《卓有成效－管理者的職業習慣》是2015年2月清華大學出版社出版的圖書，作者是孫繼濱。
基本介紹
- 書名：卓有成效－管理者的職業習慣
- 作者：孫繼濱
- ISBN：9787302387657
- 定價：35元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2015年2月
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
德魯克說：管理者，就必須卓有成效。卓有成效是可以學會的，卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜催汗櫻合體。最終管理者要將追求成效變成一種習慣，只有這樣才能真正做到卓有成效！
本書提出“職業習慣”和“職業基因”兩大概念，並據此引出如下觀點：管理者（各級經理人員）和技術者（各類專業人員）是兩種不同的職業；他們有著不同的職業習慣；在知識經濟時代，管理者通常出身於技術者。全書的精神若用一句話來概括，就是：管理者，若要卓有成效，必須克服自身技術者的職業習慣，建立管理者的職業習慣；必須抑制自身的技術職業基因，喚醒自身的管理職業基因。
本書適合即將走上或者已經走上管理崗位的技術人員，以及各種組織機構的管理人員參考閱讀。
圖書目錄
第1章
管理者的職業習慣 / 1
關於習慣的常識 / 2
職業習慣 / 6
職業能力和職業習慣 / 6
職業習慣的奧秘 / 10
職業習慣的起源——環境 / 13
職業習慣的終結——思維 / 17
管理者的職業習慣 / 22
什麼是“管理者” / 23
什麼是管理者的職業習慣 / 25
“管理者的習慣”都包括哪些內容 / 26
第2章
有效把握的職業習慣 / 27
知識經濟和思維盲區 / 29
知識社會的專業人士 / 30
盲人摸象與知識盲區 / 33
思維盲區與科舉考試 / 35
專業視野，職業人的片面思維 / 36
片面思維與專業知識體系 / 36
專業視野與IBM 的穿孔卡片 / 39
有效把握，管理者的全面思維 / 41
全面思維與史玉柱的教訓 / 41
為什麼要“有效把握” / 45
有效把握的知識管理 / 49
【小結】專業視野的管理者 / 54
第3章
以終為始的職業習慣 / 56
企業和計畫 / 59
以終為始，管理者的逆向思維 / 60
孫悟空的4 種人生 / 60
逆向思維：悟空學藝的啟示 / 64
凡內芮的棵轎美妙問題 / 65
逆向思維的理海汽兆由 / 68
按部就班，職業人的正向思維 / 70
正向思維 / 71
谷歌工程師和專業投資人 / 72
正向思維的三大陷阱 / 75
以終為始的自我管理 / 77
管理者的自我管理 / 78
自我管理中的逆向思維 / 80
【小結】按部就班的管理者 / 86
第4章
要事第一的職業習慣 / 87
企業與決策 / 89
要事第一，管理者的主體思維 / 90
4 種決策模式 / 90
主體思維三大特徵 / 94
艾希曼和平庸無只旋翻奇的惡 / 95
循規蹈矩，職業人的機械思維 / 97
日本人和禪文化 / 97
循規蹈矩的職業人 / 100
機械思維的泥潭 / 102
要事第一的時間管理 / 104
從鑽姜慨虹循規蹈矩到要事第棕己企斷一 / 105
時間的決策 / 108
主體思維三項基本原則 / 114
原則一，堅守自己原則 / 114
原則二，反對自作主張 / 115
原則三，實踐和承諾一致 / 116
【小結】循規蹈矩的管理者 / 117
第5章
選賢任能的職業習慣 / 118
企業與人才 / 121
選賢任能，管理者的集體思維 / 123
華為的成功秘訣 / 123
管理者的五大類型 / 125
集體思維的行為特徵 / 127
齊桓公，人才管理大師 / 132
單打獨鬥，職業人的個體思維 / 137
美國人和個人主義 / 137
單打獨鬥的職業人 / 140
選賢任能的團隊建設 / 142
團隊建設三要點 / 143
斯隆人才管理點評 / 145
集體思維的四大誤區 / 148
誤區一，在個人道德和集體利益之間劃等號 / 149
誤區二，將集體利益等同於人際信任 / 149
誤區三，集體利益至上 / 150
誤區四格協朽，只有自己最懂集體利益 / 150
【小結】單打獨鬥的管理者 / 152
第6章
發揮優勢的職業習慣 / 153
企業與分工協作 / 156
【亞當·斯密論“分工”】 / 156
柳宗元談“協作” / 158
蘋果公司的分工協作 / 161
職業人的自我認同 / 163
自我認同的3 種形式 / 163
權威認同與一元思維 / 167
發揮優勢，管理者的多元思維 / 169
多元化社會的權威模式 / 170
從一元思維到多元思維 / 171
企業內部的4 種差異 / 172
發揮優勢的方向管理 / 177
適當激勵三項基本原則 / 182
原則一，用人長處 / 183
原則二，尊重個性 / 184
原則三，公平、公正、公開 / 184
【小結】自我認同的管理者 / 186
第7章
創造信任的職業習慣 / 187
企業與信任 / 189
協作 / 190
協作信任 / 192
專業信任 / 193
5種協作思維 / 194
專業至上，技術人員的獨贏思維 / 195
技術人員與專業信任 / 196
專業信任和知識成本 / 197
技術人員和知識成本 / 200
創造信任，管理人的雙贏思維 / 202
協作成本 / 202
協作信任與雙贏思維 / 204
獨贏思維的沃茲尼克 / 208
創造信任的目標管理 / 212
雙贏思維三項基本原則 / 217
原則一，不要突破底線 / 218
原則二，不要破壞第三方利益 / 218
原則三，不要一廂情願 / 219
【小結】專業至上的管理者 / 221
第8章
我們的管理基因 / 222
管理者的習慣和基因 / 223
管理者的自我改變 / 226
改變我們的思維習慣 / 229
改變我們的職業基因 / 233
管理者的第七號基因 / 238
時間的決策 / 108
主體思維三項基本原則 / 114
原則一，堅守自己原則 / 114
原則二，反對自作主張 / 115
原則三，實踐和承諾一致 / 116
【小結】循規蹈矩的管理者 / 117
第5章
選賢任能的職業習慣 / 118
企業與人才 / 121
選賢任能，管理者的集體思維 / 123
華為的成功秘訣 / 123
管理者的五大類型 / 125
集體思維的行為特徵 / 127
齊桓公，人才管理大師 / 132
單打獨鬥，職業人的個體思維 / 137
美國人和個人主義 / 137
單打獨鬥的職業人 / 140
選賢任能的團隊建設 / 142
團隊建設三要點 / 143
斯隆人才管理點評 / 145
集體思維的四大誤區 / 148
誤區一，在個人道德和集體利益之間劃等號 / 149
誤區二，將集體利益等同於人際信任 / 149
誤區三，集體利益至上 / 150
誤區四，只有自己最懂集體利益 / 150
【小結】單打獨鬥的管理者 / 152
第6章
發揮優勢的職業習慣 / 153
企業與分工協作 / 156
【亞當·斯密論“分工”】 / 156
柳宗元談“協作” / 158
蘋果公司的分工協作 / 161
職業人的自我認同 / 163
自我認同的3 種形式 / 163
權威認同與一元思維 / 167
發揮優勢，管理者的多元思維 / 169
多元化社會的權威模式 / 170
從一元思維到多元思維 / 171
企業內部的4 種差異 / 172
發揮優勢的方向管理 / 177
適當激勵三項基本原則 / 182
原則一，用人長處 / 183
原則二，尊重個性 / 184
原則三，公平、公正、公開 / 184
【小結】自我認同的管理者 / 186
第7章
創造信任的職業習慣 / 187
企業與信任 / 189
協作 / 190
協作信任 / 192
專業信任 / 193
5種協作思維 / 194
專業至上，技術人員的獨贏思維 / 195
技術人員與專業信任 / 196
專業信任和知識成本 / 197
技術人員和知識成本 / 200
創造信任，管理人的雙贏思維 / 202
協作成本 / 202
協作信任與雙贏思維 / 204
獨贏思維的沃茲尼克 / 208
創造信任的目標管理 / 212
雙贏思維三項基本原則 / 217
原則一，不要突破底線 / 218
原則二，不要破壞第三方利益 / 218
原則三，不要一廂情願 / 219
【小結】專業至上的管理者 / 221
第8章
我們的管理基因 / 222
管理者的習慣和基因 / 223
管理者的自我改變 / 226
改變我們的思維習慣 / 229
改變我們的職業基因 / 233
管理者的第七號基因 / 238
