有效的策劃是全面走向國內與國際市場的中國企業必須面臨的課題，也是各類廣告公司為企業提供的高層面服務的利器，作者張惠辛在10餘年策劃實戰與近10年策劃實戰的研究的基礎上，提出院人性策劃的觀點，認為策劃的高效益來自於主體的資源與客體資源的融合，提策劃主體對於以心資源與客體資源的融合，集約與創性的整合，近年來已在全國各地作了數十場演講，引起了業界的強烈反響，在本書中，作者運用人性策劃的視點，對進入新世紀以來湧現的15個實效顯著的廣告策劃安例進行了深入淺出的評析，清晰的揭示了這些策劃價值過億的高效益的奧秘，全面透析其整合各種客體資源尤其是人心資源的成功規律，在每個案例的分析中，作者都為讀者找到了價值過億的決勝點。 本書對於面對市場的企業、品牌、廣告公司及個體都極具實用與借鑑意義。
基本介紹
- 書名：價值過億:人性策劃的故事
- 出版社：華夏出版社
- 頁數：191頁
- 開本：16
- 品牌：華夏出版社
- 作者：張惠辛
- 出版日期：2004年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787508034690, 7508034694
作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,
作者簡介
張惠辛，1990年於上海師範大學中文系文藝美學專業碩士研究生畢業生進入廣告策劃界，成為國內最進行職業的化運作的策劃人之一。曾主持並執筆國內重林策劃項目十餘個，共中包括匯麗，三槍、小鴨、紅心、、上菱、唐鋒等著名品牌，也是國內最早策劃專業研究的學者，著有《藝術文化導論》、《廣告創意設計》、《從經驗到理性》等廣告研究專著，並發表了相關的論文與創意理論。
現任中國廣告雜誌社主編，上海大學廣告系教授，併兼任中國廣告協會學術委員會委員，中國企業聯合會廣工委專家委中會委員，中國CIS年鑑編委會主任，擔任上海師範大學、華東理工大學、上海外國語學院、上海建橋學院等高校傳播與廣告專業的兼職教授。近年來還擔任中國策劃院策劃師培訓班的常聘講師。
現任中國廣告雜誌社主編，上海大學廣告系教授，併兼任中國廣告協會學術委員會委員，中國企業聯合會廣工委專家委中會委員，中國CIS年鑑編委會主任，擔任上海師範大學、華東理工大學、上海外國語學院、上海建橋學院等高校傳播與廣告專業的兼職教授。近年來還擔任中國策劃院策劃師培訓班的常聘講師。
媒體推薦
前言
策劃是什麼？
現在，也許到了回答“策劃是什麼”這樣的問題的時候了。
我們已經很熟悉“什麼是策劃”這樣的概念。例如我們知道愛迪達的體育行銷是策劃，某媒體時段的招標運作是策劃，某產品的上市宣傳是策劃，甚至某名人的“點子”也是策劃，然而，“什麼是策劃”與“策劃是什麼”是兩個完全不同的問題。前者停留在較低的“用”層面，我們曾經在相當長的時期內接受了這樣的關於策劃的教育與薰陶；而後者則已上升到“體”的層面，必須首先解答的是策劃的本質屬性以及本體價值等根本性的問題。
對於策劃的定義已有不少，但是，在我看來絕大多數都糾纏於市場分析、戰略制定、執行控制、媒體運作等要素，這些要素不能說不重要，卻只是形式的、個別的因素，而應該找到的是決定性的實質因素。我認為，決定策劃之所以為策劃的，是策劃者對於各種客體資源的把握能力。計畫與策劃的最大區別，在於計畫是對自身資源的合理最佳化組合，例如有效地安排好領導一周的工作與生活日程，等等；而策劃必須將自身的資源與外界的客體資源相融合，從而有效地發現、利用並整合社會資源與人們的心理資源等客體資源。因為策劃的目的必須做到事半功倍，1+1大於2，僅僅依靠自身的資源不可能做到。這就決定了策劃型的思維方式的基本特徵：一種連線主體資源與客體資源的開放型立體思維。所謂策劃，就是合理、巧妙地藉助並整合各種客體資源尤其是人的心理資源解決問題的智慧。健特公司“送禮只送腦白金”的定位及其各種廣告，被不少學者斥為“惡俗”，然而不能不承認這是一個好策劃，因為它較早發現並借用了中國人千百年來年形成的逢年過節送禮的習俗，從而成功地占據了這樣一筆巨大的中國人特有的文化心理資源。因此，罵隨罵，人家可是真金白銀幾個億早賺進兜里了。
那么，什麼是優秀的策劃呢？答案也就很清晰了，那就是能夠合理、有效、巧妙地藉助並整合各種現實或潛在的社會資源尤其是人們的心理資源，從而事半功倍地解決問題的策劃。你能借到並成功整合的資源的多少，決定了你的策劃的成功度。本書收入的15個新世紀的中國廣告策劃案例，都鮮明地體現出這種屬性。雖然表現的角度不盡一致，但由於對各種客體資源的敏感、發現與把握，這些策劃都取得了公認的價值上億的確鑿效果，特別體現在明顯的銷量與品牌的同步提升上。當然，“不傳播不存在”，這些策劃案例也是具有較大社會影響的，有不少甚至是家喻戶曉的。
那么，這些策劃是如何發現合適的資源，又如何進行有效的整合呢？這正是本書想要探索的一個重要課題：解開價值過億的策劃的根本性奧秘。價值過億一定有理由！然而，每個案例具體情況不同，各有各的理由。一份廣告策劃書雖然動輒萬字，實際上真正有價值的也就一兩個“決勝點”。筆者要做的工作就是把它們找出來，告訴讀者一兩個清晰的理由。當然，如果從另外一個角度入手的話，也可以把理由概括成以下幾個方面：
價值過億的策劃，策劃者都有敏銳的發現能力。他能在紛繁的現象面前梳理出決定性的機會，並堅決地把事情做到底。統一潤滑油如果沒有抓住伊拉克戰爭這樣一特殊的新聞背景並在傳播內容上予以有效整合的話，再長的策劃報告又有什麼用呢？！
價值過億的策劃，策劃者都把握了作為人的消費者的真正人性。他們不唯書不唯理，沒有把消費者當成填充調查表格的符號，而是始終堅持實事求是地根據事實說話！ 21金維他的策劃沒有跟著大品牌亦步亦趨，而是根據中國客群的實際心態制定廣告訴求與投放節奏，結果也就可想而知，因為他們整合的是最具決定性的資源。
價值過億的策劃，都得到了有力而生動的執行。策劃只是一種有價值的思想。只有把它與具有感染力的傳播界面結合在一起才會產生真正的力量。很難想像，如果帕薩特的策劃離開了《畫廊篇》的電視廣告，雅克V9的策劃缺少了周迅的《跑步篇》電視廣告，還能維持現在的效果。有時候，廣告沒有了表現，也就沒有了策略。
總之，本書表層上的主要內容是策劃案例，真正想要探索的則是超越案例的策劃的本質性的問題。關於這一點，當你讀完這本書的時候，答案應該在心裡了。
策劃是什麼？
現在，也許到了回答“策劃是什麼”這樣的問題的時候了。
我們已經很熟悉“什麼是策劃”這樣的概念。例如我們知道愛迪達的體育行銷是策劃，某媒體時段的招標運作是策劃，某產品的上市宣傳是策劃，甚至某名人的“點子”也是策劃，然而，“什麼是策劃”與“策劃是什麼”是兩個完全不同的問題。前者停留在較低的“用”層面，我們曾經在相當長的時期內接受了這樣的關於策劃的教育與薰陶；而後者則已上升到“體”的層面，必須首先解答的是策劃的本質屬性以及本體價值等根本性的問題。
對於策劃的定義已有不少，但是，在我看來絕大多數都糾纏於市場分析、戰略制定、執行控制、媒體運作等要素，這些要素不能說不重要，卻只是形式的、個別的因素，而應該找到的是決定性的實質因素。我認為，決定策劃之所以為策劃的，是策劃者對於各種客體資源的把握能力。計畫與策劃的最大區別，在於計畫是對自身資源的合理最佳化組合，例如有效地安排好領導一周的工作與生活日程，等等；而策劃必須將自身的資源與外界的客體資源相融合，從而有效地發現、利用並整合社會資源與人們的心理資源等客體資源。因為策劃的目的必須做到事半功倍，1+1大於2，僅僅依靠自身的資源不可能做到。這就決定了策劃型的思維方式的基本特徵：一種連線主體資源與客體資源的開放型立體思維。所謂策劃，就是合理、巧妙地藉助並整合各種客體資源尤其是人的心理資源解決問題的智慧。健特公司“送禮只送腦白金”的定位及其各種廣告，被不少學者斥為“惡俗”，然而不能不承認這是一個好策劃，因為它較早發現並借用了中國人千百年來年形成的逢年過節送禮的習俗，從而成功地占據了這樣一筆巨大的中國人特有的文化心理資源。因此，罵隨罵，人家可是真金白銀幾個億早賺進兜里了。
那么，什麼是優秀的策劃呢？答案也就很清晰了，那就是能夠合理、有效、巧妙地藉助並整合各種現實或潛在的社會資源尤其是人們的心理資源，從而事半功倍地解決問題的策劃。你能借到並成功整合的資源的多少，決定了你的策劃的成功度。本書收入的15個新世紀的中國廣告策劃案例，都鮮明地體現出這種屬性。雖然表現的角度不盡一致，但由於對各種客體資源的敏感、發現與把握，這些策劃都取得了公認的價值上億的確鑿效果，特別體現在明顯的銷量與品牌的同步提升上。當然，“不傳播不存在”，這些策劃案例也是具有較大社會影響的，有不少甚至是家喻戶曉的。
那么，這些策劃是如何發現合適的資源，又如何進行有效的整合呢？這正是本書想要探索的一個重要課題：解開價值過億的策劃的根本性奧秘。價值過億一定有理由！然而，每個案例具體情況不同，各有各的理由。一份廣告策劃書雖然動輒萬字，實際上真正有價值的也就一兩個“決勝點”。筆者要做的工作就是把它們找出來，告訴讀者一兩個清晰的理由。當然，如果從另外一個角度入手的話，也可以把理由概括成以下幾個方面：
價值過億的策劃，策劃者都有敏銳的發現能力。他能在紛繁的現象面前梳理出決定性的機會，並堅決地把事情做到底。統一潤滑油如果沒有抓住伊拉克戰爭這樣一特殊的新聞背景並在傳播內容上予以有效整合的話，再長的策劃報告又有什麼用呢？！
價值過億的策劃，策劃者都把握了作為人的消費者的真正人性。他們不唯書不唯理，沒有把消費者當成填充調查表格的符號，而是始終堅持實事求是地根據事實說話！ 21金維他的策劃沒有跟著大品牌亦步亦趨，而是根據中國客群的實際心態制定廣告訴求與投放節奏，結果也就可想而知，因為他們整合的是最具決定性的資源。
價值過億的策劃，都得到了有力而生動的執行。策劃只是一種有價值的思想。只有把它與具有感染力的傳播界面結合在一起才會產生真正的力量。很難想像，如果帕薩特的策劃離開了《畫廊篇》的電視廣告，雅克V9的策劃缺少了周迅的《跑步篇》電視廣告，還能維持現在的效果。有時候，廣告沒有了表現，也就沒有了策略。
總之，本書表層上的主要內容是策劃案例，真正想要探索的則是超越案例的策劃的本質性的問題。關於這一點，當你讀完這本書的時候，答案應該在心裡了。
圖書目錄
前言
策劃是什麼？
“七匹狼”：以“事件”為核心的差異化策略
春蘭：“新一代”的“精確打擊”
平安保險：民族文化的心理占位
波導：“戰鬥機”就是戰鬥機
21金維他：對手的錯誤就是機會
“蘭美抒”：一個傳播符號的勝利
“水井坊”：借“勢”的傑作
TCL無繩電話：抓住擴散中的需求趨勢
麥當勞：“咯有咯精彩”
“倚老賣老”青春寶
帕薩特：邊緣價值成就明天
生力啤酒：贏在目標消費者的生活形態上
鷹牌洋參：學會放棄，才能起飛
統一潤滑油：“和平訴求”的贏家
雅客：正確策略+生動執行=品牌
策劃是什麼？
“七匹狼”：以“事件”為核心的差異化策略
春蘭：“新一代”的“精確打擊”
平安保險：民族文化的心理占位
波導：“戰鬥機”就是戰鬥機
21金維他：對手的錯誤就是機會
“蘭美抒”：一個傳播符號的勝利
“水井坊”：借“勢”的傑作
TCL無繩電話：抓住擴散中的需求趨勢
麥當勞：“咯有咯精彩”
“倚老賣老”青春寶
帕薩特：邊緣價值成就明天
生力啤酒：贏在目標消費者的生活形態上
鷹牌洋參：學會放棄，才能起飛
統一潤滑油：“和平訴求”的贏家
雅客：正確策略+生動執行=品牌
文摘
書摘
“中國平安 平安中國”品牌運動，為平安品牌重新定位。通過將平安塑造為“給中國消費者提供最佳保險服務”的企業，明確區別於中國保險市場上的其他競爭對手。品牌運動充分繼承了平安了解、尊重中國消費者的歷史資產，並彰顯了平安全國服務的實力，滿足了平安新時期市場競爭及品牌發展的需要，為平安建立了以人為本、值得信賴的現代實力企業形象。
好容易攀上高枝的“水井坊”借題發揮了極致。把事件效應以及事件所揭示的中國古代酒文化的崇高境界轉化為具體的、可操作、可延伸的品牌與產品系列，建立這個品牌與博大精深的古代中國酒文化之間的恆定關係，恰恰是其他“名門出身”的名酒忽略了的。
市場是一種資源，一個好的策劃的標誌就是恰如其分的使用了市場資源；而一個平庸的策劃則浪費甚至破壞市場資源。策劃與廣告的策略無所謂好或差，關鍵看其在什麼市場環境及什麼市場階段中使用。
……
書摘1
品牌推廣，讓平安品牌深入人心
平安晶牌重新定位後，通過系統的推廣過程，來逐步豐富平安品牌，以樹立”平安是保障中國消費者平穩安定生活的最佳選擇”形象，來明確區隔於中國保險市場上的其他競爭對手。
電視廣告投放選擇中央電視台和鳳凰衛視為主，同時結合部分主要城市的地方台，投放比例為3：1：1。
中央電視台在中國具有較高的社會影響力，能上中央檯曆來是企業實力的表現。同時其無可取代的全國覆蓋能力，讓平安的電視廣告傳播到中國的每個角落，也體現了“平安中國”的精神。鳳凰衛視作為境外媒體，別具一格的編導質量深受中國社會高端人群的歡迎，因而可以影響社會輿論的動向，便於迅速產生較大社會反響。在重點城市的密集投放，便於讓”中國平安平安中國”深入主譬市場的消費者，增加了覆蓋度和有效到達率。
媒體投放的規模，符合平安的市場份額，約占中國保險企業整體電視廣告投放嘲的26%(數據來源：ACNielson)。
為配合廣告運動，將“中國平安平安中國”進行特別視覺處理，出現在平安蹋消費者溝通的每個場所，包括平安網站、保單、宣傳單、企業畫冊、推廣活動、海報，報紙廣告等，讓“中國平安平安中國”跟平安企業標識緊密相連，成為平安品牌補豐申。
“地名篇”為平安晶牌塑造核心精神
平安保險”地名篇”電視廣告，抓住中國文化里對平安的渴求，從中國四面八方的人們的生活和傳統出發，以地名為表象和紐帶，以人們生活的場景為內涵，以輝煌磅礴的氣勢巧妙結合深刻感人的畫面，讓每個接觸到的人被深深吸引。”地名篇”抓住了”中國平安平安中國”的精髓，一個大氣的、真正了解、尊重中國人民的現代企業形象展現在人們面前，從中體現出的平安實力和服務意識，足以讓消費者對平安產生信賴感和親和感。
電視廣告投放一年後，消費者基本接受了”中國平安平安中國”的概念，認為平安是個以人為本的、尊重中國消費者的現代實力企業。
“走過篇”讓平安晶牌更豐滿親和
加入WTO之後，保險市場競爭更加激烈，消費者的保險消費心理也有了些變化。消費者開始更重視保險公司提供的服務。結合消費者對平安晶牌的認知，平安確定新年度的推廣主題，希望通過深刻挖掘平安的服務特點，來給“中國平安平安中國”提供支持，在大氣、實力的基礎上，進一步豐富平安品牌的服務形象。根據“中國平安平安中國”的品牌規劃，結合平安的服務優勢，我們確定平安保險2002年度的溝通主題是“用心讓平安無所不在”。希望通過這個輔助訴求，讓平安晶牌更形象化，跟消費者距離更加接近，讓“中國平安平安中國”更加飽滿。
平安的用心，來源於平安的企業文化和經營理念。平安的用心，表現於平安提供關注消費者生活中的各種風險的保障產品，並在業內率先推出多個與國際接軌的新的分紅投資型保險產品；平安的用心，表現於平安提供最可信賴的服務，以實現對消費者的關懷和體貼。依託PAl8．com、全國呼叫中心95511、遍及全國每個角落的行銷員服務網路和門店服務中心，平安率先在業內實現3A0(Anytime Anywhere Anyway)服務；平安的用心，表現在平安對員工的投入和培訓，因為平安知道人才是平安作為金融服務企業的基礎和本源。平安保險不僅擁有國際一流的人才資源，而且它在管理理念、經營方式、資本運作和人才培養上實現了國際化，率先在國內企業界建立了系統的培訓體系。
繼承“地名篇”的成功模式，同時表現出系列廣告的風格和延續，麥肯·光明廣告公司創意小組發展出中國平安保險公司本年度的廣告影片。走過篇”。整部廣告貫穿“未雨綢繆”的意識，以一個旅行者走過中國的東西南北、春夏秋冬，都有熱心服務的平安人為他送上各種關懷。水鄉送水，因為會走過烈日下的漫漫大漢；炎熱的沙漠裡送寒衣，因為會經過大雪飄飄的寒冬；而雪中送傘，更為了城市中的大雨滂沱；一幕幕，都是平安的用心在生活上的經典再現。有平安的用心，幫助化解人生旅途上的各種風險，而中國四方、四季的巧妙穿插；以及城市鄉村的變化，更能說明中國平安所構架的全方位的立體服務體系，能夠讓平安的服務無所不在，讓人們擁有安心的生活，並成就對未來的夢想，再次證明了“中國平安平安中國”。
為了強化廣告的故事性和觀賞性，廣告片的拍攝製作邀請具有豐富拍攝經驗的香港導演主持。通過對人物細節表情的捕捉，強化了平安的細膩用心，而鏡頭營造的恢弘氣勢，也凸顯了平安大氣、實力的企業形象。利用當前最先進的電腦技術所達成的好萊塢式的電影特技效果，使影片達至。穿越時空、一鏡到底”的逼真境界，創意更加清晰、流暢。配樂上採用電影配樂式的效果，並適當輔以一些少數民族音樂，大大拉闊了地域感，強化了民族特色；增強了記憶度，並牽動了觀眾的情緒。整個故事一氣呵成，巧妙地表現亍平安細膩用心的服務特色和大氣、實力的企業形象，並將保險觀念的培育孕育其中。自此，平安的品牌形象更加有血有肉，真實感人。
以“走過篇”TVC為龍頭，帶動戶外、報紙廣告、宣傳單、海報等，“用心讓平安無所不在”作為平安的年度推廣主題，出現在傳播的每個場所。平安的用心，體現於無所不在的關注和關懷，以及由此反映出來的對人的高度尊重。正因為平安關注消費者的生活，所以平安才更能保障平安出生活。豐滿的現實畫面，體現了平安跟消費者的零距離，同時也反映了平安的實力和誠信。
從戶外廣告的溫馨生日祝福，到培訓篇、重疾險、連生險、世界盃免費保險等報紙廣告與消費者的深度溝通，所有的創意都以平安給人的深度關懷為切入點，體現平安的用心，讓平安無所不在。
……
“中國平安 平安中國”品牌運動，為平安品牌重新定位。通過將平安塑造為“給中國消費者提供最佳保險服務”的企業，明確區別於中國保險市場上的其他競爭對手。品牌運動充分繼承了平安了解、尊重中國消費者的歷史資產，並彰顯了平安全國服務的實力，滿足了平安新時期市場競爭及品牌發展的需要，為平安建立了以人為本、值得信賴的現代實力企業形象。
好容易攀上高枝的“水井坊”借題發揮了極致。把事件效應以及事件所揭示的中國古代酒文化的崇高境界轉化為具體的、可操作、可延伸的品牌與產品系列，建立這個品牌與博大精深的古代中國酒文化之間的恆定關係，恰恰是其他“名門出身”的名酒忽略了的。
市場是一種資源，一個好的策劃的標誌就是恰如其分的使用了市場資源；而一個平庸的策劃則浪費甚至破壞市場資源。策劃與廣告的策略無所謂好或差，關鍵看其在什麼市場環境及什麼市場階段中使用。
……
書摘1
品牌推廣，讓平安品牌深入人心
平安晶牌重新定位後，通過系統的推廣過程，來逐步豐富平安品牌，以樹立”平安是保障中國消費者平穩安定生活的最佳選擇”形象，來明確區隔於中國保險市場上的其他競爭對手。
電視廣告投放選擇中央電視台和鳳凰衛視為主，同時結合部分主要城市的地方台，投放比例為3：1：1。
中央電視台在中國具有較高的社會影響力，能上中央檯曆來是企業實力的表現。同時其無可取代的全國覆蓋能力，讓平安的電視廣告傳播到中國的每個角落，也體現了“平安中國”的精神。鳳凰衛視作為境外媒體，別具一格的編導質量深受中國社會高端人群的歡迎，因而可以影響社會輿論的動向，便於迅速產生較大社會反響。在重點城市的密集投放，便於讓”中國平安平安中國”深入主譬市場的消費者，增加了覆蓋度和有效到達率。
媒體投放的規模，符合平安的市場份額，約占中國保險企業整體電視廣告投放嘲的26%(數據來源：ACNielson)。
為配合廣告運動，將“中國平安平安中國”進行特別視覺處理，出現在平安蹋消費者溝通的每個場所，包括平安網站、保單、宣傳單、企業畫冊、推廣活動、海報，報紙廣告等，讓“中國平安平安中國”跟平安企業標識緊密相連，成為平安品牌補豐申。
“地名篇”為平安晶牌塑造核心精神
平安保險”地名篇”電視廣告，抓住中國文化里對平安的渴求，從中國四面八方的人們的生活和傳統出發，以地名為表象和紐帶，以人們生活的場景為內涵，以輝煌磅礴的氣勢巧妙結合深刻感人的畫面，讓每個接觸到的人被深深吸引。”地名篇”抓住了”中國平安平安中國”的精髓，一個大氣的、真正了解、尊重中國人民的現代企業形象展現在人們面前，從中體現出的平安實力和服務意識，足以讓消費者對平安產生信賴感和親和感。
電視廣告投放一年後，消費者基本接受了”中國平安平安中國”的概念，認為平安是個以人為本的、尊重中國消費者的現代實力企業。
“走過篇”讓平安晶牌更豐滿親和
加入WTO之後，保險市場競爭更加激烈，消費者的保險消費心理也有了些變化。消費者開始更重視保險公司提供的服務。結合消費者對平安晶牌的認知，平安確定新年度的推廣主題，希望通過深刻挖掘平安的服務特點，來給“中國平安平安中國”提供支持，在大氣、實力的基礎上，進一步豐富平安品牌的服務形象。根據“中國平安平安中國”的品牌規劃，結合平安的服務優勢，我們確定平安保險2002年度的溝通主題是“用心讓平安無所不在”。希望通過這個輔助訴求，讓平安晶牌更形象化，跟消費者距離更加接近，讓“中國平安平安中國”更加飽滿。
平安的用心，來源於平安的企業文化和經營理念。平安的用心，表現於平安提供關注消費者生活中的各種風險的保障產品，並在業內率先推出多個與國際接軌的新的分紅投資型保險產品；平安的用心，表現於平安提供最可信賴的服務，以實現對消費者的關懷和體貼。依託PAl8．com、全國呼叫中心95511、遍及全國每個角落的行銷員服務網路和門店服務中心，平安率先在業內實現3A0(Anytime Anywhere Anyway)服務；平安的用心，表現在平安對員工的投入和培訓，因為平安知道人才是平安作為金融服務企業的基礎和本源。平安保險不僅擁有國際一流的人才資源，而且它在管理理念、經營方式、資本運作和人才培養上實現了國際化，率先在國內企業界建立了系統的培訓體系。
繼承“地名篇”的成功模式，同時表現出系列廣告的風格和延續，麥肯·光明廣告公司創意小組發展出中國平安保險公司本年度的廣告影片。走過篇”。整部廣告貫穿“未雨綢繆”的意識，以一個旅行者走過中國的東西南北、春夏秋冬，都有熱心服務的平安人為他送上各種關懷。水鄉送水，因為會走過烈日下的漫漫大漢；炎熱的沙漠裡送寒衣，因為會經過大雪飄飄的寒冬；而雪中送傘，更為了城市中的大雨滂沱；一幕幕，都是平安的用心在生活上的經典再現。有平安的用心，幫助化解人生旅途上的各種風險，而中國四方、四季的巧妙穿插；以及城市鄉村的變化，更能說明中國平安所構架的全方位的立體服務體系，能夠讓平安的服務無所不在，讓人們擁有安心的生活，並成就對未來的夢想，再次證明了“中國平安平安中國”。
為了強化廣告的故事性和觀賞性，廣告片的拍攝製作邀請具有豐富拍攝經驗的香港導演主持。通過對人物細節表情的捕捉，強化了平安的細膩用心，而鏡頭營造的恢弘氣勢，也凸顯了平安大氣、實力的企業形象。利用當前最先進的電腦技術所達成的好萊塢式的電影特技效果，使影片達至。穿越時空、一鏡到底”的逼真境界，創意更加清晰、流暢。配樂上採用電影配樂式的效果，並適當輔以一些少數民族音樂，大大拉闊了地域感，強化了民族特色；增強了記憶度，並牽動了觀眾的情緒。整個故事一氣呵成，巧妙地表現亍平安細膩用心的服務特色和大氣、實力的企業形象，並將保險觀念的培育孕育其中。自此，平安的品牌形象更加有血有肉，真實感人。
以“走過篇”TVC為龍頭，帶動戶外、報紙廣告、宣傳單、海報等，“用心讓平安無所不在”作為平安的年度推廣主題，出現在傳播的每個場所。平安的用心，體現於無所不在的關注和關懷，以及由此反映出來的對人的高度尊重。正因為平安關注消費者的生活，所以平安才更能保障平安出生活。豐滿的現實畫面，體現了平安跟消費者的零距離，同時也反映了平安的實力和誠信。
從戶外廣告的溫馨生日祝福，到培訓篇、重疾險、連生險、世界盃免費保險等報紙廣告與消費者的深度溝通，所有的創意都以平安給人的深度關懷為切入點，體現平安的用心，讓平安無所不在。
……
