中國教父級CEO的商道智慧

中國教父級CEO的商道智慧

《中國教父級CEO的商道智慧》是中國經濟出版社出版的圖書,作者是龔文波。

基本介紹

  • 書名:中國教父級CEO的商道智慧
  • 作者:龔文波 
  • 出版社中國經濟出版社
  • 開本:16
作者,作者簡介,書籍簡介,目 錄,

作者

龔文波
分類:企業與企業家
狀態:選載

作者簡介

龔文波,資深管理顧問,曾為國內眾多企業提供過管理諮詢服務,多年來一直關注中國最神秘的企業華為及其精神領袖任正非。

書籍簡介

二十多年來,在曾被外資力量把持的零售、通信製造、網路等行業里,成長和湧現出了一批優秀的本土企業家,他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路,向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄並深入剖析了這些教父級的企業家創業、創新的翔實過程,為讀者提供了一場關於中國企業家智慧的饕餮盛宴,我們衷心的希望:他們的膽識、眼光和境界,能成為後來者的榜樣;他們所經歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價,能成為後來者的借鑑經驗。如能實現這一宗旨和目的,那便是我們這支創作團隊和編輯們最大的欣慰了。

目 錄

第1章 生存,是企業經營的真理――任正非論企業
每隔一段時間,中國企業都會出現一兩家標桿性的企業,代表著同一時期中國企業經營管理的最高成就和最新標準,譬如聯想,譬如海爾,譬如華為。企業猶如明星,其命運隨著潮流的變化而跌宕起伏,但華為似乎可以算是一個例外,在每一個浪尖谷底,它總是坦然以對,走著自己的路,並最終開闢出了一條通往世界的擴張之路。
活下來是真正的出路 不創新才是最大的風險
第2章 無為而治——任正非論企業制度管理
企業要獲得快速發展,擁有一位優秀的企業家是不可或缺的前提;但企業要想獲得持續發展,僅僅依靠一位優秀企業家之力是遠遠不夠的。它必須擁有整套的超越個人因素的企業制度與企業文化,這才是企業持續發展的動力源。
無為而治與基本法 貫徹末位淘汰制
任職資格評估體系
第3章 從必然王國走向自由王國——任正非論管理改革
在輝煌的成績面前,任正非率領的華為人並沒有得意忘形,而是思考著在公司進入第二次創業時,如何正確處理公司面對的各種新問題和矛盾,為公司的可持續發展探索有效的動力機制。
必然王國&自由王國 浪費是以死亡為代價的
第4章 拒絕僵化,拒絕教條--任正非論研發與創新
追溯華為的發展歷史,它的起步主要是基於對“拿來主義”的實踐套用,並在“拿來”的同時有所創新。而當華為真正進入了通信行業,有了一定的技術和經驗積累之後,就開始大力提倡自主研發,完成了向“技術華為”的轉型。
“拿來主義”的變遷 將銷售收入10%用於研發
技術市場化、市場技術化
第7章 出擊海外——任正非論海外擴張
對於中國企業來說,無論是出於應對經濟全球化的需求,還是企業發展的必然結果,走國際化發展路線都是一個必然的選擇。隨著“國內市場國際化,國際競爭國內化”的新競爭格局的形成,中國企業面臨著兩個抉擇:要么坐待跨國公司走進來戰勝我們,要么我們迎戰跨國公司。雖然,經濟全球化的趨勢要求中國企業必須成為國際化的企業。此外,隨著一些行業的國內市場日趨飽和,向國外發展也成為中國企業獲取更大的發展空間的一種必然選擇。
東方不亮西方亮 學習拉賓“以土地換市場”
國內市場要大力支持海外拓展 拒絕機會主義
第8章 華為的冬天
在2003年前,低調的華為,低調的任正非在外界眼裡充滿一種神秘感,而由於華為的產品主要面向企業客戶,無須像一般製造企業必須通過擴大宣傳獲得更多民眾的關注,所以除了行業人士,其他人對華為一知半解。再者,任正非始終堅持做企業就要踏踏實實,不張揚,不求功名,並把這種思想灌輸給每一個華為人,從而形成一致緘默對外的低調而神秘的企業形象。
繁榮的背後充滿危機 萎縮、破產一定會到來
危機意識和壓力要傳遞到每一個人 看看世界,比比自己
吸取失敗案例的經驗 抓不住牛韁繩,也要抓住牛尾巴
冬天也是可愛的,並不是可恨的
第9章 靜水潛流--任正非論華為的企業文化
艱苦奮鬥是華為文化的魂,是華為文化的主旋律,我們任何時候都不能因為外界的誤解或質疑動搖我們的奮鬥文化,我們任何時候都不能因為華為的發展壯大而丟掉了我們的根本——艱苦奮鬥。
艱苦奮鬥是華為文化的魂 關於企業家精神
第10章 客戶永遠第一——任正非論客戶關係管理
這些使命有的已經實現,有的還在繼續努力,但是不管怎么樣,這些使命讓企業具有了成為一個偉大公司的基礎,更容易獲得民心,以及員工的全心信賴。從這一角度來說,使命足以影響一個企業的成敗。正如彼得·德魯克基金會主席、著名領導力大師弗蘭西斯女士所言,一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業的使命不僅要明確企業做什麼,更重要的是為什麼做,是企業終極意義的目標。崇高、明確、富有感召力的使命不僅能為企業指明方向,而且還能使企業的每一位成員明確工作的真正意義,最大化地激發出他們的潛能。
華為的使命:以客戶需求為導向 以客戶的價值觀為導向,以客戶滿意度為標準
第11章 領導者論
自我批判不是今天才有,幾千年前的曾子曰“吾日三省吾身”;孟子亦云“天將降大任於期人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能”;毛澤東同志在寫文章時,要求“去粗取精,去偽存真,由表及里,由此及彼”,他們都是自我批判的典範。
在自我批判中進步 忘我奮鬥與犧牲精神
企業家就是修好堤壩的人 對知識的尊重和回報

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