人力資源管理實務(楊毅宏、趙新剛編著書籍)

人力資源管理實務(楊毅宏、趙新剛編著書籍)

《人力資源管理實務》由楊毅宏、趙新剛編著,是全國人力資源崗位培訓考試指定用書,介紹了人力資源管理導論、人力資源規劃、崗位設定與工作分析、企業勝任能力模型、員工招聘與選拔、員工入職管理、勞動關係管理、員工培訓與開發、職業生涯規劃與管理、績效管理、薪酬福利管理、勞動報酬支付與社保管理、規章制度與報表管理各大模組,並配有練習題、考試大綱和模擬題。

基本介紹

  • 書名:人力資源管理實務
  • 作者:楊毅宏 趙新剛
  • ISBN:9787512351660 
  • 類別:人力資源管理 自學參考 培訓
  • 頁數:365
  • 定價:68
  • 出版社:中國電力出版社
  • 出版時間:2014年1月
  • 裝幀:平裝
  • 開本:787*1092
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作者介紹

楊毅宏

香港大學MBA,復旦大學世界經濟學學士。曾任職世界500強企業聯合利華及全球著名管理諮詢機構畢馬威諮詢。擅長企業組織戰略與人力資源管理方向,著作有《世界500強面試實錄》、《人力資源管理全案》、《誠信的種子》、《樂業》等。

趙新剛

人力資源高級專家顧問,現任B.M.C管理諮詢董事、中國薪酬網執行董事、上海人事經理研究中心績效薪酬研究室主任。參與並策劃了績效薪酬管理師崗位證書培訓項目、人力資源實務崗位證書培訓項目的課題開發與教材編寫,並與專家合作開發了“建設企業績效管理必備的心理保障體系”系列課程,獲得眾多企業的引入與套用,深受好評。

本書目錄

前言
第一章 人力資源管理導論
第一節 人力資源管理概論
第二節 人力資源管理的相關理論
第三節 人力資源管理的主要內容
第四節 企業文化管理
本章練習題
第二章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃的概念與作用
第二節 人力資源規劃的步驟、預測方法及內容
實務指南:人力資源規劃範本
本章練習題
第三章 組織結構與崗位體系設計

第一節 企業組織結構設計
第二節 崗位體系概述
第三節 崗位設定與定編
第四節 崗位分析與崗位說明書
實務指南:崗位分析調查問卷範本
實務指南:崗位說明書範本
第五節 崗位評估的步驟、方法與要素設計
本章練習題
第四章 能力素質模型
第一節 能力素質模型的概念與作用
第二節 能力素質模型的套用
本章練習題
第五章 員工招聘與甄選
第一節 招聘管理概論
第二節 招聘計畫的制訂
實務指南:校園招聘方案範本
第三節 招聘渠道的選擇
第四節 招聘實施與甄選
第五節 招聘評估與員工錄用
實務指南:錄用通知書範本
實務指南:未錄用通知書範本
本章練習題
第六章 勞動契約管理
第一節 勞動契約的訂立原則
第二節 勞動契約的期限
實務指南:(固定期限)勞動契約範本
實務指南:(無固定期限)勞動契約範本(一)
實務指南:(無固定期限)勞動契約範本(二)
第三節 勞動契約的變更、終止和解除
第四節 經濟性裁員
第五節 經濟補償金
第六節 勞動契約管理的風險防範
本章練習題
第七章 勞動關係管理
第一節 勞動關係概述
第二節 勞動保護管理
第三節 勞動爭議管理
第四節 非僱傭勞動關係管理
第五節 保密與競業限制
實務指南:保密協定範本
實務指南:競業限制協定範本
本章練習題
第八章 員工培訓與開發
第一節 培訓需求分析
實務指南:培訓需求分析範本
第二節 培訓設計與開發
第三節 培訓實施管理
實務指南:培訓通知書範本
實務指南:培訓協定書範本
第四節 培訓評估與反饋
實務指南:學員培訓課程評估表範本
實務指南:培訓效果調查問卷範本
第五節 新型培訓方式的套用
第六節 員工職業發展規劃
本章練習題
第九章 績效管理
第一節 績效管理概論
第二節 績效管理體系設計
第三節 員工績效考核
實務指南:員工考核評估表設計範本
第四節 績效管理體系實施
本章練習題
第十章 薪酬管理
第一節 薪酬的含義與戰略定位
第二節 薪酬體系設計
實務指南:薪酬體系設計方案範本
第三節 薪酬結構設計
第四節 薪酬實施與調整
本章練習題
第十一章 勞動報酬支付與社保管理
第一節 勞動報酬支付計算
第二節 勞動報酬支付法規
第三節 個人所得稅代扣代繳
第四節 社會保險與其他法定福利
本章練習題
第十二章 人力資源規章制度與管理流程
第一節 人力資源規章制度管理
第二節 人力資源管理流程範本
本章練習題
附錄
模擬考卷(一)
模擬考卷(二)
習題答案
參考文獻
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