中國鋁業股份有限公司是國家授權的投資管理機構和控股公司，是國有重要骨幹企業。截至2009年底，公司資產總額3608億元，銷售收入1420億元。公司是全球第二大氧化鋁、第三大電解鋁和第五大鋁加工生產商，中國最大的銅冶煉加工企業之一，連續兩年入選美國《財富》雜誌全球企業500強。公司控股的中國鋁業股份有限公司分別在紐約、香港、上海三地上市，企業信用等級連續多年被標準普爾評為BBB+級。
基本介紹
- 公司名稱：中國鋁業股份有限公司
- 公司類型：國有企業
- 員工數：24萬人
- 資產總額：3608億元
- 官網：http://www.chalco.com.cn/
企業簡介,標識,研發,效益,創新,組織架構,領導成員,公司員工,團隊,團隊建設,人才培養,員工福利,員工權益,管理理念,以人為本,立足預防,持續改進,構建和諧,管理目標,企業榮譽,
企業簡介
中國鋁業股份有限公司（以下簡稱公司）是中央管理的國有重要骨幹企業，從事礦產資源開發、有色金屬冶煉加工、相關貿易及工程技術服務等，是全球第二大氧化鋁供應商、第三大電解鋁供應商和第五大鋁加工材供應商，同業綜合實力位居全國第一。
公司現有資產總額3545.5億元，員工24萬人，所屬企業64家。2009年，公司生產氧化鋁778萬噸，鋁及鋁合金344萬噸，鋁加工材60.95萬噸，銅加工材14.28萬噸，精煉銅29.41萬噸，完成銷售收入1356億元，再次躋身世界500強企業行列。
公司業務
公司設有七大業務板塊，即鋁業、銅業、稀有稀土、工程技術、礦產資源、海外和貿易板塊。由公司控股的中國鋁業股份有限公司為紐約、香港、上海三地上市公司（股票代碼分別為紐約ACH、香港2600、上海601600），公司還擁有兩家國內上市公司，分別是雲南銅業和焦作萬方。
中國鋁業股份有限公司被巴菲特雜誌、世界企業競爭力實驗室、世界經濟學人周刊聯合評為2010年（第七屆）中國上市公司100強，排名第19位。同年被該雜誌評為“中國25家最具投資價值上市公司”。
發展前景
公司著眼於國際化多金屬礦業公司的戰略定位，立足國內面向海外，積極整合國內資源，加快開拓全球業務，實施成本領先戰略，深化管理改革創新，啟動全方位深度結構調整，推進國際化戰略和資源開發戰略，再造競爭新優勢，科學發展上水平，建設更具國際競爭力的世界一流跨國公司。
公司現狀
作為我國有色金屬工業的龍頭企業，公司自主研發和套用了選礦拜耳法、500千安大型鋁電解槽等新工藝 、新技術，生產的特種鋁合金、鈦合金等已成為“長征”系列火箭、“神舟”系列飛船、“嫦娥一號”繞月工程、大飛機、高速列車等國家重大工程的重要材料。公司擁有優秀的管理團隊，以及門類齊全、技術精湛的技術人才隊伍，已擁有多項具有自主智慧財產權的核心技術。
在中國社會主義市場經濟體制下，國有企業是國民經濟的重要支柱和增進社會和諧的重要力量。國有企業是中國社會結構中重要的組織形式之一，匯聚了眾多的生產資料和勞動者。保持企業自身平穩、快速、健康發展，實現利潤最大化，為國家和社會提供更多質優價廉的產品和服務，促進社會繁榮昌盛，是企業的基本經濟職能。另一方面，企業作為社會公民，要盡己所能為企業內部員工和外部各方利益相關者提供儘可能多的回報，承擔更多的社會責任。
在發展經濟的同時不忘承擔社會責任，是中國國有企業與生俱來的品質。中鋁公司成立以來，秉承“做強中鋁、報效國家、回報股東、造福員工”的經營理念，不但努力做最大的企業、最強的企業，還努力做最好的企業。
標識
標誌由AL構成，似金字塔--象徵公司穩如泰山，同時象徵“勵精圖治、創新求強”的企業精神。選用工業藍色和灰色作為標準色,具有行業特色,同時體現出企業穩重的氣質，嚴謹的作風，給人以可靠感和信賴感。
研發
中國鋁業公司擁有精誠團結、開拓創新、銳意進取的堅強領導班子、優秀管理團隊、技術人才隊伍和具有自主智慧財產權的核心技術。公司充分發揮 “科學技術是第一生產力”的重要作用，高度重視科技進步和創新工作，對重大科技成果和優秀科技人員給予表彰和獎勵。
中國鋁業公司以科學發展觀為指導，堅持科技興企戰略，強化自主創新能力，加強智慧財產權保護，提升核心競爭能力，確保可持續發展。“十五“期間，公司共承擔國家863、國家科技攻關等項目40餘項，科技研發投入近30億元，取得科技成果390項，獲得國家科技獎6項，申請中國專利1053件，國外專利37件。
效益
1季度，公司實現營業收入342.13億元，同比增長1.86%，單季度虧損9.19億元，對應基本每股收益-0.07元/股。1季度，公司營業毛利較上年同期增長30%以上，其中：主導產品成本降低幅度在6%～9%之間，因成本降低減虧14億元左右；但主導產品價格較上年同期降低幅度在5%~7%之間，因價格下降減少利潤13億元左右。
作為國內氧化鋁和電解鋁的龍頭企業，在行業整體陷入低谷時期，公司業績大機率上仍會在盈虧平衡線附近徘徊。鑒於行業產能的大幅過剩，去產能化速度緩慢，主營業務迎來業績反轉尚需時日。公司在海外布局，爭取資源多元化發展的方向上雖有行動，但短期內實現盈利的可能性不大。
創新
中鋁公司以組建國家級技術中心、國家鋁冶煉工程技術研究中心、博士後科研工作站和中國鋁業股份有限公司研發中心為科技創新能力建設的工作平台，經過近幾年來的運行和調整，創新能力和條件建設得到了長足發展，形成了較為完善的中鋁公司技術創新體系。
1、國家級技術中心
按照原國家經貿委《關於加強國家重點企業技術中心建設意見》（國經貿技術[2000]847號）中提出的“重組後的行業性集團公司要充分發揮集團優勢，在所屬企業建立技術中心的基礎上，本著資源整合、最佳化配置的原則加快建立中鋁公司技術中心”的要求，2002年中鋁公司成立之初即開始組建企業技術中心，2003年按照國家發展與改革委員會等部門的要求組織申報國家認定企業技術中心，2004年3月由國家發展改革委等四部委聯合認定為國家級企業技術中心，同時按照國家發展改革委、財政部、海關總署、稅務總局2005年4月12日下發的《國家認定企業技術中心管理辦法》，中國鋁業股份有限公司技術中心申請認定為中鋁公司技術中心的分中心。
2、國家鋁冶煉工程中心
2003年12月，國家科技部批准中國鋁業股份有限公司依託所屬鄭州研究院組建國家鋁冶煉工程技術研究中心，為做好工程中心的各項建設工作，按照組建任務書的要求，對三年組建計畫內容組織實施，建立了“中心”的各項管理制度，明確職責。經過兩年來的大量工作，工程中心已經基本完成了組建計畫，具備了鋁土礦資源開發、氧化鋁、鋁電解、鋁用炭素等完整的實驗室和工業試驗線，可以開展工藝與裝備的各種試驗研究，是國內裝備最齊全的鋁冶煉試驗研究基地，達到了國家科技部的驗收條件。
3、中國鋁業公司博士後工作站
2004年，經國家人事部批准，中鋁公司在鄭州研究院設立了博士後工作站，主要圍繞鋁冶煉重大關鍵技術的套用基礎進行立項研究，已進站博士後4人，研究工作在穩步推進。
組織架構
附組織機構圖：
組織機構領導成員
熊維平：董事長 執行長
熊維平，1956年11月生，現任中國鋁業公司總經理、黨組書記，中國鋁業股份有限公司董事長、執行長，中國銅業有限公司董事長，中國稀有稀土有限公司董事長，中鋁財務有限責任公司董事長。中南工業大學礦物工程系礦物工程專業工學博士，教授、博導，北京大學博士生導師，國家有突出貢獻的中青年專家。中國資源綜合利用協會會長，中國有色金屬工業協會副會長，中國有色金屬學會副理事長，世界鋁協（IAI）副理事長，中國有色金屬工業集團管理委員會主任，中國商用飛機有限公司董事。
羅建川 ：執行董事 總裁
羅建川，1963年4月生，現任中國鋁業公司黨組成員，中國鋁業股份有限公司執行董事、總裁、執委會副主任，中鋁國際貿易有限公司董事長，中國鋁業香港有限公司董事長，西南鋁業（集團）有限責任公司董事長。中南大學資源與環境經濟學工學博士，教授級高級工程師。中國有色金屬工業集團管理委員會副主任，中國工程院《中國工程科學》常務理事。
公司員工
中鋁公司自2001年組建以來，隨著加入公司的企業逐漸增多，公司的規模也迅速擴大，職工總數越來越多。2001年為11.6萬人，2002年為 12.6萬人，2003年為13.4萬人，2004年為16.1人，2005年達到19.1萬人。與公司成立時相比，職工總數增加7.5萬人，增幅為 64.7%。其中，在崗職工5年人數分別為10.8萬人、10.6萬人、11.5萬人、14萬人和16.9萬人。
團隊
中國鋁業公司始終把人才資源作為企業發展最重要的戰略資源，堅持科學的發展觀，人才觀和正確的政績觀，大力實施人才強企戰略，不斷創新人才工作機制，積極探索適應企業發展要求的人才隊伍建設新途徑，為公司快速發展提供堅實的人力資源保障。制定了公司人才發展規劃，實施“3618”人才工程，即用3年時間，培養出60名政治過硬，解放思想，實事求是，具有戰略思維和世界眼光，經營管理、領導決策、開拓進取能力強，掌握現代企業管理知識，精通中國鋁工業，熟悉世界鋁市場，適應市場化、國際化發展要求的經營管理人才，100名思想覺悟高，科技創新能力強，精通鋁工業，忠於職守，勤於鑽研，不斷跟蹤世界鋁工業前沿科技動態，了解、掌握專業領域的新理論、新工藝、新信息，國際國內有名的科技專家，8000名關心企業，愛崗敬業，操作規範，技術熟練，知識面較寬，一專多能，技術革新能力強的一線技術工程師和高級技工。
團隊建設
首先抓包括複合型黨務工作者在內的經營管理者隊伍建設。全力以赴開展了以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為內容的“四好”班子創建活動。公司領導班子帶頭創建“四好班子”，率先做到“四好”。各下屬單位積極回響黨組號召和部署，形式多樣地開展了創建“四好”班子活動。抓學習，不斷提高班子的政治素質，堅定搞好國有企業的信心，樹立“創建世界一流企業，打造中鋁百年老店”的決心；促發展，不斷提高班子的經營管理能力；團結一致，不斷提高班子的凝聚力和戰鬥力，做到了思想統一，行動協調，溝通充分，指揮有力；抓作風，廉潔勤政，樹立了領導集體的良好形象。
其次抓科技人員隊伍建設。公司研究制訂了科技人才培養計畫（科技人才發展221工程），即：培育20名能夠引領學科發展動向、在國內外享有較高聲譽的學科專業帶頭人（第一層次）；培育200名專業功底深、實踐經驗多、套用能力強，能夠為實現企業重大科技攻關、重大工藝改造做出突出貢獻的技術專家（第二層次）；培育1000名專業基礎好、動手能力強、善於發現並解決科研生產難題的一線科技工作人員（第三層次）。緊緊抓住培養、吸引和使用人才這三個環節，採取“事業留人、感情留人、待遇留人”等多種方式，以科研課題和項目為載體，凝聚一批優秀科技人才，培養一大批科技創新能力強，精通業務，掌握專業領域新理論、新工藝、新信息的科技專家和學科帶頭人，努力建設一支有專長、有經驗、有水平、有成就的科技人才隊伍。公司設立科技成果獎、專利獎、技術成果轉化效益掛鈎獎、新產品產業化提成獎，召開科技大會，獎勵有突出貢獻的公司技術人員、合作單位和人員，包括國外技術人員，進一步激勵了科技工作者獻身公司科技事業的積極性。
第三加強技術工人隊伍建設，造就一支愛崗敬業、實際操作能力強的能工巧匠隊伍。公司以成為中央企業高技能人才隊伍建設試點單位為動力，以參加中央企業職工技能大賽為契機，認真開展了公司技能大賽，技能培訓、勞動技能鑑定、技師和高級技師評定活動，推動了公司技術工人隊伍建設。
圍繞跨國經營的需要，通過內部借調借聘，掛職鍛鍊，外部引進，學習培養、交流培訓，發揮公司整體人才優勢，吸引和匯聚了一大批優秀人才，國際化人才隊伍不斷發展壯大。
人才培養
人是企業發展的根本因素。在中鋁公司，“一流企業需要一流人才”、“人力資源是第一資源”的理念深入人心。公司組成了以總經理為負責人的人才工作領導小組，致力於培育具有創新能力的各種人才。培訓的目的，不但是為了企業的發展，也是為了提升員工的基本素質，使他們成為在崗位工作愉快、在家庭受愛戴、在社會受尊敬的勞動者。自2004年起，中鋁公司實施了被稱為“3618人才工程”的《中國鋁業公司人才發展三年規劃》。這一規劃的核心內容是：用3年左右的時間，培養出600名掌握現代企業管理知識、精通鋁工業狀況、適應國際化發展要求的經營管理人才，1000名科技創新能力強、了解世界鋁工業前沿科技動態、享譽國內外的科技專家和學科帶頭人，8000名身懷絕技、一專多能的一線技術工程師和高級技工。為順利推進這一人力資源開發工作，總部及各所屬單位的人力資源部門都成立了相應的領導小組和工作機構，制定了分層分類的人力資源培訓與開發計畫。
公司實行培訓經費相對集中管理辦法，每年由公司教育培訓委員會實行預算管理，在保證公司統一培訓支出的同時，按各單位培訓項目下撥經費，專項用於公司各級各類人員培訓。公司每年的培訓費按照工資總額的1.5%提取和使用，結餘部分留存下一年度繼續使用。公司成立以來的全員培訓率平均為94%。
員工福利
基於“造福員工”的經營理念，中鋁公司在經濟效益不斷提高的前提下，使員工共享經營發展的成果。幾年來，中鋁員工的收入與福利水平都保持了持續上升的勢頭，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅達15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅達25.5%。其中，中國鋁業股份有限公司下屬7個分公司和1個研究院(“7廠1院”，員工總數為67833人)員工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅達21.7%。
為激發員工的積極性、主動性、創造性，促進員工的全面發展，中鋁公司按照現代企業管理制度和國際化規範化管理的要求，從2003年起，開展了構建企業人力資源管理體系的工作，即通過進行科學的工作分析、崗位描述、崗位價值測評、績效考核與管理、培訓與開發，逐步搭建起符合現代企業經營要求的人力資源管理體系。這項工作為廣大員工開闢了管理、專業技術、技師三條職業發展通道，打破過去單一追求職務晉升，千軍萬馬擠獨木橋的局面，初步實現了“人員能進能出、收入能高能低、職務能上能下”的人力資源管理目標，對員工的職業生涯發展發揮著有益的促進作用。
員工在企業的主人翁地位，極大激發了他們愛崗敬業的責任感和獻身工作的積極性、創造性，促使他們創造出不平凡業績。對他們取得的成就和模範行為，政府及一些社會機構和組織向他們中的代表人物授予了與其貢獻相應的榮譽，為他們的職業生涯增添了絢爛的色彩。2001~2004年，已有員工91人次獲得省級以上機構頒發的“全國三八紅旗手”、“全國青年崗位能手”等榮譽。2005年，公司榮獲全國勞動模範稱號的就有蔣吶等8人。
公司的發展依賴全體員工形成共同的價值觀。優秀的企業文化對內可以增強員工的凝聚力、向心力，對外可以樹立企業的形象，擴大市場影響，是企業核心競爭力的重要組成部分。中鋁公司注重以“勵精圖治、創新求強”的企業精神，培養造就“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍。通過開展豐富多彩、有益身心的文藝和體育活動，展示中鋁公司的企業風貌和員工的風采，營造蓬勃向上、催人奮進的文化氛圍，是中鋁公司企業文化建設的一個重要組成部分。
一個例子就是，為迎接中鋁公司成立5周年（2006年），公司成立了由員工組成的文藝巡迴演出團，集中展現公司成立以來取得的巨大成就和廣大員工“勵精圖治、創新求強”的精神面貌，提高創建世界一流企業的信心。演出團共有演職人員50人，來自13個所屬企業，從2005年底開始赴18家成員單位進行了16 場慰問演出，受到了幹部職工，包括離退休職工和全體職工家屬的熱烈歡迎。這次巡迴演出行程11000公里，直接觀眾2萬餘人，通過電視直播和錄像收看的觀眾接近百萬人，很好地起到了團結員工、凝聚人心、鼓舞鬥志的作用。
員工權益
職代會是職工民主管理的基本形式，建有專門工作委員會，負責制定、完善職代會實施細則，保證員工民主管理渠道暢通。公司及所屬單位每年召開兩次職員工代表大會，涉及企業和職工的重大事項，如企業體制改革、機構設定、醫療保險、工資改革方案、住房分配方案、物業管理、商品房銷售方案、教育改革方案、內部退休退養等都要經職代會審議通過，確保員工有效行使民主權利。
工會是職代會的工作機構，中鋁公司積極支持各級工會主席在黨委會、行政會、安委會和安全領導小組中參政議政，及時反映職工的要求和勞動保護工作中遇到的問題，提出改進意見。
1、工會在保障員工權益方面所起的作用
1)按照我國《工會法》、《勞動法》和《安全生產法》等法律法規所賦予的監督權和參與權，與企業依法簽訂集體契約，把《工會法》、《勞動法》中有關職工健康安全保護方面的條款、職工依法享有的權益、企業應承擔的法律責任和義務、法律賦予工會的監督和參與權利等內容比較詳盡地寫入契約，並且根據企業的變化逐年對契約條文進行修改、充實和完善。對於企業履行集體契約情況，每年定期檢查、監督，並將履行情況報告職代會。
2)及時參與公司職業健康安全管理委員會的工作，定期檢查、巡視、分析安全生產和勞動衛生問題，提出改進措施和意見。
3)積極維護職工正當合法權益，保護職工的生命權，休息權，並認真做好女工勞動保護工作。賦予職工在生產過程中發現明顯重大隱患和職業危險，危及職工生命安全造成國家財產損失時，向單位行政或現場指揮人員提出停止和解決的權力。
4)建立並監督職工安全體檢制度的實施，檢查、督促行政部門落實政策，定期為職工體檢，每兩年為女職工進行婦科病普查，認真做好女性職工四期保護工作。
5)建立勞動爭議調解委員會，制定勞動保護監督檢查委員會工作條例，並在職代會下設權益保障教育工作委員會，在職工健康安全、勞動保護方面發揮監督、參與和維權作用。
2005年10月，中國鋁業中州分公司廠工會組織檢查組對中州分公司10個二級單位的《集體契約》貫徹落實情況和廠務公開工作進行全面檢查，與 500多名職工進行面對面溝通與交流，發放《測評表》509份，收集一線員工的意見和建議404條。檢查內容涉及勞動契約、工作時間與休息休假、勞動報酬、職工保險和福利、勞動安全與衛生、職工教育培訓、紀律與獎懲等方面。針對各基層單位存在的問題和不足，檢查組認真寫出書面反饋意見，並敦促各單位進行整改。
2、員工參與民主管理
在中鋁公司，員工還可以通過以下方式，對企業重大決策發揮參與、建議、審議等作用：
1)員工通過員工代表在職員代會上審議通過(或否決)企業的重大改革、涉及職員工切身利益等方面的重大事項。
2)通過合理化建議活動為企業改革發展獻言獻策，為企業決策提供好的建議。
3)通過向職代會提交提案，直接參與企業正確決策的確定。
4)作為企業廠務公開的第一評議人，對企業的生產經營等重大決策進行評議。
此外，員工還可以通過總經理熱線和總經理信箱，與高層管理人員進行簡便、快捷的溝通。
3、勞動監察與反貪污賄賂
紀檢監察部門也在維護員工權益方面發揮著特有的作用。這些部門圍繞公司的方針目標和生產經營任務，與生產、安全環保等部門配合和協作，深入到基層、生產一線，圍繞生產經營中的難點、企業管理中的薄弱點和員工關心的熱點問題，監督跟蹤和調查各單位在維護員工切身利益、職業健康安全等各項制度的落實情況。公司紀檢監察部門確定的監察重點有：在各種業務活動和經濟交往中發生的貪污賄賂、挪用公款、損害公司和員工利益以及嚴重違犯財經紀律的案件；嚴重以權謀私，造成國有資產流失的案件；嚴重失職，給企業造成重大經濟損失和浪費的案件。同時，也受理員工的來信來訪舉報，認真進行核實，堵塞管理漏洞，為企業持續發展創造良好環境。
4、不足之處
公司也充分注意到當前在員工權益保護方面存在的不足，主要包括：醫療保障體系亟待完善，部分企業醫療保險不到位，看病就醫難，且醫療費不能及時報銷，發生工傷後，理賠時間太慢；職工子女入托、入學及就業存在困難；給予員工的培訓機會仍然較少；以及應縮短體檢周期，為更多職工安排體檢等等。我們將更廣泛收集員工意見，積極加以改進。
管理理念
以人為本
公司在開展各項工作活動中，以人為關注焦點，緊緊依靠全體員工，創造和諧的工作環境，充分發揮員工的積極性、主動性和創造性。勵精圖治、創新求強。提高產品和服務質量，滿足顧客需求，改善員工作業環境及周邊地區環境質量，保障員工和周圍居民健康。
立足預防
我們認為所有的事故都是可以避免的。公司遵守所在國家和地區的相關法律法規，採取有力措施，從人、機、料、法、環等方面入手，全面夯實質量、職業健康安全和環境管理基礎工作，消除職業健康安全隱患和環境污染因素，推行清潔生產，提供一流的產品和服務，努力實現零事故、零傷害、零污染。
持續改進
質量、環境和職業健康安全管理體系的建立和實施是一項長期的工作，只有開始，沒有結束。需要全體員工的共同參與，共同努力，不斷改進，不斷完善，才能達到持續發展的目標。要根據外部環境變化和內部需要不斷地改進我們的工作，創造一流的產品和服務，造福員工和社會。
構建和諧
通過建立、實施、保持和持續改進QHSE管理體系，努力提高產品和服務質量，提高職業健康安全績效和環境績效，實現公司、顧客、員工、社區的和諧，促進公司可持續發展。
管理目標
遵照QHSE方針，為實現QHSE績效的持續改進，我們鄭重承諾：
·遵守所在國家和地區的質量、職業健康安全、環境法律法規及其他要求；
·將質量、職業健康安全、環境問題作為公司經營管理的重要工作；
·實施QHSE培訓，培育QHSE文化；
·所有員工都遵守公司QHSE方針，所有員工行為都符合規範，QHSE績效列入全員考核；
·關注相關方；
·推行清潔生產，發展循環經濟，創建節約型企業；
·認真履行公司的社會義務，建立良好的社區關係；
·向社會坦誠公布我們的QHSE績效；
·持續改進。
總部管理目標
1、QHSE職責履行到位；
2、實行首問負責制；
3、顧客滿意率85%；
4、輕傷及以上人身事故為零；
5、最大限度減少資源、能源消耗；
6、重大風險、重要環境因素監控率100%。
企業榮譽
2019年7月10日，《財富》中國500強排行榜發布，中國鋁業股份有限公司位列第52。
