《兼攻之道思科當前贏利和長遠發展的秘訣》是2011年機械工業出版社出版的圖書，作者是（美國）希度（InderSidhu）。
基本介紹
- 書名：兼攻之道：思科當前贏利和長遠發展的秘訣
- 又名：Doing Both:How Cisco Captures Today's Profit and Drives Tomorrow's Growth
- 作者：（美國）希度（Inder Sidhu）
- 譯者：趙俐，謝俊，劉霞
- ISBN：9787111330363, 7111330366
- 頁數：166頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2011年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
Inder Sidhu是思科集團全球運營部負責戰略和規劃的高級副總裁。思科是一家年收入高達400億美元的全球領先的Internet網路集團。作為公司運營委員會的成員之一，他與其他領導者一起領導著思科的“新興國家業務委員會”，這個委員會負責推動思科在一些快速成長的國家或地區成功開展業務，包括中國、印度、巴西、墨西哥和中東地區。2006～2009年，他還與其他領導者一起領導思科的“企業業務委員會”，這個委員會負責約占思科總收入一半的業務。
內容簡介
在《兼攻之道:思科當前贏利和長遠發展的秘訣》中，作者深入解讀了現代企業所面臨的主要矛盾，經常要在兩個看似相互排斥但又非常誘人的選擇之間做出抉擇。作者給出了如何做到魚與熊掌兼得的通用原則，並通過具體的思科案例解釋了如何同時實現持續創新和顛覆性創新；如何同時使用現有和新的業務模型；如何做到最佳化與再造並重；如何追求卓越與吸引客戶；如何應對成熟和新興市場；如何兼顧個人力量與團隊協作，以及如何同時運用領導權威與民主決策。用魚與熊掌兼得的理念來處理這些矛盾?思科成功的法寶，也為其他公司提供了藍圖。閱讀《兼攻之道:思科當前贏利和長遠發展的秘訣》，你將從來自一家領先公司的富有遠見卓識的從業者那裡學到深刻的經驗教訓。
《兼攻之道:思科當前贏利和長遠發展的秘訣》既是一個戰略綱領，也是一部行動指南。《兼攻之道:思科當前贏利和長遠發展的秘訣》適合迫切希望擺脫常規管理限制的領導者、管理團隊和高級管理人員閱讀，也可以作為業務領導者和管理學的學生的輔導資料。
媒體評論
“《兼攻之道——思科當前贏利和長遠發展的秘訣》展示了思科如何將業務問題轉化為市場答案，並提供了真實世界的案例。有遠見的領導者可以從本書中受益。”
——Jeff Immelt，GE主席兼CEO
“好書都有一個中心思想，而且常常不符合人們的直覺。每個人都知道魚與熊掌不可兼得。你在商業學校學到的第一堂課就是‘管理就是做出困難的決策’。事實並不總是這樣。本書試圖說服讀者相信‘魚與熊掌兼得’常常勝於‘舍魚而取熊掌’。這是一本值得閱讀的好書。”
——Sir Terry Leahy，Tesco CEO
“公司常常面對錯誤的選擇，例如在顛覆性創新和持續性創新之間取捨，在最佳化或革新之間選擇。《兼攻之道——思科當前贏利和長遠發展的秘訣》總結了思科過去10年來不凡的發展軌跡，告訴我們正確的戰略往往是二者兼顧。”
——Ratan Tata，Tata Group主席
“我個人有一個簡短的企業列表，其中列出了我最讚賞的公司，思科就是其中之一。思科的管理團隊掌握了如何打破很多‘二選一’折中的訣竅，這正是限制了大多數公司的創新和發展能力的最大問題。本書就像一部清晰的、有說服力的編年史，記錄了思科是如何做到這一點的。你的整個管理團隊都應該閱讀這本書。”
——Clayton Christensen，哈佛商學院Robert & Jane Cizik工商管理教授，《The Innovator's Dilemma》的作者
“《兼攻之道——思科當前贏利和長遠發展的秘訣》是一位來自思科——一家改變了網際網路遊戲規則的領先公司——的關鍵領導者的深刻建議。”
——Garth Saloner，史丹福大學商學院院長，Philip H. Knight教授
“本書講述了大量思科故事背後的很有說服力的經驗教訓，一直以來思科都是一家不斷實現創新並取得輝煌業績的公司。我建議高級管理人員積極應對這本具有遠見卓識的書為?們呈現的挑戰。”
——Dominic Barton，McKinsey & Company全球管理總監
目錄
對本書的讚譽
譯者序
致謝
致讀者
作者簡介
第1章 魚與熊掌兼得
注釋
第2章 創新與改進締造了偉大產品
2.1 持續創新：用昨天的大膽構思持續今日的盈利
2.2 顛覆性創新：為未來制定新規則
2.3 新時代的新模型
2.4 外部風險投資：像新興公司勇於創新，像巨頭一樣努力攀爬
2.5 內部風險投資：反傳統，團結
2.6 創新切分法
注釋
第3章 當前定位和未來拓展
3.1 量化運營：消費者市場的業務模式
3.2 用戶構建：視頻市場的業務模式
3.3 訂閱：通過服務來賺軟體的錢
3.4 軟體即服務：全新的客戶服務方式
3.5 業務模式的採用
注釋
第4章 調整和改造
4.1 認清新的現實
4.2 收拾殘局
4.3 從調整到改造
4.4 從嘲笑到歡呼
注釋
第5章 既讓客戶滿意，又讓合作夥伴滿意
5.1 百尺竿頭，更進一步
5.2 從數量到價值
5.3 新市場，新思路
5.4 創造動力
注釋
第6章 康莊大道與崎嶇小徑
6.1 大膽進軍極少有人成功的領域
6.2 克服日漸扁平化的數字世界中的重重困難
6.3 利用世界上最好的市場環境
6.4 思想無國界
注釋
第7章 做正確和關鍵的事情
7.1 先學走再學跑：吸引客戶的第一步
7.2 協作：下一次革命
7.3 吸引客戶：一位客戶的突出範例
注釋
第8章 Michael Phelps與救贖之隊
8.1 stadiumvision：當個人超級英雄懷有遠大夢想時
8.2 當明星向團隊看齊時
8.3 超級明星與團隊：金牌組合
注釋
第9章 西點軍校與Woodstock音樂節
9.1 早期的思科：接受訂單，遵循指令
9.2 向思科理事會和委員會的成員授權
9.3 一個思科，一套標準：如何通過紀律來改進校正過程
9.4 十年內的巨大變化
注釋
第10章 開始你的探索之旅
結束語
