《共生》是由閆偉創作的管理學著作，聚焦數位化時代組織管理模式變革，提出構建共生型組織的創新理論體系（出版時間應為2016年12月1日，而非2016年）。全書通過兩部分主體內容，系統闡釋企業如何通過價值共創突破傳統組織邊界，其中首章揭示人才戰略在網際網路時代的核心地位，後文詳述四重境界轉型框架及跨界協作實踐路徑。該書理念被部分領先企業實證套用，為組織應對技術變革提供方法論支撐。
基本介紹
- 作者：閆偉
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2016年12月1日
- ISBN：9787115441188
- 頁數：274頁
- 定價：49.8元
內容架構,核心理論,創作背景,學術價值,作者簡介,
內容架構
全書系統性闡述網際網路時代人才管理範式轉型，首章深入分析全球化競爭背景下企業面臨的人才危機，揭示人才資本化對企業戰略決策的關鍵影響。書中聚焦數位化時代背景下組織管理模式的變革，提出共生型組織作為新型組織形態。後文圍繞傳統管理思維失效問題，提出基於顧客價值創造的共生型組織構建方案，包含戰略定位調整、協作機制創新等轉型要素。
核心理論
提出共生型組織需突破四重發展境界：
- 跨界連線：打破行業壁壘建立跨領域協作網路
- 價值共創：構建多方參與的開放式創新生態
- 效能最佳化：通過數據驅動實現資源配置動態調優
- 持續進化：建立自適應外部環境變化的組織機制
該理論強調相較於傳統金字塔管理模式，共生型組織更注重顧客價值深度挖掘與敏捷回響能力培育，其方法論在智慧型雲服務轉型、平台化組織重構等領域具有實踐驗證。
創作背景
作者基於二十年管理諮詢經驗，結合清華、北大等高校客座教授經歷，針對中小企業數位化轉型痛點展開理論建構。書中案例覆蓋製造業智慧型化升級、網際網路企業生態布局等典型場景，體現數字經濟時代組織變革的前沿趨勢（截至2016年12月1日理論框架形成時）。
學術價值
作為國內較早系統闡釋組織共生理論的專著，其提出的"四境界轉型模型"為後續相關研究提供基礎分析框架。該書由人民郵電出版社於2016年12月1日出版，作者為閆偉。2017年再版時（據部分文獻記載），補充收錄了共享經濟平台案例研究，強化理論實踐指導性。
作者簡介
閆偉系國家認證高級管理師，長期擔任世界500強企業戰略顧問，著有《做的中層》《向溝通要利潤》等管理學作品。其學術觀點強調管理理論與實踐套用的深度融合，擅長將經典管理理論與網際網路思維進行創新性結合。
