催生要素，是指一個組織的教育培訓、科學技術、文化藝術和規章制度。任何一個企業文化的價值觀，如果僅是個別人頭腦中的思想,那它們實際上就沒有作為價值觀發揮作用;它們必須展示出來、開發出來，這就需要通過教育培訓、科學技術和文化藝術等活動予以催化。通過這些活動使組織價值觀為全體職工熟悉和了解，並使全體職工信服,進而認同,最終變成自己的人生理想和精神追求。
企業文化系統中的品質化要索是組織價值觀經過催生作用後普遍存在於組織職工身上的各種素養,是職工已普遍牢固樹立的各種意識，如自主意識、參與意識、集體意識、服務意識、質量意識、顧客意識、競爭意識、創新意識等。品質化要素的出現,是價值觀在催化要素的作用下,在每個職工心中萌發、生成的過程，是極其必要的給每個人“洗腦”的過程。品質化即是把價值觀從少數人的思想，“化”為多數人的品質;把職工從一個被動的命令接受者，“化”為自覺行動的主人翁。品質化的任務一旦完成，企業文化的輪廓就基本形成了。
