全球物流與配送規劃：管理戰略

基本信息

作者：唐納德·沃特斯

ISBN：978-7-300-10175-0

書號：F3470

印次：1-1

開本：16

裝訂：平

字數：千字

出版日期： 2009-02-25

定價：￥48.00

譯者：

內容簡介

過去的10年，物流領域一直以驚人的速度在發展變化。在今天的組織中，物流已占據越來越重要的戰略地位。許多公司在制定長期計畫時都會特別關注物流的發展趨勢。. 本書採取一種真正國際化的視角，闡述了物流當前的發展狀況，提供了大量關於物流與配送未來趨勢的極有價值的理念和實用的信息。本書作者都是物流領域公認的專家，他們具有企業界、諮詢界、教育界等不同背景，故得以從學術和實踐的兩個角度對物流問題進行深入的探討並給出權威的觀點。本書探討的主題非常廣泛，包括：物流的發展；供應鏈戰略；精益物流；有效客戶回響；不同國家的物流；合作與戰略聯盟；再造物流職能等。.. 本書適合於想在一個更大的視野範圍內了解物流的專業人士、諮詢師、研究人員、學生以及管理人員，書中闡釋的物流領域的重要議題及專家給出的權威觀點，對他們將極有助益。..

章節目錄

第1章供應鏈管理的發展和趨勢日益變化的物流觀點供應鏈的集成物流戰略物流的發展趨勢全球物流績效考核改進業績

第2章物流新方向具有價值意識的顧客的出現物流和供應鏈管理新競爭框架——3Rs組織的挑戰

第3章供應鏈管理的未來趨勢關鍵領域1：供應鏈不僅僅是採購和運輸關鍵領域2：不僅僅是訂單和信息關鍵領域3：不僅僅是快速和有效率關鍵領域4：不僅僅是課本和理論

第4章敏捷供應鏈運行環境敏捷供應鏈的原理要求敏捷性的運行環境運行環境的分類

第5章供應鏈的時間壓縮時間壓縮和競爭什麼是時間壓縮時間壓縮方法：競爭性優勢時間壓縮方法：成本優勢時間壓縮方法：質量優勢時間壓縮方法：技術優勢時間壓縮方法：關注客戶時間壓縮的好處時間壓縮的套用實例

第6章物流戰略制定為什麼要制定物流管理戰略制定物流戰略的概念性方法可能的物流戰略種類物流的戰略行動路徑

第7章供應鏈關係管理的戰略思考：激勵問題激勵和交易過程激勵和外包的兩難困境激勵和供應商管理

第8章供應/需求鏈管理：競爭力的下一個前沿出發點客戶感知價值物流管理觀念的演變一個新的視角電子物流流程管理供應鏈管理需求鏈管理需求/供應鏈的連線E網

第9章通過供應鏈重組增加網路經銷商收益在未來的5年內，網際網路貿易將占據1/4的採購市場迄今為止客戶的滿意度還不能令人滿意業務流程和系統的整合沒有受到足夠的關注拋棄傳統的供應鏈和分銷網路，增加了複雜性但提供了獲益機會網路經銷商如何從改進後的供應鏈和分銷網路中獲得潛在優勢建立未來願景等待被發掘的機遇。

第10章組織供應鏈和IT通往網際網路之路網際網路的含義網路和新的市場競爭者新組織
第11章供應鏈績效評價和管理保持收益：一個基本的管理原則平衡計分卡：目標設定和測度的標準供應鏈管理和評價的基本概念掌握供應鏈和物流績效管理的複雜性輸入績效和輸出績效評價的原則通過服務水平協定來設定供應鏈的目標“配送、恢復和監管”模型定義整個供應鏈的具體績效度量數據收集和管理績效評價的未來方向

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