基本介紹
- 公司名稱：上海廣告公司
- 總部地點：上海
- 成立時間：1962年
- 公司性質：廣告公司
對外開放,客戶,大事件,廣告楷模,贏得尊重,新能力,企業精神,
對外開放
1991年，上廣與奧美國際合資成立上海奧美廣告有限公司；1996年，上廣與日本博報堂合資成立上海博報堂廣告有限公司；2001年，上廣與WPP集團合資成立上海同盟廣告有限公司。通過與外資廣告公司全面合作與交流，逐步把上廣建設成為“區別於國際公司的本土化；區別於本土公司的國際化”。
自1993年中廣協實行廣告行業綜合實力排名以來，上廣連續多年排名全國廣告公司綜合實力前十強行列，並連續被中國廣告協會授予“全國廣告行業文明單位”、“中國廣告行業一級企業”榮譽稱號，多次被上海市政府授予“上海市文明單位”。
2003年4月，wpp集團和日本博報堂共同投資上廣，上廣改制成一家融匯本土、歐美、日本三方資源的中外合資廣告公司。世博集團占50%股份，WPP集團占25%股份，博報堂占25%股份。
2004年，上廣組建EBMC（世博品牌管理中心）項目團隊，參與多項世博相關工作，包括參與世博品牌的諮詢、培訓和服務工作、參與2005年世博品牌推廣工作等。2005年，上廣與眾多國際國內公司平等競爭，共同參與“上海世博會文化娛樂活動策劃方案”、“上海世博會溝通推介方案”的比稿，並分別取得第一名和第二名的好成績，得到專家評審們的高度評價。2008年，上廣牽頭與奧美、博報堂成立聯合團隊，通過多輪競標，成功贏得國家電網上海世博會企業館設計推廣項目。
客戶
近十年來，上廣服務過的客戶包括：東風悅達起亞汽車、上海大眾汽車、鄭州日產、東風汽車、江鈴福特汽車、韓國現代汽車、韓國起亞汽車、瀋陽華晨汽車、錦湖輪胎、國家電網、中國移動通訊、上海外服、中國國際工業博覽會、交通銀行、浦發銀行、招商銀行、華僑銀行、中國電信、超霸電池、九陽電器、韓國樂天、五豐食品、華潤油漆、森達皮鞋、皇家加勒比遊輪等國際國內知名品牌。
大事件
2003年 WPP集團和日本博報堂入股上廣. 上廣改制成融匯本土、歐美、日本廣告傳播資源於一體的中外合資廣告公司
2004年 上廣喬遷至華山路888號
2004年 上廣榮獲年度艾菲獎金獎
2005年 上廣成立EBMC(世博品牌管理中心) 專注於研究世博品牌
2006年 上廣投資成立上廣思美廣告有限公司。
2006年 上廣董事長、總經理郭麗娟女士榮獲2006年度“上海市五一勞動獎章”
2006年 上廣團委被共青團上海市委授予“上海市五四特色團組織”稱號
2008年 上廣榮獲2006-2007年度中國廣告行業文明單位
2008年 上廣董事長、總經理郭麗娟當選上海市第十三屆人大代表
2008年 上廣財務總監孫維敏當選上海市政協第十一屆委員會委員
2008年 上廣創作的廣告作品榮獲第十五屆中國國際廣告節公益廣告金獎。
2008年 上廣策劃的九陽豆漿機行銷案例榮獲年度艾菲獎銅獎
2008年 上廣董事長、總經理郭麗娟榮獲“中國廣告30年突出貢獻獎”
2008年李棟先生加盟上廣 擔任上廣CEO
2009年 上廣被評選為“中國廣告行業一級企業等級”
2009年 上廣榮獲“上海市文明單位”光榮稱號
2009年 上廣創作的廣告作品分獲第十六屆中國國際廣告節公益廣告金獎和汽車總評榜金、銀、銅獎
廣告楷模
上海廣告有限公司的品牌客戶名單上正不斷增加重量級的名字。最近一個加入者是CERATO，有5家國際和本土的廣告公司參與了比稿，上廣最終勝出。
在外資強手如林的中國廣告界，上廣被公認是最有實力與國際4A廣告公司較量的本土企業。近兩年來，上廣已經一再“比拼掉”那些曾被視若神話的著名4A。
贏得尊重
生命人壽保險是上廣04年贏得的第一個金融保險業大單。不過，在這兩年前，上廣婉拒了一些金融保險公司的比稿邀請。“未做好準備、不具備充分能力之前，我們不會輕易參與比稿，”上廣董事長兼總經理郭麗娟說，“有一點我們很清楚，上廣不是有生意就做，也不是什麼生意都能做。”
在郭麗娟眼裡，理想的客戶應該來自發展勢頭好、競爭激烈、管理層品牌意識強、對廣告服務團隊專業要求高的行業。因為有門檻，不是隨便哪家廣告公司都能服務，這樣上廣的優勢才能顯現。
2004年，上廣獲得了艾菲獎金獎。艾菲獎是全球惟一一項以廣告效果為主要評審依據的權威廣告獎項，目前在15個國家頒發。上廣贏得殊榮的是其全面代理的千里馬行銷案。在上廣的策劃下，千里馬成為國內最早啟用劉翔作為代言人的汽車品牌，上廣為客戶量身訂製了一整套線上、線下傳播及推廣方案，使千里馬汽車上市一年時間，已成為全國同類車型銷量翹楚。 “重要的不是獲獎和排名，關鍵是我們真正能夠拿出很成功的案子，為客戶創造價值。”郭麗娟說。
國內本土廣告公司這些年一直活在4A的陰影之下，隨著明年廣告市場對外資全面開放期限的臨近，業內更是一片風聲鶴唳，不少專家為本土公司指出一條免死之路：做專業性公司，成為4A服務鏈上的一環。
但在郭麗娟看來，做專業性廣告公司對上廣而言並無優勢，上廣必須走全面代理廣告公司的路，而且要能夠代表行業領先水平。2000年底，剛上任的她即著手對公司的管理體制、業務結構、專業系統進行改革重整，並建立系統的具有獨特優勢的激勵機制，廣攬人才。2001年4月，上廣在與多家4A的比稿中脫穎而出，拿下當年國內市場最大一單，成為韓國現代起亞汽車在中國的廣告總代理。上廣的發展從此進入一條快速上升通道，陸續獲得中國電信、GP、千里馬、華晨金杯、生命人壽、日本DHC等大客戶。在剛出爐的全國廣告公司營業額排名中，上廣繼續名列前十強。
新能力
沿著跟傳統廣告公司的做事方式完全不同的路徑發展，上廣為客戶所做的已“遠遠超越了一家傳統廣告公司所能提供的服務”。 “我們快變成客戶的市場部了。”一位客戶總監說。郭麗娟認為，這恰恰證明了上廣的價值和獨特的服務能力。
2003年7月28日，隨著英國WPP集團和日本株式會社博報堂正式參股，上廣成為國內第一家融匯歐美、日本一流廣告企業元素與本土資源優勢的廣告公司。WPP是全球第二大廣告傳播集團，擁有奧美、智威湯遜等頂級4A廣告公司，博報堂則是排名僅次於電通的亞洲第二大廣告公司。上廣快速的增長態勢，吸引了兩個外方分別以雙倍於資產評估值的價格，各自擁有了上廣25%的股份。
“上廣不是一個簡單意義上的新合資公司，”郭麗娟強調，“合資是上廣戰略上的一種選擇， 通過合資，使上廣的‘國際化’與‘本土化’得到更全面的融合。合資後的上廣，不僅擁有40多年的本土市場專業服務經驗，同時還有來自股東方全球資源的支持，使得上廣在專業領域更具有競爭優勢。"
“本土廣告公司要突圍，就要有不同的做事方法和判斷標準，”郭麗娟說，“很多4A不願做的事，但是客戶成長當中迫切需要的，我們要做。我們只要判斷它是不是我們的目標客戶，如果是，那么它需要什麼，我們就必須去做好充分準備。”為了服務好客戶，郭麗娟對於上廣運營模式的設計是：既要有小公司的快速反應與靈活性；又要有大公司的專業水準和系統服務能力。
隨著上廣運營模式調整、專業系統加強、服務手段創新，公司的客戶結構也發生很大變化，汽車、金融、通訊、房地產、化妝品、快速消費品等成為其服務的主要行業類別。“客戶層次高，對廣告公司服務能力的要求也就越高，他們往往希望得到的服務是全方位的、反應是隨時隨地的。我們必須適應客戶的做事方式，要能跟得上市場的快速反應。我們要讓客戶感覺‘我在跟你一起思考’而不是‘我可以為你做什麼’，成為客戶的戰略夥伴和行銷顧問，讓客戶感覺到你是不可分割的一部分。”郭麗娟指出。
上廣要求客戶經理必須有快速反應的綜合能力，對客戶所在領域的行業變化非常了解，因為只有走在客戶前面，至少能與客戶同步思考，才可能給客戶提供更大範圍的支持。而公司上下甚至達成這樣一個共識：個人有這個能力，才能在公司生存；公司有這個能力，在市場才有價值。
“每家企業都要有自己的個性，”郭麗娟說，“我們要做的是，給客戶的支持度更深、支持面更廣，能夠站在客戶角度不斷思考。”
上廣的一位老員工坦言，前幾年公司都很少接到比稿邀請，現在不單比稿邀請很多，而且競爭對手通常都是很強的4A。“在2000年以前， 500萬元以上的客戶對我們就算是超級大客戶了；現在，億元級的客戶就有三個。”
企業精神
中歐國際工商學院EMBA畢業的郭麗娟做事非常低調。三年多時間裡，她將這家公司帶到了一個本土廣告企業從未有過的高度，卻婉拒了所有針對她個人的專訪。
她把高調留在了每一次競標中。“我們現有的客戶都是通過競標贏得的，”她不無驕傲地說，“這讓員工對公司非常有信心。”一家4A公司上海總部的執行創意總監表示，近兩年來，上廣在比稿中總是能夠勝出，實力絲毫不亞於4A，“我們很尊重上廣的專業能力。”
上廣在中國廣告公司綜合實力排名中曾三次位居榜首，1993 年以來也一直位居營業額十強。但在改制之前相當長時間裡，國有舊體制下的上廣人才大量流失，甚至危及企業發展。近兩年來，人才在這裡又呈回流之勢。上廣已成上海很多4A公司員工跳槽首選。目前，在上廣的核心業務部門，來自4A公司的員工不低於80%。
原奧美上海創意總監黎音是郭麗娟四年前親自請來的高級人才。黎曾是第一個被提升到4A公司這一高職位的本土廣告人才，在業界頗有聲望。當時的上廣與4A相比，在薪酬上沒有任何優勢，整個運行系統水準也較低，但黎被郭的一番懇談所打動，“我就是衝著你的經營理念來的。”她在下決心加盟上廣的時候對郭說。黎如今早已被提升為公司副總經理。與其它本土公司不同，上廣還邀請國際廣告人才加盟。上廣的首席營運總監就是一位在4A公司擔任執行副總經理的菲律賓籍資深廣告人。
除了引進高手，上廣對內部員工的培訓也有很系統的規劃和投入。公司還與復旦、上師大等高校建立了合作關係，提供專業培訓、實習和獎學金等，加強人才儲備。
“在我們公司沒有天花板，只要你有能力，就會給你機會，”郭麗娟說，“公司這樣的快速發展勢頭，需要內部員工快速成長起來，每個人的成長空間都很大。”
上廣如今已在瀋陽設立辦公室，在北京成立分公司，在杭州成立合資公司，逐步在全國市場建立了自己的業務網路。郭麗娟說“公司需要引進更多的資深領軍人物，在專業團隊、專業系統等方面為新市場開發提供強有力的支持。”
2004年2月，上海世博（集團）有限公司成立，上廣成為世博集團直屬子公司。同年7月，上廣聯手奧美和博報堂共同參與世博品牌定義比稿，並最終由上廣牽頭組建EBMC（世博品牌管理中心），具體負責世博品牌的定義和推廣工作。
成為世博集團的一員，既讓上廣肩負共同辦好一屆成功精彩難忘的世博盛會的神聖使命，同時也給上廣帶來了千載難逢的良好發展契機。上廣人的信心更足，上廣人的路將越走越寬！
