:耿帥
  • 開本:16開
品牌領導的特徵,相關書籍,基本信息,作者簡介,內容簡介,目錄,

品牌領導的特徵

品牌領導主要的特徵有:
1、管理應當從戰術管理向戰略管理轉變,品牌管理者應當是戰略型、具有遠見卓識之人士,應當要資歷深,能夠參與到企業高層活動中去。
2、品牌認知的概念模式上,應當從品牌形象的理解向品牌資產的角度轉變,應當從有限的焦點轉向廣闊的視野。
3、管理上要跨產品和跨市場,要努力建立多樣性的品牌架構,實行多元品牌——目錄管理,有全球觀念。
品牌管理應當由跨職能的團隊進行管理;品牌應當依附於企業的文化和價值觀。在品牌管理模式中,戰略的推動者不再由銷售和市場份額推動,而要由品牌識別推動。

相關書籍

基本信息

書名:品牌領導(世界經典“品牌三部曲”之一 “品牌資產的鼻祖”世界級品牌管理大師戴維·阿克的經典力作)
品牌領導
叢書名:品牌三部曲
書號:978-7-111-38000-9
出版時間:2012.6
頁數:296頁
出版社:機械工業出版社

作者簡介

戴維·阿克
世界級品牌管理大師,被《品牌周刊》譽為“品牌資產的鼻祖”。
戴維·阿克在麻省理工學院取得學士學位,後在史丹福大學取得碩士及博士學位。
1996年,因對行銷科學的發展做出傑出貢獻,戴維·阿克被授予保羅·康弗斯獎(Paul D. Converse Awards)。
2004年,戴維·阿克獲得麻省理工學院Sloan Buck Weaver行銷獎。他經常活躍在美國、歐洲、南美和日本各地。
戴維·阿克先後出版了13部著作,其中的《管理品牌資產》(1991)、《創建強勢品牌》(1995)和《品牌領導》(1998)被喻為“品牌三部曲”並暢銷全球,對全球企業界產生了廣泛、深遠的影響;其中《管理品牌資產》、《創建強勢品牌》和Developing Business Strategies等三部著作被翻譯成八種以上文字。

內容簡介

越來越多的企業意識到品牌意識、品質感知度、顧客忠誠度和強大的品牌關聯與品牌個性是市場競爭中必不可少的利器。強大的動力推動著人們對品牌的熱情持續升溫。本書將啟發人們如何在這些壓力下構建品牌領導力。
《品牌領導》是戴維·阿克的“品牌三部曲”之三。通過對品牌識別、品牌構架、如何超越廣告進而打造成功高效品牌、全球化背景下組織所面臨的品牌管理挑戰等四大主題的探討,將品牌管理提升到了領導力層面。
《品牌領導》是在對歐洲、美國以及其他國家的來自拉爾夫·勞倫、維珍航空公司、愛迪達、通用電器、、IBM、麥當勞、美極和斯沃琪等企業的300多項品牌戰略的實地調察研究基礎上撰寫的,每項研究都側重於識別並評估品牌戰略及其執行情況,洞見深刻,描述翔實,對特殊的概念和方法也都有相應說明,不啻為品牌組織建設、品牌組織系統、品牌企業文化的一次革命。

目錄

前言
第1部分 引言
第1章 品牌領導:新興的市場趨勢/ 1
品牌管理:傳統模式/ 1
品牌領導:新興的市場趨勢/ 4
創建品牌的回報/ 9
第2部分 品牌識別
第2章 品牌識別:品牌戰略的基礎/ 23
維珍大西洋航空品牌里程/ 23
品牌識別策劃模式/ 29
避免發展品牌識別系統過程中的常見錯誤/ 38
第3章 對品牌識別的闡明與詮釋/ 51
定義“領導者”/ 52
定義品牌個性—利利賓公司的故事/ 54
品牌識別詮釋方法/ 56
識別支撐計畫審核/ 57
品牌識別角色模式/ 60
視覺象徵的開發/ 66
品牌識別的優先排序/ 67
傳播已詮釋的識別/ 72
修改品牌識別/75
第3部分 品牌架構:獲得清晰的協同與延展套用
第4章 品牌關係譜/ 77
GE家用電器集團的故事/ 77
萬豪國際集團的故事/ 80
設計品牌架構—背書人和子品牌/ 81
連線品牌—品牌關係譜/ 83
多品牌組合體/ 85
影子背書人/ 87
背書品牌/ 89
子品牌/ 93
品牌化組合/ 95
在品牌關係譜中正確定位/ 97
第5章 品牌架構/ 106
保羅·拉爾夫·勞倫傳奇/ 106
市場複雜性、品牌混淆及品牌架構/ 109
何為品牌架構/ 110
延伸品牌範圍/ 127
品牌架構審核/ 130
第4部分 創建品牌:超越廣告
第6章 愛迪達與耐克:品牌創建的經驗/ 135
愛迪達—發展階段/ 136
耐克的故事/ 139
早安,愛迪達/ 151
圍繞愛迪達品牌識別創造品牌創建的焦點/154
啟示/ 160
第7章 創建品牌:贊助的作用/ 163
萬事達卡贊助世界盃的故事/ 163
如何通過贊助打造品牌/ 168
哪裡可能出錯/ 182
有效贊助的7個關鍵/ 185
第8章 創建品牌:網路的作用/ 190
美國電話電報公司與奧運會/ 190
H&R Block / 191
高潔絲網站/ 191
網路的獨特屬性/ 194
在網路上創建品牌/ 198
品牌創建網站/ 202
廣告和贊助的內容/ 211
第9章 創建品牌:超越媒體廣告/ 218
雀巢阿利特/ 218
惠普/ 218
Progressive保險/ 219
寶馬/ 219
品牌創建任務/ 220
創建品牌—來自歐洲的幾個模式/ 229
吉百利主題公園/ 239
福特銀河車的故事/ 240
超越廣告創建品牌—幾點原則/ 246
第5部分 品牌創建組織 
第10章 全球品牌領導地位:不僅是全球性品牌/ 253
麥當勞在歐洲/ 253
全球性品牌/ 255
建立全球性品牌領導地位,而不是發展全球性品牌/257
分享心得和最佳實踐/ 259
通用的全球品牌規劃程式/ 262
明確責任以實現跨國協同/ 267
品牌創建精華的傳遞機制/ 273
邁向全球性品牌/ 276
作者簡介/ 279
注釋/ 280

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