《企業跨國管理概論》是2011年高等教育出版社出版的圖書，作者是原毅軍。本書針對企業跨國經營這一主題，系統介紹了組織管理，財務管理，人力資源管理等。
基本介紹
- 書名：企業跨國管理概論
- 作者：原毅軍
- ISBN：9787040328752
- 類別： 圖書>管理>企業管理與培訓
- 頁數：401
- 出版社：高等教育出版社
- 出版時間：2011-12-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,教材目錄,
內容簡介
經濟全球化使越來越多的企業跨越國界，在全球範圍內開展生產經營活動，發展成為在全球市場有影響力的跨國公司，其中不乏近年崛起的許多中國企業。如何在跨國環境下，進行企業的經營與管理，是本書論述的主要內容。本書從經濟全球化及其影響入手，在介紹跨國經營理論和跨國經營環境的基礎上，系統闡述了企業跨國戰略管理、組織管理、財務管理、人力資源管理和跨文化管理，還涉及合資經營、跨國併購、跨國戰略聯盟等企業跨國經營的基本形式，以及跨國融資等問題。
《企業跨國管理概論》針對企業跨國經營這一主題，圍繞管理的基本方面展開論述，形成比較系統的內容體系。本書還引入大量實際案例，既包括已開發國家跨國公司取得的成功經驗，也包括一些令人深省的教訓和思考，從而形成本書的一個特色。
《企業跨國管理概論》可作為高等學校管理、國際貿易專業及相關專業的教材，也可供相關領域的專業人士閱讀。
教材目錄
表1-1 經濟全球化的影響
表1-2 按決策風格分類的企業跨國經營模式特徵
表2-1 影響企業進入外國市場的戰略的特定因素
表2-2 企業跨國經營可選擇方案
表2-3 國際生產類型：主要決定因素
圖2-1 製造行業中典型企業增值過程的階段劃分
圖2-2 技術差距模型
圖2-3 產品生命周期模型
表3-1 應付東道國政府干預的策略
圖3-1 東道國的競爭力及相關政策
圖3-2 子公司與東道國討價還價能力的相對比較
表4-1 四種跨國經營戰略的主要特徵
表4-2 企業的財務目標與戰略目標
表4-3 競爭對手分析
表4-4 範圍經濟的來源
表4-5 世界範圍競爭優勢的建設
表4-6 戰略計畫的發展階段
表4-7 關鍵性成功要素的類型
表4-8 影響產品設計的跨國經營環境因素
圖4-1 波士頓矩陣。
圖4-2 導向政策矩陣
圖4-3 產業分析的結構-行為-績效模式1
圖4-4 戰略管理過程
圖4-5 全球-體化與適應能力分析框架
圖4-6 制定戰略計畫的模式：
圖4-7 塞爾伯格戰略選擇框架
圖4-8 跨國經營活動的區域分布與協調
圖4-9 一體化-當地化方格圖
圖4-10 企業跨國經營戰略的選擇
表5-1 分權聯盟、協調聯盟和集權中心的組織特點
表5-2 制定決策過程中的集權與分權
表5-3 美國和日本母公司對設在英國子公司的管理控制比較
圖5-1 國際業務部組織結構
圖5-2 地區組織結構
圖5-3 產品組織結構
圖5-4 職能組織結構
圖5-5 混合組織結構
圖5-6 矩陣組織結構
圖5-7 企業的跨國經營程度與組織結構
圖5-8 分權聯盟模式
圖5-9 協調聯盟模式
圖5-10 集權中心模式
圖5-11 地區組織結構中母公司與子公司之間的關係
圖5-12 產品組織結構中母公司與子公司之間的關係
圖5-13 跨國-體化網路模式
圖5-14 傳統的組織變化過程
圖5-15 新的組織變化過程
圖6-1 原材料或零部件供應型合資企業
圖6-2 研髮型合資企業
圖6-3 行銷與分銷型合資企業
圖6-4 外國技術與當地市場結合型合資企業
圖6-5 合資雙方在合資企業管理中的作用
表8-1 戰略聯盟的控制框架
圖8-1 戰略聯盟的合作關係
圖8-2 同行企業的跨國戰略聯盟
圖8-3 技術聯盟中的學習類型
表9-1 多邊淨額結算中的債權債務關係
表9-2 世界各國所得稅率比較
圖9-1 母公司與國外子公司之間的簡單內部貿易
圖9-2 母公司與國外子公司之間的橫向內部貿易
表10-1 福費廷與保理業務的對比
表10-2 國家風險及其影響因素
圖11-1 外派任職條件與培訓強度
表12-1 文化差異的層次與內容
表12-2 國家和民族層面的文化差異對跨國經營企業的影響
表12-3 一些著名跨國企業的經營理念
表12-4 權力化程度的管理內涵
表12-5 個人主義的管理內涵
表12-6 男性主義的管理內涵
表12-7 不確定規避的管理內涵
表12-8 長期取向的管理內涵
表12-9 一些國家按霍夫斯蒂德文化指標的排序
表12-10 盧美企業員工需求重要性的排序表
表12-11 美國企業管理方式的變化
圖12-1 法默-里奇曼模式
圖12-2 尼根希-埃斯塔芬模式圖
圖12-3 尼根希-普拉薩德實驗模式
圖12-4 孔茨的管理分類理論
圖12-5 高情景溝通與低情景溝通的國家差異
